Mar 01 2022 17 mins
Większość, bo 94% z managerów deklaruje, że robi spotkania 1 na 1 ze swoimi pracownikami. I dobrze! Menedżerowie, którzy często spotykają się 1:1 ze swoimi raportami, osiągają wyższe wyniki pod względem wydajności niż menedżerowie, którzy nie robią takich spotkań. Według Instytutu Gallupa – pracownicy, którzy mają okazję rozmawiać regularnie ze swoim szefem są nawet 3 razy bardziej zaangażowani.
W badaniu Hupercontaxt na pytanie „Kto odpowiada za agendę spotkania?” 49% menedżerów twierdzi, że zarówno menedżer, jak i pracownik, ale 15% życzyłoby sobie, aby pracownicy wychodzili z nieco większa inicjatywą.
I choć temat wydaje się być znanym, czy nawet intuicyjnym menadżerowie mają co do tego procesu sporo wątpliwości. 22% nie jest zadowolona z zaangażowania pracowników w przygotowanie tych spotkań, a 17% w ogóle ma wątpliwości, co do produktywności tych rozmów.
Posłuchaj:
•Jakie korzyści przynoszą takie spotkania menadżerom, a jakie pracownikom
•Jak zmotywować pracowników do przygotowanie takiego spotkanie
•Co zrobić, jeśli wypadnie Ci ważne spotkanie w tym samym czasie
•Jakie tematy podejmować
•czym musisz koniecznie poinformować pracownika, zanim się spotkacie
W badaniu Hupercontaxt na pytanie „Kto odpowiada za agendę spotkania?” 49% menedżerów twierdzi, że zarówno menedżer, jak i pracownik, ale 15% życzyłoby sobie, aby pracownicy wychodzili z nieco większa inicjatywą.
I choć temat wydaje się być znanym, czy nawet intuicyjnym menadżerowie mają co do tego procesu sporo wątpliwości. 22% nie jest zadowolona z zaangażowania pracowników w przygotowanie tych spotkań, a 17% w ogóle ma wątpliwości, co do produktywności tych rozmów.
Posłuchaj:
•Jakie korzyści przynoszą takie spotkania menadżerom, a jakie pracownikom
•Jak zmotywować pracowników do przygotowanie takiego spotkanie
•Co zrobić, jeśli wypadnie Ci ważne spotkanie w tym samym czasie
•Jakie tematy podejmować
•czym musisz koniecznie poinformować pracownika, zanim się spotkacie