Nov 07 2024 40 mins
In dieser Episode bespreche ich die komplexen Herausforderungen, die auf Baustellen entstehen, wenn verschiedene Teams, Gewerke und Stakeholder zusammenarbeiten. Besonders in größeren Unternehmen wird deutlich, dass die Vielzahl der Informationen, die durch die unterschiedlichen Akteure generiert werden, oft zu Missverständnissen und unnötigen Fehlern führt. Ich bin zu Gast in der Videocontentfabrik in Waghäusl, wo ich ein aufregendes Interview mit Daniel Habich führe, der innovative Videoproduktionen erstellt, darunter auch digitale Avatare. Diese Episode ist nicht nur hörbar, sondern kann auch visuell erlebt werden, wodurch die Inhalte greifbarer werden.
Das Hauptthema meiner heutigen Diskussion ist der Leitfaden „Die Brücke zwischen Büro und Baustelle“, den wir auf Basis von Erfahrungen aus der Branche entwickelt haben. Dieses Dokument bietet eine wertvolle Analyse und Strategien, um versteckte Fehler in der Kommunikation und Führung zu erkennen. Schon vor eineinhalb Jahren entstand die Idee zu diesem Leitfaden, wobei ich zahlreiche Aspekte und Bedürfnisse unserer Zielgruppe berücksichtigt habe. Der Leitfaden soll dazu dienen, Führungskräften im Handwerk bewusst zu machen, wie wichtig es ist, ihre Führungsverantwortung aktiv wahrzunehmen.
Ein häufig vernachlässigter Aspekt in vielen Unternehmen ist die Basis der Führungskompetenz. Die größten versteckten Fehler sind oft die, die im Ansatz gar nicht erkannt werden: Die Herausforderung der aktiven Führung im Handwerk zu begegnen. Dies wird häufig unter dem Radar geführt, und viele Führungskräfte lassen sich von äußeren Umständen treiben, anstatt aktiv zu steuern und zu gestalten. Der erste Schritt, um diese Dynamik zu durchbrechen, ist das Bewusstsein, regelmäßig die Ursachen für aufgetretene Probleme zu eruieren und diese systematisch anzugehen.
Weiterhin bin ich auf spezifische Fehlertypen eingegangen, die in der Schnittstelle zwischen Büro und Baustelle entstehen. Dabei unterscheide ich zwischen Kompetenzfehlern, die darauf hinweisen, dass entweder das Personal nicht die nötigen Fähigkeiten hat, Kommunikationsfehler, die aus unklaren Instruktionen resultieren, und Performancefehler, die auf unzureichende Vorbereitung oder Hektik zurückzuführen sind. Diese Kategorisierungen helfen dabei, die Systematischen Probleme zu erkennen.
Ich erläutere auch die Bedeutung einer klaren Kommunikation, insbesondere in Bezug auf das Projektmanagement. Ein gutes Briefing und ein strukturierter Tagesabschluss können entscheidend sein, um die Qualität der Arbeit zu gewährleisten. Nur so kann sichergestellt werden, dass alle Beteiligten informiert sind und potenzielle Probleme frühzeitig angesprochen werden. Ein zentraler Punkt ist, dass der Austausch nicht nur statisch erfolgen sollte. Eine lebendige und dynamische Kommunikation trägt dazu bei, Missverständnisse zu vermeiden und die Stimmung teamintern zu verbessern.
Zusätzlich befasst sich der Podcast mit dem Aufbau von Vertrauen bei Kunden. Hierbei spielen regelmäßige Feedbackschleifen, wie etwa die 50%-Checkliste, eine herausragende Rolle. Diese Prozesse helfen nicht nur, die Zufriedenheit der Kunden während des Projekts zu sichern, sondern auch, mögliche Probleme rechtzeitig zu identifizieren und gegebenenfalls zu beheben. Dadurch wird das Vertrauen gestärkt und die Wahrscheinlichkeit einer positiven Bewertung erhöht.
Insgesamt zielt der Podcast darauf ab, Führungskräften handfeste Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, um die Zusammenarbeit zwischen Büro und Baustelle zu optimieren. Das Ziel ist es, die Strukturen so zu gestalten, dass Informationen nicht zu spät kommen oder umständlich kommuniziert werden müssen. Letztendlich liegt die Verantwortung bei jeder Führungskraft, Prozesse aktiv zu gestalten, um nachhaltige und positive Änderungen im Unternehmen zu bewirken.
Das Hauptthema meiner heutigen Diskussion ist der Leitfaden „Die Brücke zwischen Büro und Baustelle“, den wir auf Basis von Erfahrungen aus der Branche entwickelt haben. Dieses Dokument bietet eine wertvolle Analyse und Strategien, um versteckte Fehler in der Kommunikation und Führung zu erkennen. Schon vor eineinhalb Jahren entstand die Idee zu diesem Leitfaden, wobei ich zahlreiche Aspekte und Bedürfnisse unserer Zielgruppe berücksichtigt habe. Der Leitfaden soll dazu dienen, Führungskräften im Handwerk bewusst zu machen, wie wichtig es ist, ihre Führungsverantwortung aktiv wahrzunehmen.
Ein häufig vernachlässigter Aspekt in vielen Unternehmen ist die Basis der Führungskompetenz. Die größten versteckten Fehler sind oft die, die im Ansatz gar nicht erkannt werden: Die Herausforderung der aktiven Führung im Handwerk zu begegnen. Dies wird häufig unter dem Radar geführt, und viele Führungskräfte lassen sich von äußeren Umständen treiben, anstatt aktiv zu steuern und zu gestalten. Der erste Schritt, um diese Dynamik zu durchbrechen, ist das Bewusstsein, regelmäßig die Ursachen für aufgetretene Probleme zu eruieren und diese systematisch anzugehen.
Weiterhin bin ich auf spezifische Fehlertypen eingegangen, die in der Schnittstelle zwischen Büro und Baustelle entstehen. Dabei unterscheide ich zwischen Kompetenzfehlern, die darauf hinweisen, dass entweder das Personal nicht die nötigen Fähigkeiten hat, Kommunikationsfehler, die aus unklaren Instruktionen resultieren, und Performancefehler, die auf unzureichende Vorbereitung oder Hektik zurückzuführen sind. Diese Kategorisierungen helfen dabei, die Systematischen Probleme zu erkennen.
Ich erläutere auch die Bedeutung einer klaren Kommunikation, insbesondere in Bezug auf das Projektmanagement. Ein gutes Briefing und ein strukturierter Tagesabschluss können entscheidend sein, um die Qualität der Arbeit zu gewährleisten. Nur so kann sichergestellt werden, dass alle Beteiligten informiert sind und potenzielle Probleme frühzeitig angesprochen werden. Ein zentraler Punkt ist, dass der Austausch nicht nur statisch erfolgen sollte. Eine lebendige und dynamische Kommunikation trägt dazu bei, Missverständnisse zu vermeiden und die Stimmung teamintern zu verbessern.
Zusätzlich befasst sich der Podcast mit dem Aufbau von Vertrauen bei Kunden. Hierbei spielen regelmäßige Feedbackschleifen, wie etwa die 50%-Checkliste, eine herausragende Rolle. Diese Prozesse helfen nicht nur, die Zufriedenheit der Kunden während des Projekts zu sichern, sondern auch, mögliche Probleme rechtzeitig zu identifizieren und gegebenenfalls zu beheben. Dadurch wird das Vertrauen gestärkt und die Wahrscheinlichkeit einer positiven Bewertung erhöht.
Insgesamt zielt der Podcast darauf ab, Führungskräften handfeste Werkzeuge zur Verfügung zu stellen, um die Zusammenarbeit zwischen Büro und Baustelle zu optimieren. Das Ziel ist es, die Strukturen so zu gestalten, dass Informationen nicht zu spät kommen oder umständlich kommuniziert werden müssen. Letztendlich liegt die Verantwortung bei jeder Führungskraft, Prozesse aktiv zu gestalten, um nachhaltige und positive Änderungen im Unternehmen zu bewirken.