Apr 07 2025 53 mins 5
Quand on parle de transmission, on pense fiscalité, valorisation, juridique. Et c’est normal. Mais quand il s’agit d’une entreprise familiale, les vrais sujets sont souvent ailleurs. Ce qui peut bloquer une transmission, ce sont les histoires. Les relations. Les émotions.
Dans le dernier épisode de Une Cession Presque Parfaite, j’ai eu le grand plaisir d’échanger avec 🔹 Frédéric DUBOIS, conseiller en organisation et management depuis 25 ans pour les PME/ETI, spécialisé dans l’accompagnement des entreprises familiales. Il a lui-même dirigé une entreprise familiale avant de devenir consultant. Il connaît les enjeux de l’intérieur.
👉 Il partage une idée simple mais essentielle :
“Le meilleur moment pour préparer une transmission, c’est quand on n’en a pas besoin.”
Quand on n’est pas pressé, on peut tout faire mieux. Structurer. Clarifier les rôles. Optimiser l’organisation. Diversifier les clients. Renforcer les marges. Former la nouvelle génération. Ce n’est pas dans l’urgence que se prennent les bonnes décisions. C’est dans l’anticipation.
👉 Frédéric parle d’un délai minimum de 3 ans. Le temps de créer une trajectoire de croissance visible, d’atténuer les dépendances (dirigeant, client, savoir-faire), et d’installer une nouvelle gouvernance.
Mais surtout, il nous rappelle que la dimension humaine est centrale.
Ce qui bloque souvent, ce n’est pas l’organisation, c’est le lien.
Un dirigeant qui ne veut pas lâcher. Des enfants qui attendent sans y croire.
Et entre les deux, un vide, ou pire : des malentendus.
On oublie trop souvent que la réussite d’une transmission repose d’abord sur la qualité du lien entre ceux qui transmettent et ceux qui reprennent.
La transmission, pour réussir, a besoin d’un cadre. D’un tiers de confiance. D’un regard extérieur. Pas pour trancher, mais pour faire parler. Et avancer.
Frédéric le dit très bien : il faut aussi penser la vie d’après. Trop de dirigeants quittent leur entreprise sans savoir ce qu’ils vont devenir. Mais, transmettre, c’est aussi recréer un projet de vie. Une place. Une énergie nouvelle à canaliser.
Cette conversation est riche, humaine, concrète.
Pas une leçon, pas une théorie. Un retour d’expérience sincère.
Et si vous êtes à la tête d’une entreprise familiale, je vous invite à l’écouter.
Et à vous poser cette question : "Est-ce que votre entreprise est prête à vivre sans vous ?"
Comme le dit Frédéric :
"Une transmission réussie, c’est celle qui permet au dirigeant de partir serein, et à la nouvelle génération d’arriver confiante"
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