И говорим мы не только о том, как это всё открыть, как этим управлять и не сойти с ума, но и о том, как вообще собирать команду с нуля в другой стране. Только представьте, мы на русском-то друга друга не всегда понимаем, а тут — вы говорите на английском, который для всей команды неродной. А по турецким правилам, вы можете нанимать только граждан Турции — схитрить и брать русских не получится.
Это то, с чем Лена столкнулась и с удовольствием делится в нашем диалоге: всеми сложностями с ремонтными бригадами, наймом персонала от бариста до управляющего и разруливанием конфликтов, которые реально похожи на турецкие драмы. Еще из полезного — мы рефлексируем, какие качества у руководителя тренируются, когда работаешь вот в такой команде и много говорим об эмпатии и том, как ее развивать.
Следите за новыми выпусками в моем телеграм-канале "Начальник тоже человек": https://t.me/natashhhh
Таймкоды:
0:45 Лена, почему Стамбул?
11:37 Как Лена решилась на открытие коворкинга и ремонт
15:40 Как нанимать в Турции?
21:06 Наташа про найм в Дубайский проект
22:15 Если строишь проект за рубежом, кого лучше брать: русских или сразу строить мультикультурную команду?
27:19 Эмоции и панибратство в турецком менталитете
31:00 Какие качества нужны, если ты руководитель разноязыковой команды?
35:32 Как строить общение и коммуникацию в таких командах? Гайды прокатят?
43:00 Знакомы ли турки с "синдромом самозванца"?
45:54 Ритуалы и мотивация в команде Лены
49:07 Вписалась бы Лена в такой опыт еще раз?