Jul 29 2024 59 mins
In dieser Folge unseres Podcasts gewähren Mauritius Lohmer, Berater der osb international, und Marc Böker, HR-Leiter von GE Vernova, tiefe Einblicke in die Herausforderungen bei der Restrukturierung.
Am Anfang des Gesprächs erkunden sie in einem Gedankenexperiment, was man alles bei Restrukturierungen falsch machen kann. Kritische Punkte sind die Nutzung von Restrukturierungen allein zum Personalabbau, das Ausschließen von mittlerem und oberem Management von entscheidenden Informationen, schlechte Kommunikation, übertriebene Versprechungen, die das Management nicht halten kann und das Verraten der eigenen Werte des Unternehmens, das zu einem unwiederbringlichen Vertrauensverlust führt.
Im Anschluss beleuchten sie positive Maßnahmen, die den Erfolg von Restrukturierungen sichern können. Entscheidend sind der Aufbau von Vertrauen und die Investition in gute Kommunikation. Eine respektvolle Trennungskultur, die Wertschätzung für die betroffenen Mitarbeiter zeigt, sowie klare, frühzeitige Kommunikation sind von zentraler Bedeutung. Zudem sollten die Führungskräfte, besonders im Hinblick auf Trennungsgespräche, gut qualifiziert werden, um Unsicherheiten und Ungewissheit abzubauen, die ein ständiger Begleiter von Restrukturierungen sind. Zum Abbau dieser Unsicherheiten helfen zudem klare Strukturen wie ein gutes Projektteam, ein detaillierter Kommunikationsplan und ein grober Zeitplan, bei dem zumindest die nächsten Meilensteine feststehen.
Marc Böker berichtet zudem aus seinem breiten Erfahrungsschatz bei Verhandlungen mit dem Betriebsrat, auch im internationalen Kontext. Hier ist partnerschaftliches Zusammenarbeiten und Vertrauen essenziell. Da Kleinigkeiten oft einen Unterschied machen können, spielt die richtige Zusammenstellung des Verhandlungsteams sowie deren Glaubwürdigkeit eine sehr große Rolle. Zudem ist wichtig, welche Personen zu welchem Zeitpunkt in die Gespräche einbezogen werden und wo vertrauliche Informationen noch zurückgehalten werden müssen. Dies gleicht einem Balanceakt auf einem schmalen Grat.
Mauritius Lohmer gibt Einblicke in die sehr unterschiedlichen Reaktionen von Führungskräften auf angekündigte Restrukturierungsmaßnahmen und wie Berater diese im Prozess unterstützen können. Besonders wichtig ist es, die Führungskräfte zu befähigen, gute Trennungsgespräche mit Mitarbeitern zu führen und Strukturen zu schaffen, die ihnen in der emotional belastenden Situation, in der sie sich befinden, Halt geben.
In Amerika gibt es einen schnellen, radikalen Prozess der Restrukturierung von Unternehmen. Marc Böker berichtet von den Besonderheiten des Umgangs mit den Führungskräften dort und fasst zum Abschluss noch einmal die wichtigsten Punkte zusammen, die essenziell sind, um zu gewährleisten, dass eine Restrukturierung eben nicht scheitert.
Gesprächspartner dieser Folge: