Nov 27 2024 43 mins 7
Наш сайт https://go.kotelov.com/site
Отправить CV [email protected] или https://kotelov.com/hr/
— если не хочется включать vpn https://go.kotelov.com/vk_devops
Йоу! А у нас новый выпуск — как наладить рабочие процессы с командой, которая вообще не готова к изменениям. Разбираемся вместе с Сашей Крыловым — DevOps-архитектором, который знает, как совместить бюрократию и продуктивность, не разрушив команду.
Для затравочки:
- Почему коллеги саботируют процессы, а попытки «продавить» прозрачность лишь вызывают больше недовольства?
- Как не превратить измерение производительности в бэклог-болото?
- Кого повышать, а кого понижать в должности?
- Где грань между управлением и манипуляцией?
📌Саша пишет про тимлидство и девопсинг тут:
- тг-канал https://t.me/devopsforlove
- habr https://habr.com/ru/users/darkbenladan/
Ссылка на github Maturity matrix. Матрица зрелости https://github.com/darkbenladan/maturity_matrix
Внутри:
0:00 Александр Крылов, DevOps
0:30 Про что DevGovernance
02:03 Почему люди сопротивляются процессам?
4:12 Как продать новые бизнес-процессы
6:39 Какие метрики есть у разработчиков?
13:08 Каким изменениям чаще сопротивляются разработчики
18:43 Зачем нужны правила "игры" и база знаний?
24:40 Как впихнуть в график команды обучение?
26:45 Как правильно приоритезировать бэклог
34:30 Где нужен DevGovernance
37:09 Сколько нужно человек в компании для улучшения процессов?
39:00 Как понять что DevGovernance работает?
