Jan 21 2020 42 mins
En este nuevo episodio seguimos explorando la transformación digital como algo posible, medible y tangible al interior de las empresas. Conoceremos el caso de Celsia, empresa pionera en energía solar y eficiencia energética, de la mano de Juan Manuel Alzate actual líder de innovación de la Compañía. Curioso pero cierto, su transformación, incluida la digital, se apoya antes en un cambio cultural.
Reafirmamos la importancia de la “cultura organizacional interna” como pilar fundamental para una transformación efectiva, en la que cada uno de los empleados se sienta parte importante del proceso. Hoy como lo confirma Juan Manuel, Celsia a través de los cambios que ha logrado vive en una cultura basada en “holocracia” en la que no hay jefes y se aprende a identificar en cada empleado sus fortalezas y basadas en ellas empoderarlos para liderar ideas, acciones y procesos en pro de los objetivos del negocio.
Todo lo anterior se fundamenta en una nueva cultura organizacional que tiene cuatro pilares fundamentales:
• Dar lo mejor para crecer juntos.
• Atreverse a ser diferentes.
• Ser ágiles y confiables
• Disfrutar haciendo la vida más fácil.
Dichos pilares se complementan con una serie de principios que permiten, a todos los empleados vivir realmente la transformación y no como una tendencia o palabra de moda
• No al miedo a equivocarse.
• Empoderamiento de todos los empleados. Abandono de egos
• No toda la innovación es “rocket science”. Creen en la innovación simple.
• La innovación es una habilidad. El mejoramiento continuo es el dominio de esa habilidad.
Reafirmamos la importancia de la “cultura organizacional interna” como pilar fundamental para una transformación efectiva, en la que cada uno de los empleados se sienta parte importante del proceso. Hoy como lo confirma Juan Manuel, Celsia a través de los cambios que ha logrado vive en una cultura basada en “holocracia” en la que no hay jefes y se aprende a identificar en cada empleado sus fortalezas y basadas en ellas empoderarlos para liderar ideas, acciones y procesos en pro de los objetivos del negocio.
Todo lo anterior se fundamenta en una nueva cultura organizacional que tiene cuatro pilares fundamentales:
• Dar lo mejor para crecer juntos.
• Atreverse a ser diferentes.
• Ser ágiles y confiables
• Disfrutar haciendo la vida más fácil.
Dichos pilares se complementan con una serie de principios que permiten, a todos los empleados vivir realmente la transformación y no como una tendencia o palabra de moda
• No al miedo a equivocarse.
• Empoderamiento de todos los empleados. Abandono de egos
• No toda la innovación es “rocket science”. Creen en la innovación simple.
• La innovación es una habilidad. El mejoramiento continuo es el dominio de esa habilidad.