Sep 03 2020 48 mins 4
Jak zaczynałem swoją karierę w IT 10 lat temu to Scruma oraz cały nurt agile był sprzedawany jako panaceum, jako złoty lek na wszystko. Mimo tego sporo projektów upada i często za porażkę wini się właśnie podejście zwinne. Czasami chodzimy na ustępstwa: W tym sprincie poprawiamy bugi i nic nie dostarczymy.Nasz Scrum master to tak naprawdę ładna nazwa na manadżera zespołu.Sprint celu - czasami jest, a czasami go nie ma. A jak już jest to nikt go nie rozumie.Backlog jak został ustalony 3 miesiące temu, tak stoi. Nie ma czasu go zmieniać.Nikogo nie interesuje reestymowanie. Strata czasu. Coś z tego brzmi znajomo? Dziś wraz z Tomaszem Niemcem porozmawiamy o tym dlaczego warto być zwinnym, kiedy i dlaczego warto sięgać po Scruma oraz dlaczego nie każda porażka w IT to tak naprawdę wina Scruma. Wspomniane linki: "Spotify doesn’t use “the Spotify model” and neither should you." => https://www.jeremiahlee.com/posts/failed-squad-goals/Failed transformation in ING => https://medium.com/sparks-publication/the-7-essential-attributes-of-agile-leadership-225aec336622
