Jun 02 2024 45 mins 1
Wann sollten Mitarbeitende Hirn und Herz ausschalten? Warum gibt es nur 3 Aufgaben für eine Führungskraft? Wieso ist es manchmal gut, als Führungskraft keine Entscheidungen zu treffen?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“. Die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler haben diesmal Günter Weinrauch zu Gast. Der hat bereits 30 Jahre Erfahrung im IT-Management, war CIO beim ADAC und er war lange in der Top-Management-Beratung.
Seit 2024 ist er nun selbstständig als Berater für Strategien von Unternehmen.
Die zentrale Frage der neuen Episode ist: Wie sieht die Führung in den nächsten Jahren aus? Wie können wir zukunftsfähig führen?
Günter hat eine besondere Einstellung dazu, denn er möchte selbst als Führungskraft keine Entscheidungen treffen, sondern die Menschen um sich herum dazu inspirieren, sich zu entwickeln und etwas beizutragen. Das bedeutet, dass er die Menschen um sich herum dazu bringen möchte, dass sie selbst Entscheidungen treffen – vor allem, wenn sie unmittelbar von den Konsequenzen dieser betroffen sind.
In seinen Augen haben Führungskräfte nur 3 Aufgaben:
- Visionen entwickeln, damit Leute sehen, wo es hingeht
- Leitplanken festlegen, damit sie sich nicht verlaufen
- Steine aus dem Weg räumen, damit sie mehr leisten können
Das funktioniert, indem man den Mitarbeitenden Wertschätzung entgegenbringt, sie als Individuum sieht und ihnen auch zeigt, welchen Impact sie haben können. Dann können sie selbst Entscheidungen treffen, für die man ihnen aber natürlich auch den Rücken freihält.
Günter hat mal einen Award als CIO des Jahres bekommen, wovon er berichtet. Dann geht es noch um das Thema Künstliche Intelligenz und Führung, an welchen Stellen die KI unterstützt, was dadurch wegfällt und was wir dadurch noch mehr brauchen.
Die drei betonen, wie wichtig es ist, sich an verschiedenen Stellen Hilfe zu suchen, zum Beispiel durch ein Führungskräftecoaching, durch das man 1:1 betreut wird. Dabei muss natürlich auch die Lust da sein, sich weiterzuentwickeln und sich persönlich zu reflektieren. Für Günter war es ein Eye-Opener, sein Fremd- und Selbstbild zu reflektieren.
Er gibt praktische Führungstipps:
- Open Door Policy ermöglichen
- Sich selbst zurücknehmen
- Fehler als Chance nehmen
- Darüber nachdenken: Welche Art von Führungskraft möchte ich sein? Wie gestaltet sich die?
Zum Schluss geht es noch darum, wie wichtig Reisen für die persönliche Entwicklung ist.
Sense or Nonsense: Braucht es überhaupt eine:n Entscheider:in in der Führung? Die beiden Damen sind sich gar nicht einig! Brigitte sagt: Es muss Führungskräfte geben, die Entscheidungen treffen müssen. Für Hanna kommt es darauf an, welche Position die Person im Unternehmen hat. Für sie ist es entscheidend, wer durch die Entscheidung betroffen ist. Für sie gibt es auch in ihrem Alltag Entscheidungen, die sie selbst wenig betreffen und für die dann jemand anders die Entscheidung viel besser treffen kann.
Leitender Gedanke: Wenn Du ein Schiff bauen willst, dann trommle nicht Männer zusammen, um Holz zu beschaffen, Aufgaben zu vergeben oder die Arbeit einzuteilen, sondern lehre sie die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer.
Stormy Times
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Kapitel:
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:43 Sense or Nonsense
00:03:24 Deep Dive: Günter Weinrauch
00:04:39 Zukunftsfähige Führung
00:08:17 Motivation zu Entscheidungen
00:10:46 Weiterentwicklung als Führungskraft
00:12:35 FührungsQuickie
00:16:27 CIO des Jahres
00:19:22 KI und Führung
00:22:18 Change durch Coaching
00:26:39 Praktische Führungstipps
00:28:05 Führungsfehler und Inspiration
00:31:35 Befähigen und präsent sein
00:34:34 Bauchgefühl nutzen
00:36:50 Reisen als Investition in sich selbst
00:43:37 Leitender Gedanke
