Jul 16 2024 23 mins
🟠 Co na tle komunikacji i współpracy w zespole kryje się pod hasłem kontraktowania?
🟠 W jaki sposób zasady regulują wzajemne stosunki międzyludzkie w zespole?
🟠Kiedy możemy kontraktować zasady z innymi i na czym polega rekontraktowanie?
🟠Jakie są rodzaje kontraktu i dlaczego zasady mają tak duże znaczenie?
🟠Dlaczego kontrakt na poziomie psychologicznym jest najtrudniejszy?
🟠Co warto kontraktować i jakie zasady przynoszą rezultaty?
Bierzemy dzisiaj na warsztat nasze wzajemne potrzeby i oczekiwania, które w pracy zespołowej mają niebagatelny wpływ na naszą codzienną efektywność.
💡Co mogę pobrać?
Materiały do dzisiejszego odcinka dostępne są tutaj:
📣 Chcesz więcej?
Odbierz wybrane materiały za darmo!
📌 Przeczytaj e-booka pt. „10 najczęstszych błędów, których wolisz uniknąć, projektując proces szkoleniowo-rozwojowy”!
📌 Zapoznaj się z narzędziem dla liderów pt. „Jak krok po kroku pracować z dysfunkcjami zespołowymi?” wraz z instrukcji oraz gotowym kwestionariuszem!
00:00 - 00:59 - Zapowiedź odcinka
00:59 - 02:26 - Co się kryje pod hasłem „kontraktowanie”?
02:26 - 03:28 - Jak wpływają zasady na relacje w zespole?
03:28 - 05:36 - Kiedy i gdzie możemy kontraktować?
05:36 - 06:29 - Na czym polega rekontraktowanie?
06:29 - 07:46 - Zespoły pracujące zdalnie, a hybrydowo
07:46 - 08:06 - Jakie są rodzaje kontraktu w zespole?
08:06 - 09:05 - Na czym polega kontrakt proceduralny?
09:05- 10:31 - Co zawiera kontrakt profesjonalny?
10:31 - 12:54 - Czym charakteryzuje się kontrakt psychologiczny?
12:54 - 14:18 - Co warto kontraktować i jakie przynosi to korzyści?
14:18 - 14:46 - Warto zdefiniować nomenklaturę, z której korzystamy
14:46 - 15:10 - Ustalenie priorytetów w kontekście zadań
15:10 - 15:30 - Zakres naszych zadań i obowiązków
15:30 - 15:51 - Granice „dobrego smaku” w rozmowie
15:51 - 16:06 - W jakich obowiązkach widać sens, a co jest do zmiany?
16:06 - 16:26 - Jak powinno wyglądać dobre spotkanie zespołu?
16:26 - 16:48 - Ustal ile czasu potrzeba na wdrożenie zmian
16:48 - 17:10 - Postrzeganie lidera jako jednego z nas
17:10 - 17:42 - Jaki jest nasz wpływ i sama decyzyjność?
17:42 - 18:18 - Jakich informacji potrzebuje do pracy zespołowej?
18:18 - 19:28- W jakich obszarach przyda się kontraktowanie?
19:28 - 20:39 - Asertywne zaznaczenie relacji w zespole - przykład
20:39 - 21:41 - Podsumowanie odcinka - zadanie dla Ciebie
21:41 - 23:06 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)
📕 Wolisz poczytać?
Streszczenie odcinka w formie artykułu na naszym blogu:https://trainbrain.com.pl/blog-trainbrain/
🔊 Wolisz oglądać niż słuchać?
Oglądaj w formie wideocastu:
🟠 W jaki sposób zasady regulują wzajemne stosunki międzyludzkie w zespole?
🟠Kiedy możemy kontraktować zasady z innymi i na czym polega rekontraktowanie?
🟠Jakie są rodzaje kontraktu i dlaczego zasady mają tak duże znaczenie?
🟠Dlaczego kontrakt na poziomie psychologicznym jest najtrudniejszy?
🟠Co warto kontraktować i jakie zasady przynoszą rezultaty?
Bierzemy dzisiaj na warsztat nasze wzajemne potrzeby i oczekiwania, które w pracy zespołowej mają niebagatelny wpływ na naszą codzienną efektywność.
💡Co mogę pobrać?
Materiały do dzisiejszego odcinka dostępne są tutaj:
📣 Chcesz więcej?
Odbierz wybrane materiały za darmo!
📌 Przeczytaj e-booka pt. „10 najczęstszych błędów, których wolisz uniknąć, projektując proces szkoleniowo-rozwojowy”!
📌 Zapoznaj się z narzędziem dla liderów pt. „Jak krok po kroku pracować z dysfunkcjami zespołowymi?” wraz z instrukcji oraz gotowym kwestionariuszem!
00:00 - 00:59 - Zapowiedź odcinka
00:59 - 02:26 - Co się kryje pod hasłem „kontraktowanie”?
02:26 - 03:28 - Jak wpływają zasady na relacje w zespole?
03:28 - 05:36 - Kiedy i gdzie możemy kontraktować?
05:36 - 06:29 - Na czym polega rekontraktowanie?
06:29 - 07:46 - Zespoły pracujące zdalnie, a hybrydowo
07:46 - 08:06 - Jakie są rodzaje kontraktu w zespole?
08:06 - 09:05 - Na czym polega kontrakt proceduralny?
09:05- 10:31 - Co zawiera kontrakt profesjonalny?
10:31 - 12:54 - Czym charakteryzuje się kontrakt psychologiczny?
12:54 - 14:18 - Co warto kontraktować i jakie przynosi to korzyści?
14:18 - 14:46 - Warto zdefiniować nomenklaturę, z której korzystamy
14:46 - 15:10 - Ustalenie priorytetów w kontekście zadań
15:10 - 15:30 - Zakres naszych zadań i obowiązków
15:30 - 15:51 - Granice „dobrego smaku” w rozmowie
15:51 - 16:06 - W jakich obowiązkach widać sens, a co jest do zmiany?
16:06 - 16:26 - Jak powinno wyglądać dobre spotkanie zespołu?
16:26 - 16:48 - Ustal ile czasu potrzeba na wdrożenie zmian
16:48 - 17:10 - Postrzeganie lidera jako jednego z nas
17:10 - 17:42 - Jaki jest nasz wpływ i sama decyzyjność?
17:42 - 18:18 - Jakich informacji potrzebuje do pracy zespołowej?
18:18 - 19:28- W jakich obszarach przyda się kontraktowanie?
19:28 - 20:39 - Asertywne zaznaczenie relacji w zespole - przykład
20:39 - 21:41 - Podsumowanie odcinka - zadanie dla Ciebie
21:41 - 23:06 - Making of - wycięte sceny (bloopersy)
📕 Wolisz poczytać?
Streszczenie odcinka w formie artykułu na naszym blogu:https://trainbrain.com.pl/blog-trainbrain/
🔊 Wolisz oglądać niż słuchać?
Oglądaj w formie wideocastu:
- YouTube: https://youtu.be/2_jas9qI_GE