Sep 14 2020 72 mins 2
… wie Führung neu gedacht & gemacht wird Für diese Episode war eigentlich ein Gespräch mit Christian Bruns, Head Skills, Leadership Training bei Novartis Pharma, geplant. Um das Unbossed-Prinzip gleich vorzuführen, sind Christian und ich dann übereingekommen, dass Michael, der als einer von drei Kollegen die Coachings mit den Führungskräften operativ plant und durchführt, der richtigere Partner für das Gespräch ist. Unbossed Leaders sind inspired, curious und self-aware – oder zumindest daran interessiert, es immer mehr zu werden. Mit dem Begriff „Unbossed“ verbinden wir bei Novartis sogenannte Leadership-Expectations, soll heißen, wir erwarten von unseren Führungskräften, dass sie als unbossed Leader „Inspired", „Curious" und "Self-Aware“ sind, oder zumindest sich auf den Weg dorthin machen wollen. So erklärt Michael Beierlein, Consultant Leadership and Sales bei Novartis, Experte für alle Belange von Führungskräften rund um ihre Aufgaben, das Thema „Unbossed“. Er sagt: "Ich würde es fast ein Stück weit als selbstorganisiertes Team mit verschiedenen Rollen interpretieren wollen. Für eine internationale Organisation ist dies ein weitreichender Schritt in ein neues Feld, in dem wir viele Experimenten machen – ja, auf der Suche nach Experimenten sind und damit das Scheitern sogar einladen." „Wir evaluieren unser Projekt recht regelmäßig, beispielsweise durch Umfragen zum Spirit, zur Kultur und bekommen so immer wieder Feedback zum Fortschritt, aber auch ab und an zu den Rückschritten, die wir logischerweise machen“, so Michael Beierlein, Consultant Leadership and Sales bei Novartis, der sich selbst auch gern als Geburtshelfer bezeichnet, da er Menschen hilft, ihre (Führungs-) Persönlichkeit auszubilden. Er findet besonders spannend, dass die Mitarbeitenden, nachdem sie Feedback gegeben haben, sich auch selbständig das Feedback anschauen können. Somit liegt diese Wissensherrschaft nicht mehr nur bei der Managementebene. So erreicht Novartis, dass viel darüber diskutiert wird und letztlich auch Prozesse und die Tools verbessert werden können. Insgesamt haben Beierlein und seine Kollegen somit für die Führungskräfte in dieser Transformation ein Umfeld geschaffen, bei dem Fehler und Scheitern Teil eines natürlichen Prozesses sind und die Mitarbeiter optimal ihre Leistung entfalten können. Links: – Michael Beierlein – Die Website von Novartis Michael bei LinkedIn Michael bei XING Die Website von Otto Scharmer, Begründer der Theorie U – Medien – UNBOSS von Jacob Bøtter und Lars Kolind (2012) Das Buch bei Amazon Essentials der Theorie U Grundprinzipien und Anwendungen (2019) von C. Otto Scharmer Das Buch bei Amazon oder die englische Originalausgabe The Essentials of Theory U Core Principles and Applications (2018) Das Buch bei Amazon Reinventing Organizations – Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit deutsche Übersetzung (2015) von Frederic Laloux Das Buch bei Amazon oder das englisch Original Reinventing Organizations – A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage in Human Consciousness (2014) Das Buch bei Amazon Sei kein Roboter Sieben Überlebensstrategien im Zeitalter der künstlichen Intelligenz (2019) von Christoph Burkhardt Das Buch bei Amazon
