Feb 16 2025 65 mins 31
Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).
Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar.
--
Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Harith Alanbari sur Clef de voûte. Harith démarre dans le Produit en 2012 chez PayPal. 5 ans plus tard, il est contacté par une startup nommée Stootie, en devient le Head of Product puis le CEO suite à leur rachat par Cdiscount. Après avoir mené cette aventure à bien, il la quitte en 2021 pour prendre les rênes du Produit de Legalstart pendant 2 ans et demi. Harith vient sur Clef de voûte nous partager 6 pensées à contre courant sur le Product qui pourraient bien changer votre perspective sur le métier. Il nous livre également une anecdote issue de la Seconde Guerre mondiale de laquelle il a tiré des leçons Product inattendues. Enfin, Harith nous livre 5 conseils pour tous les passionnés de Produit.
Prépare-toi à apprendre :
🔨 Pourquoi plus de friction dans un produit peut être positif
🔨 Pourquoi il ne faut pas toujours écouter les utilisateurs
🔨 6 pensées à contre courant sur le Product
🔨 5 conseils pour les PM
---
[00:00] Parcours de Harith.
[02:56] Frameworks : outils ou pièges ?
[07:22] Anecdote Lean Startup
[17:01] Parier contre les retours utilisateurs
[26:09] L’A/B testing = faux remède universel
[29:00] Le meilleur produit ne gagne pas toujours.
[33:02] Réhabiliter la friction positive
[39:26] Identifier les intentions utilisateurs.
[46:04] Leçon des tanks de la WWII.
[49:06] Simplifier pour rendre les produits robustes.
[51:15] Robustesse et simplicité chez LegalStart.
[55:00] Comprendre les utilisateurs exploratoires.
[57:30] Le nurturing : de l’intention à la conversion.
[59:45] Leçon des tanks appliquée au produit.
[01:02:00] Convictions principales de Harith.
[01:08:00] Conclusion
---
💥 Pour apporter ton soutien au podcast :
1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔
2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
