職場奇葩談

不明究理的人，可能會覺得，企業的人資不過就是服務員工嘛!有什麼困難可言?甚至有的人會覺得，人資工作者應該不需要什麼專業吧?不就見人說人話，見鬼說鬼話的，尤其在職場，人資只要站在勞工的立場，幫忙勞工向老闆爭取薪水給多一點，討好每一個員工，應該不是什麼困難的事。 �

不是只有台積電的工程師，會在半夜發生地震時衝回公司，這是在台灣職場，都看得到的普遍現象。 那些願意在天災緊急事變中，跟著公司同舟共濟的人，是我在多數台灣人身上看得到的特質，那種強大的責任感，那是其他國家民族學不來的，才會成就現在的台灣，能在世界的舞台佔有一�

職場工作，互相幫助不是應該的嗎？ 但我要提醒大家，你熱心要幫助他人，得要掌握分寸，拿捏好份際。 只要牽涉利益的事，不是由長官親自交辦的業務，大家都要小心謹慎，不要太積極介入，避免落人口實。 還有想撈過界幫忙，卻把自己搞到心累，別說當事人不會感謝，還得罪自家長�

職場有一種長官，嗯…該怎麼說他們呢?都已經在企業混到一定的位置了，各個出來職場工作，至少都超過20年以上，有人還是在外面當過老闆，有人還是頂大畢業的博士咧，從我的角度看，他們還是歷練不足，不是沒有綜覽全局的高度，就是對其他部門的運作一知半解，竟然敢跳出來挑戰別

我因為一直從事人資行政的工作，幾乎都是在服務企業裡從上到下的所有員工，只要有人覺得自己的權益受損，或是公司制度沒有說清楚講明白的地方，讓同仁不知道有什麼規定，因此他們要是疏忽沒注意，都會先怪罪是人資行政部門的問題，說我們宣導不夠，沒有讓同仁清楚明白，我就必

坦白說在同一個企業裡，有相同專業的人員，年齡或年資都不是薪資差異的重點，關鍵是專業能力與工作表現，才是影響薪資成長的主要因素。 我們從聘雇ＯＦＦＥＲ談起吧，有沒有跟面試的主管，談到好的任用條件，這個談薪水可是一門學問啊！ 很多人換工作要求薪水要越跳越高，我告�

這種個人晉升的議題，本來就是你上面的老闆，很主觀的判定問題，他要是在意你，覺得你是人才，他會關照你，提拔你，深怕你的離開，他就像少了左膀右臂的，他的團隊怎麼可以沒有你？當然就會一路提攜你。 如果，你的主管沒有考慮你的前途，有很高的可能性，是你的表現，還不到�

不管企業有沒有賺錢，業務量有沒有放大，只要是人才，企業有責任把人才留下來，無論如何得為這個人才，量身打造晉升地圖。 面對少子化的衝擊，未來人才難尋，企業的人資可不能墨守成規，得與時俱進，幫企業儲備人才，尤其是年資久，有高忠誠度的人才，更要大方給頭銜晉升加薪�

不管企業有沒有賺錢，業務量有沒有放大，只要是人才，企業有責任把人才留下來，無論如何得為這個人才，量身打造晉升地圖。 面對少子化的衝擊，未來人才難尋，企業的人資可不能墨守成規，得與時俱進，幫企業儲備人才，尤其是年資久，有高忠誠度的人才，更要大方給頭銜晉升加薪�

我常在職場看到很多人，都有這種思維，認為事情微不足道，他能出面搞定就好，於是便宜行事，就是他們習以為常的風格，卻可能踩到法律的紅線，甚至已經有犯罪的行為，仍然照做不誤，完全沒有意識到自己，其實是個大法盲。 來聽聽職場的法盲們會鬧出什麼笑話？ 留言告訴我你對�