Oct 23 2024 43 mins
在当前经济和技术变革的大潮中，裁员已成为企业重组和适应新常态的一个关键话题。无论是疫情的影响还是技术的进步，企业为了保持竞争力，不得不做出艰难的决策。这不仅是对成本的压缩，更是对组织架构和人力资源的一次深刻反思和重构。面对这样的挑战，我们该如何理解裁员背后的逻辑，以及它对个人和企业未来的影响？让我们一起深入探讨。
SHOWNOTES
0:54 品牌人的重生----现在品牌方，企业不断的在砍预算，甚至已经进行了大量的裁员。那对于现在品牌和企业到底应该怎么样发展？组织应该如何去进化？而我们一个没有被裁或者被裁的每一个品牌人，我们应该如何优化的生存下去？
2:06 2024年上半年开始，全国已经有超过 500 家企业在宣布裁员，涉及的人数也超过了 10 万人
03:43 今天的这个市场是不断地在优化，从整个市场来看，现在已经变成了一个，不管是才 web two 到 Web 3 是一个去中心化的组织，2024 年是一个所有市场和企业本身需要重塑和复盘组织架构的这个年代。
7:19 2024 年，因为很多人对这个市场和生意不看好，也确实从实际数字来看还没有向好。所以如果说你观察到无论你是公司哪个阶层级，你观察到生意并没有好利润，并没有好规模无法扩大的时候，其实成本、人员、组织的变革是势在必行的。
9:08 无论你已经被裁了，或者很幸运没被裁，大家都不要不高兴，也不要太高兴，，因为真正应该思考的是，在这个组织当中，尤其是品牌的负责人或者企业的负责人要去想，我要建构一个怎么样的这个组织，新的组织才能够继续下去？
11:20 个人的重生，其实这跟企业重生事实匹配的，因为这个社会变化了，企业变化了，比企业的需求也变化了
12:02 自己要评估自己知识能力和知识架构跟社会的需求是不是匹配？如果不匹配，你赶紧趁这个机还没排的机会把自己补齐了。如果你被裁了就非常被动了
16:15 企业只有追求 KPI 和 OK r 的时候，不会去培养人的创新力和多方面的适用性和能力，就是中国的企业太偏那个执行层面，没有战略性的这个革新
21:06 企业裁员如果纯粹用数据说话，贵的、老的肯定是在裁员的范围内的。然后就留下了管理层和底下可能比较年轻的团队，然后这个时候你就发现没有人来组织大家，也没有人来指导大家
23:55 年轻团队有很多的在媒体或者内容制作，或者这个电商转化这种新时代赋予的能力，可是他对这个品牌战略这些的理解和转化能力，其实真的是需要时间去磨练。
25:05 大部分的企业，其实它裁员就是为了达成一个财务指标，实际上如果只是看财务指标，这样做其实未免过于这个仓促或者过于武断了。
30:55 现在市场又打破了，所以我们需要更进一步的去看组织架构，在此刻包括品牌方，我们看到宝洁也在做很多的组织架构的变化
36:21 自己搞清楚自己到底你的价值所在，想清楚怎么样把你的价值体现出来，从企业角度上讲，企业在这个转型期间可能会要一些专业的外脑来帮助，这就是可能现在一个比较活跃的一个市场，就所谓咨询市场。
39:55 AI 来了所有的工作，你只能完成度到 60 或者 70 分，刚刚合格的话你马上会被 AI 替代，因为它是 24 小时，而且就是不断的那个能够进化的一个人和工具人，而且他对所有老板的态度都非常好，老板说的所有的意思他都能够尽可能的去理解。
10个TAKEAWAY
组织架构变化：自2018年以来，组织架构从Web 2.0向Web 3.0转变，趋向去中心化。
远程办公趋势：疫情推动了远程办公的普及，改变了工作模式，影响了组织结构。
裁员现象：硅谷科技公司开始裁员，反映了市场和组织变革的现实。
人力资源管控：企业扩张时期招聘增加，但现在需要优化人力资源，裁员成为必然。
组织敏捷性：企业需要变得更加敏捷和迅速，以适应市场变化，这要求组织架构和人效比的优化。
创始人模式：强调创始人对公司管理的极致追求，要求员工具备主人翁精神和创造价值的能力。
个人与企业重生：无论是个人还是企业，都需要在变化中寻找重生的机会，适应新的市场需求。
顾问和专家的作用：企业可能需要更多依赖外部专家和顾问来提升组织能力和应对挑战。
个人能力与知识更新：个人需要不断更新自己的能力和知识结构，以适应社会和企业的需求。
平台变化与机会：大平台如小红书、抖音等的变化可能带来新的机会，值得关注和利用。
