الحلقة ٢٢: نماذج التسعير و أبعادها - الجزء الثاني


Episode Artwork
1.0x
0% played 00:00 00:00
Jun 11 2024 30 mins  
في هذه الحلقة، نناقش نموذج تسعير الاشتراكات و بالتحديد:

  • ما هي نماذج الاشتراكات الشائعة و أبعادها؟
  • ما هي العوامل التي يجب أن نفكر بها عند اختيار النموذج المناسب؟
  • ما هو دور التجميع كتكتيك استراتيجي للتسعير؟
  • ماذا عن التسعير في دول مختلفة؟
كل هذا واكثر في نقاش شيق معنا في حكي بزنس.

مقتبسات:
  • من ميزات نموذج تسعير الاشتراكات هو تكوين رابط أقوى مع الزبائن و تحسين القدرة على إدارة التدفقات النقدية للشركة. ر.خ.
  • إختيار نموذج الفريميوم (المجاني) مفيد جدا عند الحاجة لتحفيز الزبائن إلى تجربة المنتج/الخدمة الجديد وعندما يكون تأثير الشبكة عامل أساسي لنجاح المنتج/الخدمة. م.م.
  • من أهم عوامل نجاح أو فشل الشركات في تغيير السعر و خصوصا عند رفعه هو التواصل الفعال مع الزبائن لشرح القيمة المضافة التي تبرر تغيير السعر. ر.خ.
  • إذا لم يكن هناك اختلاف في الكلفة، ومع التفكير بالعوامل الاساسية للتسعير، قرار التسعير بشكل مختلف بين الدول قد يكسر الثقة بين الشركة وزبائنها. م.م


What is a pricing model? - part 2
In this episode, we discuss the subscription pricing model, including:
  • What are the most common subscription models?
  • What are the factors to consider when choosing between models?
  • What is the role of bundling as a pricing tactic in subscriptions?
  • What about pricing in different countries?

All this and more, in an exciting discussion with us in 7aki Business

Quotes:
  • Key benefits of subscription models are the creation of a stronger bond with customers and improved cash flow management. R.K.
  • Selecting a “Freemium” model is beneficial when introducing a new product/service and when the success of the product/service requires a network effect. M.M.
  • A key factor to successful price change especially when raising the price is effective communication with customers to convey the added value (reasons) for price change. R.K.
  • Assuming no change in cost structure, and taking into account main factors of pricing, the decision to price differently in different countries can break the trust between customers and company. M.M.