Aug 07 2024 36 mins
Je suis un papa impliqué qui sait qu’on n’a qu’une vie et qu’il faut savoir profiter au maximum de ses enfants.
Ces mots sont de Allan Astier que j'accueille à mon micro dans cet épisode de mon podcast.
Il est papa de 3 garçons (10, 8 et 2 ans) et d’une fille de 6 ans.
Sur le plan professionnel, Allan est responsable d’équipe en banque privée dans un grand établissement bancaire français.
Allan a eu son fils aîné à 26 ans.
Il s’est senti devenir père tout d’abord à la maternité lorsque l’aide-soignante lui a montré comment donner le bain, habiller son fils puis l’a invité à le faire lui-même.
Ensuite, lorsqu’il a refusé de sortir prendre un verre avec ses copains après le travail, comme il le faisait auparavant. Parce qu’il avait envie de voir son fils, de jouer avec lui…
Il tient à rendre hommage à son épouse qui a opté pour le travail de nuit en tant qu’infirmière, option qui leur a permis de construire un équilibre satisfaisant.
Il tient également à exprimer sa reconnaissance envers son N+1 qui l’a soutenu lorsqu’il est devenu manager.
Devenir manager est une étape particulière dans une carrière. Le soutien qu’il a reçu l’aide à assumer sa fonction avec sérénité.
Ses messages aux jeunes papas :
On n’est jamais prêt à être papa. La paternité se construit au quotidien. On grandit aux côtés de son enfant
La période d’allaitement peut être déroutante et empêcher de trouver sa place de papa. S’investir pleinement dans des tâches est très aidant.
Pour sa part, il a mis en place une sorte de « chasse gardée » : donner le bain, lire des histoires aux enfants avant de dormir, les déposer à l’école…
S’appuyer sur le télétravail qui offre de la flexibilité et permet de concilier
Savoir se déconnecter, en particulier lorsqu’on a un temps de transport important
Savoir bien s’organiser pour ne pas rester tard au travail
Bien communiquer avec son équipe ou son N+1 sur ses besoins, ses attentes… La communication fluide est la clé pour nourrir la confiance et travailler dans la sérénité
En tant que manager, être conscient du win- win concernant le soutien à la parentalité de ses collaborateurs
Savoir prendre du recul sur le stress et ses responsabilités professionnelles
Participer aux activités dédiées à la parentalité mises en place par l’entreprise
L’arrivée d’un enfant ramène à l’essentiel, au fait qu’on n’a qu’une vie et qu’on ne sauve pas des vies en entreprise.
Comme le montrent des études, les premières années de la vie d’un enfant sont cruciales et nécessitent une présence des parents auprès de lui pour son épanouissement.
Allan veut profiter au maximum de ses enfants.
Je vous invite à écouter Allan.
Merci !
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Musique : provided Ausha
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.