Jan 06 2025 65 mins 1
❗Подписывайтесь на мой Telegram-канал: https://clck.ru/3EbqXy
Здравствуйте, я Михаил Гребенюк:
— Эксперт по продажам и масштабированию бизнесов
— Основатель РЕЗАЛТИНГ
— Наши клиенты за 9 лет выросли в продажах на 170 млрд рублей
— Автор четырёх книг-бестселлеров
Сегодня на разборе Валерий — предприниматель, который уже 13 лет работает в сфере остекления и окон. За этот период бизнес успел значительно развиться, и в этом году оборот компании составил 170 миллионов рублей, чистая прибыль — 1,5 миллиона в месяц.
Компания занимается установкой окон в коттеджах. Сейчас его цель — выйти на коммерческий сектор и увеличить объемы в 10 раз. Однако столкнуться с большими амбициями не так просто.
Одной из ключевых проблем для Валерия на данный момент является постоянная текучка кадров. В команде часто меняются сотрудники, примерно 40% уходят через полгода. Это не только затрудняет процессы, но и влияет на качество работы и стабильность бизнеса. Кроме того, постоянные кадровые изменения мешают стратегическому росту и масштабированию бизнеса.
В этом разборе мы подробно проанализируем текущие вызовы Валерия, определим ключевые точки роста и обсудим, как можно собрать устойчивую команду, оптимизировать процессы и расширить бизнес в коммерческую сферу, не теряя качества обслуживания.
Как управлять сотрудниками? Как собрать команду в бизнесе? Как сделать бизнес прорыв?
Смотрите до конца, чтобы узнать!
Как управляете сотрудниками вы? Делитесь в комментариях.
Подписывайтесь на мой ютуб-канал, чтобы не пропустить новые выпуски и интервью с предпринимателями: / @grebenukm
00:00 — Введение
00:44 — Валерий о себе
08:47 — Запрос
23:21 — Почему уходят сотрудники?
30:07 — Какую цену платит Валерий?
38:01 — Как общаться с сотрудником?
47:41 — Как изменить подход в управлении?
52:05 — Про страхи
57:04 — Финальная мысль
1:00:30 — Итоги
1:06:33 — Заключение
#михаилгребенюк #гребенюк #бизнес #предприниматель #разборы #предпринимательство #сотрудник #масштабирование #цели #развитие
