Leadership TIP Mirka Sázovského

Proč lidé mluví o okolnostech, které vedly k jejich výsledkům a nejsou si vědomi, že jedině akce přináší výsledky. Poslechněte si mou nahrávku, ve které popisuji nejčastější přístup ke změnám, který nefunguje.

Poslechněte si mou bonusovou nahrávku, ve které sdílím, jak si nastavit vize přes jedinečný koncept vytváření vytvořené budoucnosti a cílů, který je součástí mého skupinového koučovacího programu - Nejlepší rok života z vytvořené budoucnosti.

Mary Kay založila firmu s tak velkou vizí, která byla větší než ona samotná. Společnost Mary Kay byla založena skrze mocný (powerful) vytvořený kontext, jenž splňoval 5 otázek, o kterých mluvím v tomto leadership TIPu. Objevte pro sebe mocný kontext, díky kterému Mary Kay vybudovala miliardovou firmu.

Od svých klientů často slýchávám: „Musím si vybrat, buď dovolená nebo práce. S prací trávím hodně času, proto si teď vybírám dovolenou.“ Co myslíte, že mi za jeden či dva dni přijde za zprávu?

Proměna lidského chování je největším úkolem lídra. Dokud totiž nedokáže proměnit sebe, nemůže proměnit ostatní. Nebýt sám sebou za každé situace bez ohledu na okolnosti je tím nejtěžším, s čím se každý lídr bude potýkat. Pamatujte si: „Co vás dostalo sem, vás už nedostane tam. V přítomnosti musíte být svým budoucím já, nikoliv tím, kdo

Nenechte práci, aby určovala váš život. Naopak nechte život, aby určoval vaší práci. Nechte ideální týden vytvořit i členy vašeho týmu a pak si tyto týdny navzájem sdílejte. Budete překvapení, jak se zvýší produktivita. Sdílením svého ideálního týdne nastavujete hranice a sladíte vzájemná očekávání.

Mám možnost pracovat s velmi úspěšnými týmy a organizacemi, které dosahují nepředstavitelné výsledky. Při pozorování a studování jejich způsobu chování jsem našel společné charakteristiky, které z nich dělají ty nejúspěšnější mezi úspěšnými. Tyto organizace se nezaměřují jen na cílové měřítka, kterých chtějí dosáhnout, ale sledují, j

Zpomalení vás skutečně zrychlí. Mám možnost pracovat s dobrými týmy, ale i těmi, které neměly dobré vedení. Zastávám názor, že neznám špatné týmy, jen špatné vedení. Při práci s nejlepšími týmy jsem dospěl k závěru, že pouhé zrychlení není řešení – zpomalte!

Stanovit si skutečně důležitý cíl, není vůbec jednoduché. Poslechněte si Leadership TIP Mirka Sázovského, ve kterém popisuje doporučení, jak si správně stanovit cíle, abyste mohli dosahovat požadovaných výsledků.

Nedelegujte, ale vytvářejte delegáty. Vaším cílem je vytvořit zapálený, zdatný tým, kterému můžete svěřit i nejchoulostivější úkoly, a k tomuto dojde pouze v případě, kdy je provedete procesem budování důvěry a dovedností.