Dec 10 2023 27 mins 2
In dieser Folge des Podcasts "Führungsperspektiven der Beratung Judith Andresen" diskutieren Andrea und ich über die Frage, ob formale Legitimation notwendig ist, um führen zu können.
So werden zum Beispiel im Rahmen von agilen Organisationsentwicklungen werden häufig laterale Führungspositionen eingeführt. Bekannteste Beispiele sind sicher Scrum Master und Product Owner. Diese bekommen in der Regel keine disziplinarischen Aufgaben zugeordnet - und fragen sich dann, ob und wenn ja wie sie denn jetzt führen sollen.
Wir schauen dabei auf die verschiedenen Aspekte von Führung wie disziplinarische, inhaltliche, fachliche und menschliche Führung. Welche Rolle spielt die Kultur in einer Organisation und wie vermischen sich unsere individuellen Vorstellungen von Führung und Verantwortung.
Wie immer sind wir an vielen spannenden Aspekten vorbeigekommen und freuen uns sehr Auf Eure Kommentare und Fragen.
Der Podcast Führungsperspektiven erscheint ab sofort in einem vierwöchigen Rhythmus. Wir freuen uns darauf, Euch am 8. Januar wieder als Hörer oder Hörerin zu begrüßen.
So werden zum Beispiel im Rahmen von agilen Organisationsentwicklungen werden häufig laterale Führungspositionen eingeführt. Bekannteste Beispiele sind sicher Scrum Master und Product Owner. Diese bekommen in der Regel keine disziplinarischen Aufgaben zugeordnet - und fragen sich dann, ob und wenn ja wie sie denn jetzt führen sollen.
Wir schauen dabei auf die verschiedenen Aspekte von Führung wie disziplinarische, inhaltliche, fachliche und menschliche Führung. Welche Rolle spielt die Kultur in einer Organisation und wie vermischen sich unsere individuellen Vorstellungen von Führung und Verantwortung.
Wie immer sind wir an vielen spannenden Aspekten vorbeigekommen und freuen uns sehr Auf Eure Kommentare und Fragen.
Der Podcast Führungsperspektiven erscheint ab sofort in einem vierwöchigen Rhythmus. Wir freuen uns darauf, Euch am 8. Januar wieder als Hörer oder Hörerin zu begrüßen.
