Dec 08 2024 37 mins 1
Endlich wieder ein Deep Dive jenseits der LinkedIn-White-Collar-Bubble! 🎉 Heute geht’s um thermondo – das Unternehmen, das gekonnt Handwerk und Berliner Start-up-Mentalität verbindet. 🛠️✨ Annika und Anjuli begrüßen Sahand Shahgholi, Senior Project Manager | People & Culture bei Thermondo als unseren Gast.
📚 Worüber sprechen wir?
wir diskutieren mit Sahand, wie thermondo es schafft, Mitarbeitenden-Feedback aktiv einzubinden und daraus echte Maßnahmen für HQ und Handwerk abzuleiten. Im Fokus stehen dabei:
Team-Feedback und Zuhören:
Wie wird Feedback bei thermondo systematisch eingefangen? Welche Plattformen und Mechanismen werden genutzt?
Unterschiede zwischen Verwaltung und Handwerk:
Wie unterscheidet sich die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen HQ-Mitarbeitenden und den Handwerker*innen im Feld?
Konkrete Maßnahmen basierend auf Feedback:
Welche Initiativen wurden speziell aus Mitarbeitenden-Feedback entwickelt – sowohl fürs HQ als auch für die Teams im Handwerk?
Gemeinsame Basis für Retention:
Was verbindet die Teams und stärkt die Bindung ans Unternehmen?
💡 Besonders spannend:
Sahand gibt Einblicke, wie thermondo einheitlich alle Mitarbeitenden mitdenkt, egal ob HQ oder Fläche.
Wie ein interner Podcast für Flächenmitarbeitende und der bewusste Verzicht auf "Denglisch" eine klare, inklusive Kommunikation fördern.
Warum der "falsche Obstkorb" oder die fünfte Hafermilch vielleicht mehr als nur kleine Beschwerden sind – und wie man den echten Mehrwert hinter solchem Feedback erkennt.
🚀 Takeaways dieser Folge:
- Zuhören ist der Schlüssel – aber nur, wenn Feedback wirklich umgesetzt wird.
- Klare Kommunikation baut Brücken zwischen HQ und Handwerk.
- Erfolgreiche Feedback-Initiativen müssen auf die Bedürfnisse aller Teams zugeschnitten sein.
✨ Am Ende verraten wir euch die erfolgreichsten Maßnahmen, die wir je aus Mitarbeitenden-Feedback abgeleitet hat – Inspiration pur für eure HR-Arbeit!
🌟 Mehr HR Input nötig?
Ich, Anjuli Mauer, bin Gründerin von People Pace 🚀
Ich helfe HR bei der Transformation zu People and Culture durch skalierbare & professionelle Prozesse, Digitalisierung und eine strategische Ausrichtung am Business und am Team. Für das, was am Ende zählt: wertschöpfende Personalarbeit.
