Feb 11 2025 53 mins 15
Продолжаем говорить про проектный менеджмент для тимлидов.
В первой части мы (https://t.me/teamleadsBar/66) обсудили разные стадии управления проектами, но оставили за бортом экзекьюшен — непосредственно этап исполнения проекта.
Этот выпуск подтвердит (или опровергнет) тезис, что самое сложное в работе тимлида — не составить планы на полгода или год, а их выполнить.
Мастера ли мы в проектном менеджменте или в приемах Нолана и Линча, решать вам 🙂
Содержательно отвечаем на вопросы, обогащая личным опытом, каламбуром и шутками:
📢 Достаточно ли наличия плана, чтобы понять, что проект идет по плану?
📢 Справедливо ли измерять прогресс количеством выполненных задач или нужна более изощренная формула?
📢 Что такое «прогрессивный JPEG» и почему мы о нем говорим в этом контексте?
📢 «Как сердечко подскажет» или есть еще способы оценить, что проект будет выполнен в срок и с нужным качеством?
📢 MVP — какие взгляды у Насти и Вити на это явление?
📢 Решает ли проблему Cynefin фреймворк?
📢 Что делать, если есть ощущение, что с проектом что-то не так?
📢 Какие существуют способы поднять красный флаг?
📢 Прозрачность в проекте — как добиться и нужно ли?
📢 Можно ли считать проект прозрачным, если участники настолько владеют этим навыком, что их в проекте невозможно отыскать?
📢 Как держать руку на пульсе в мультикомандных проектах?
📢 Закрылся проект, ну и ок? От чего зависит, нужно ли делиться не только успехами, но и провалами?
📢 Какие индикаторы подскажут, что тимлиду стоит улучшать в проектном управлении и есть ли предел совершенству?
📢 Как тимлиду оценить свои скиллы проджект-менджера?
📢 Если в проекте соблюдены все формальные признаки, действительно ли нет повода совершенствовать работу над проектом?
📢 Бонусный. Зачем заканчиваем выпуск на безрадостной ноте?
📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими. Нам важна ваша обратная связь!
