关雅荻·吾爱西尼马

*本期录制于2023年11月12日，北京

**本期完整版123分钟，烦请移步「关雅荻对话封神三部曲」「关雅荻·中国电影2020-29」专辑订阅收听，感谢支持

本期嘉宾：孙晔，《封神三部曲》第一副导演、执行制片人、后期制片人

本期主要内容：

这期节目是狂喜播客创始人关雅荻与《封神三部曲》重要主创孙晔的第二次深度对谈。作为该片的第一副导演、执行制片人和后期制片人，孙晔在节目中详细阐述了这三个职位的具体工作内容：执行制片人需要对影片的完整性、完成质量和整体规划负责；第一副导演主要负责导演创作的辅助工作，包括向各主创部门传递和反馈信息，协调主创之间的沟通衔接；后期制片人则专门负责后期所有环节的整体规划，包括时效、剪辑、调色等各方面的费用周期和完成质量把控。

在谈到《封神三部曲》的制作管理特点时，孙晔介绍了他独创的一套管理方法，其中最引人注目的是通过详细的通告单来进行项目管理。这些表格涵盖了剧组各个部门的工作安排，需要每天更新填写。虽然工作量巨大，但通过副导演组7-8人的协助，能够保证各个部门的工作有序进行。这种精细化的管理方式，体现了中国电影工业化进程中对项目管理的探索和创新。

关于与国际团队的合作，孙晔表示这次合作的重点在于借鉴他们在连续三部曲拍摄方面的经验。但他同时强调，对于中国传统文化题材的创作，必须要以中国团队为主导，在创作和设计上保持自己的想法。这种既吸收国际经验又坚持本土创作主导权的态度，展现了中国电影人的文化自信。

节目中还讨论到了《封神三部曲》获得观众广泛好评的原因。孙晔认为这源于影片本身的品质，他说："因为它是一部好电影。"他强调电影是为电影院而做的，观众能够从中感受到制作团队的用心和主创们呈现的情感内容。现场一位观众分享了自己作为"封神自来水"的观影体验，他认为这部电影是"中国电影界最聪明的一批人用最笨的方式完成的作品"，这种评价引起了现场的共鸣。

在观众互动环节，问题主要集中在项目管理、困难解决和后续作品等方面。关于项目管理的资料分享问题，显示出业界对《封神三部曲》制作经验的关注。对于后续两部作品，孙晔表示"最难得的瞬间和最开心的瞬间还都没出现"，展现了创作团队对续集的信心。他还透露第一部电影有两千多个镜头，整个三部曲共有七千多个镜头，这些数据让观众对后续作品充满期待。

节目最后，关雅荻表示这次对话是"封神对话"系列的一部分，计划通过这种方式，邀请更多主创人员进行深入交流。他还提到节目内容会以免费和付费结合的方式呈现，希望能持续记录和分享中国电影创作的经验。整场对话既有专业深度，又保持了现场互动的活力，为观众呈现了《封神三部曲》幕后的创作故事和经验分享。

时间轴：

00:06 - 主持人关雅荻开场，介绍"狂喜播客"对话《封神三部曲》系列第一部的重要意义，欢迎嘉宾孙晔到场

04:17 - 深入探讨孙晔担任的三个核心职位：执行制片人负责影片完整性和整体规划；第一副导演负责导演创作辅助和部门间信息传递；后期制片人专门负责后期环节的时效、费用和质量把控

09:29 - 讨论第一副导演（First AD）的概念源自好莱坞系统，但在中国的实践有所不同：好莱坞First AD主要负责拍摄计划和现场组织，而孙晔更注重计划制定，现场组织则由专门的现场执行导演负责

14:05 - 分析剧组管理中的战术执行和战略规划，探讨如何在创作部门和制片部门之间寻找平衡点，实现"既要又要"的目标

17:10 - 详细介绍制片团队的组织架构，包括副导演组7-8人的配置，各部门间的协调机制，以及如何通过详细的通告单进行项目管理

30:33 - 探讨在多个项目同步进行时的管理策略，重点讨论与国际团队合作经验，强调在中国传统文化题材创作中保持主导权的重要性

35:04 - 深入分析《封神三部曲》受欢迎的根本原因，孙晔强调"因为它是一部好电影"，观众能感受到制作团队的用心和主创呈现的情感内容

43:30 - 探讨剧组管理中的团队氛围营造，强调会议的重要性，包括部门会议流程、信息透明度、提前发现问题等管理方法

48:23 - 孙晔详细介绍了部门会议的具体流程，强调各部门需要明确表达自己的要求和困难，导演会首先阐述主要创作意图，让大家有了主心骨，知道要做什么。每个镜头都要明确重点倾向哪个部门，以确保完成度最高。

49:28 - 讨论了会议记录的重要性，所有部门的工作内容、准备事项、检查时间点以及部门间的互动都会详细记录在案。虽然说完和实际执行时可能会遇到一些当时想不到的问题，这时就需要进行私下沟通。

52:09 - 关雅荻将这种会议称为"超大型PPM"，指出这是一个从开放到收敛的过程。在执行筹备阶段，鼓励各部门提出意见和想法，但到后期就不能随意改变主意，改变的幅度会逐渐减小。

55:04 - 孙晔强调了会议的两个重要作用：一是确保信息透明，让导演直接向各部门传达第一手信息；二是鼓励大家提前提出可能遇到的问题和配合其他部门的困难。他特别强调，如果在会上不发言，就意味着对工作没有问题。

57:25 - 讨论了不同类型会议的重要性，包括剧本讨论会、导演确认会等。孙晔表示"没有不重要的会"，每种会议都有其特定的功能和价值。

59:19 - 强调了开会不是一个贬义词，而是推动工作的重要方式。会议本身就是创作的一部分，是将创意转化为实际成果的关键环节。

01:00:29 - 讨论了导演需要参与大部分会议的必要性，以及管理层如何在长期工作中保持头脑清晰和心态平稳。孙晔强调会议要"开得有效"，避免空谈。

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01:16:27 - 详细介绍通告单的制作过程：每日拍摄结束时发出次日通告，由副导演组7-8人协助填写，确保各部门工作安排清晰明确

01:31:30 - 讨论导演工作时间的合理规划，强调导演需要面对所有部门，如何在有限时间内最大化发挥导演的工作能量

01:35:03 - 进入观众互动环节，讨论项目管理经验分享、困难解决方案，以及《封神三部曲》相关图书出版计划等话题

01:44:13 - 讨论《封神三部曲》对中国电影工业化的影响：强调该片不仅在执行制片人层面，更在各个部门都建立了先进的工作经验。这些经验将通过工作人员流动到其他剧组，逐步影响和改变中国电影工业化进程

01:44:56 - 探讨《封神三部曲》图书出版计划：观众询问关于艺术设定集等相关图书的出版计划，显示出业界对该片制作经验的关注和期待

02:00:06 - 节目收尾，展望续集：孙晔透露第一部电影有两千多个镜头，整个三部曲共有七千多个镜头，其中第二部和第三部还有五千多个镜头等待制作。他表示"最难得的瞬间和最开心的瞬间还都没出现"，展现了创作团队对续集的信心

02:01:31 - 介绍节目发布形式：主持人关雅荻说明节目内容将采用免费和付费结合的方式发布，前80%内容免费，后续互动部分作为完整版付费内容。同时感谢观众支持，使得能在电影院这样有仪式感的环境中进行对话

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关于【开放对话】
【开放对话】是由电影人、户外极限运动爱好者关雅荻发起的一档长对话视频播客，希望能在这里聚集更多“真诚睿智、活出勇气、向死而生”的对话，因为「时代越碎片化，我们越需要完整的灵魂」。

介绍几个新专辑：
【狂喜播客节】：狂喜播客节相关内容专辑
【关雅荻·刹极9秒】：所有单集付费内容的合辑
【关雅荻·吾爱西尼马】：「狂+观影会」现场播客自留地
【关雅荻·开放对话番外】：没那么严肃的不同世代、年龄、背景、专业的对话
【关雅荻对话《封神三部曲》】：电影《封神三部曲》幕后主创系列对话（付费专辑）
【关雅荻·中国电影2020-29】：个人视角通过对话构建出的中国电影创作编年史

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