Mar 09 2025 15 mins
【关于节目】
这是一档聚焦产品和产品经理成长的播客栏目，包括产品拆解、产品动态解读、产品职场经验、产品经理读书学习、认知思考分享，和大家一起更好地理解产品和产品经理，在做好产品和产品经理的道路上持续进化。
我是李明Bright，前阿里巴巴产品专家、AI产品负责人，现亿级收入产品负责人，13年互联网产品经验。
【本期内容】
这期来讲一讲“如何学习掌握岗位核心技能”。
在开始之前呢，先和大家同步下播客的变化，没错，播客又改名字了，这个播客呢一开始是叫“明说商业”，侧重于商业方面的解读，后面改名为“有话明说”，话题不局限于商业，也包括科技和互联网以及其他的一些话题，做了一段时间之后，我也在思考未来将要往何处去，是继续去做泛商业解读方向，还是科技互联网方向，比如多说说AI的话题，还是其他的？
思来想去，我觉得可能还是应该更加聚焦一些，我不打算未来去接广告，所以也不需要听众数量那么宽泛，反而我想要提供更深度一些，更稀缺一些的价值。大商业类或者大科技类还是太宽太浅了，把内容做得浅一些但是受众宽泛，和把内容做得深一些但是受众窄，但是需求更加精确，我觉得自己可能更适合后一种，所以大家会看到这个定位的变化，包括名称和LOGO也有了改变，可能你会突然有种感觉，这是一个什么节目，我没有订阅过呀，变动给大家带来的不舒适表示歉意。过去一段时间，我经历了一些人生中的重大变化，对于一些事情的看法也发生了改变，到了35岁的这个年纪，不再去刻意地走出舒适区，反而意识到自己的能力是有限的，找到自己的能力圈，把力所能及的事情做好，体现自己在社会上的差异化价值，也许是一种更负责任的做法。说到底，产品也是商业的一个子范围，这依然是一档商业类的播客，只是更加聚焦了。好了，关于播客改名就说这么多。
回到本期的正题，我以前在面试候选人的时候，会问对方，你认为XX岗位是做什么的，核心能力包括哪些？为什么问这个问题呢，因为不同的回答代表着TA对这个岗位的理解度，以及TA所处在的阶段。
其实在前面的如何顺利通过试用期的文章里面也有说到过，不同岗位、不同发展阶段的能力要求是不一样的。大家在从事某个职业，一定首先要弄清楚这个职业是如何被定义的，这个很重要，定义往往就是相当于职业的定位，解决什么问题，产出什么价值。
我们在公司里面，本质上也就是相当于工具，虽然这个说法不好听，但是本质上我们就是老板雇佣来解决问题的工具，除非你自个人创立一家公司，自个当老板，否则都是工具属性。
更多内容请听本期播客音频。
也欢迎大家关注我的微信公众号：李明Bright，播客的文字稿内容都发布在我的公众号上面，可以在播客的介绍页面找到我的公众号。感谢你的收听，我们下期再见。
公众号：李明Bright
开头音乐：Sunny
片尾音乐：Sunny Days Are Coming