May 29 2020 51 mins 12
Wenn wir Komplexität nicht durch Prozesse kontrollieren oder managen können, wie können wir dennoch als Unternehmen erfolgreich navigieren? Anforderungen ändern sich rasant und Kompetenzen sind unterschiedlich verteilt. Um die "Komplexitäts-Welle" erfolgreich zu reiten, benötigen wir Instrumente, die es uns erlauben fluider, flexiber und dezentraler zu zusammen zu arbeiten. Temporäre, kompetenzbasierte Hierarchien stellen eine von vielen Möglichkeiten dar und werden vielfach erfolgreich erprobt. Der Knackpunkt dabei ist, die Entscheidungskompetenz In einem Team regelmäßig an neue Anforderungen anzupassen. Denn dies setzt bei allen Teammitgliedern tiefes Vertrauen, fundierte Fähigkeiten zu Reflektion und Kommunikation sowie Konfliktfähigkeit voraus. Bettina erläutert detailiert, warum wir diese Fähigkeiten benötigen und wie wir sie entwickeln können. Sie weist darauf hin, wie wesentlich es ist, dass jede Organsiation die Form der Zusammenarbeit findet, die zu Ihr passt. _______ Bettina Rollow arbeitet freiberuflich als Organisations- und Teamentwicklerin. Ihre Schwerpunkte sind neue Organisations-, Zusammenarbeits- und Führungsformen (New Work) sowie das Entwickeln der dazugehörigen neuen Kompetenzen (New Competencies). Für sie ist Organisationsentwicklung ein Zusammenspiel: Einerseits Reflexions- und Dialogfähigkeit des Individuums zu verfeinern, andererseits Strukturen und Prozessen zu kreieren, die die fachlichen Anforderungen und die Unternehmenskultur gleichzeitig abbilden. Als erfahrene Beraterin und Gestalttherapeutin gelingt es ihr, diese beiden Ebenen optimal miteinander zu vernetzen. Auf dieser Basis entwickelt und implementiert sie innovative Ideen für Führung und Zusammenarbeit in Organisationen in ganz unterschiedlichen Sektoren.
