Jean-Sébastien vous dira qu’il est arrivé dans l’informatique un peu par chance, via un DUT informatique puis une école d’ingénieur dont il sort diplômé en 2009.
Il passe les 7 années suivantes comme développeur à explorer les divers aspects du métier : Agilité, SCRUM, tests, performance, SQL et noSQL, Cloud, devops...
Mais en 2016, alors qu’il change d’entreprise, il amorce une transition vers le management ; un rôle d’engineering manager (EM) qu’il occupe toujours aujourd’hui, dans la même entreprise, depuis 7 ans, et dont il nous parle dans cet épisode.
Durant cette discussion passionnante, on évoque notamment :
Comment s'est passé son switch de Java à Node.js, et pourquoi il a préféré l'environnement JS,
Le moment où il s'est senti senior... qui est venu bien trop tôt,
Qu'est-ce qui change quand on passe de contributeur individuel à manager ?
Quel est concrètement le rôle d’un EM ?
Quelles sont les compétences clés pour être EM ?
Quels sont les symptômes d'une équipe dysfonctionnelle ?
Quelle importance donner au bagage technique en tant que manager ?
Qu'est-ce que le Competency Model, qu'il a contribué à mettre en place dans son entreprise,
La difficulté à réussir à déléguer en tant que manager
La possibilité de continuer à évoluer en tant que contributeur individuel, sans avoir à passer manager.
Quelle place Jean-Sébastien donne-t-il à la santé mentale ?
Référence citée par Jean-Sébastien :
The Manager's Path — Camille Fournier
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