Oct 28 2024 62 mins
מנהיגות מבוססת אנשים ועשייה - הגישה הניהולית-אופרטיבית שמובילה את שרית פירון להצלחות
כבר בתור תלמידת חטיבה ברעננה, שרית ידעה לחשב כמה משכורות היא צריכה כדי להחזיר משכנתא. היא גדלה במשפחה שלא היה להביטחון כלכלי ולהורים ששניהם עבדו בעבודות ״צווארון כחול״. אך עצם העובדה שכן גדלה במרכז הארץ, יצרה אצלה כבר מגיל צעיר השוואתיות כלפי חוץ. שרית התמירה את נקודת הפתיחה שלה ליצירת כוח מניע ומוטיבציה פנימית חזקה. החרדה הכלכלית הקיומית הפכה למקור צמיחה ונטוורק משמעותיים שסייעו לה להתפתח מקצועית ולנהל את העליות והירידות בתחום ההשקעות היזמיות בצורה יציבה ומוכלת לאורך הקריירה שלה.
כבר מהילדות שרית פיתחה הבחנה חשובה בין מהן השקעות לעומת הוצאות, אשר מהווה מצפן עבורה בכל החלטה עסקית משמעותית שהיא עומדת בפניה. לאורך השיחה היה מעניין לשים לב כיצד ההתמודדות שלה בילדות גרמה לה לסגל גישה שבה התנהלות פיננסית אחראית היא הדרך הטובה ביותר להתנהל עם משברים. בזכות למידת המכונה הפנימית שלה, שרית יודעת כבר טוב מאוד איך להתנהל כאשר היא פוגשת משבר. בעיקר מעצם הגישה הייחודית לפיה, כל מורכבות היא אתגר שהיא מאוד שמחה להיענות אליו. שרית נוטה לראות את הצד החיובי של כל בעיה שמתעוררת, מכיוון שהיא מחזיקה חזק בהנאה שתרגיש מה - moment שיבוא אחרי.
הרגע הנכון להנפקה
הנפקת חברה אכן מספקת לה חותמת משמעותית של מיתוג ממוסד ורציני, אך היכולת הפלקסבילית של החברה מצטמצמת בהכרח. בשיחה שרית העניקה נקודת מבט אישית ומקצועית על מהו הטיימינג הנכון ביותר להנפקת חברה. הניסיון שצברה לאורך שנים בקרנות הון סיכון גרם לה להבין שהנפקה אפקטיבית יכולה להתרחש רק כאשר החברה עברה דרך משמעותית בהגשמת האסטרטגיה שלה, ובעלת בשלות יחסית גבוהה. שרית מתארת שתהליך זה גוזל הרבה מהמשאבים האופרטיביים של החברה וחשוב שלמנכ״ל תהיה יכולת לנהל בצורה מיטבית ומחושבת את המתח הזה.
״בסוף החלטות טובות הן החלטות שקשורות לאנשים״
איך פועלים כאשר בנק ההשקעות שמלווה אתכם פושט רגל כאשר כבר התחלתם את תהליך ההנפקה?
זה קרה לשרית כאשר הובילה את חברת מדיה מיינד להנפקה בניו יורק, ופתאום הקרקע נשמטה לחברה מתחת לרגליה. אירוע חיצוני מאוד משמעותי, שאינו קשור לחברה אך משפיע עליה בצורה חזקה וישירה, לפתע מתרחש.
הגישה של שרית כאשר עומדים במצבים של חוסר יציבות, היא לבצע ניתוח קר ויבש של הסיטואציה ולתת מענה למה שצריך באותו הרגע. הם החליטו לקצץ 10% מהעובדים אך נתנו להם הארכה משמעותית של תקופת ה Exercise על מנת לתת להם הזדמנות ראויה לממש את האופציות שלהם במידה והחברה חוזרת להרוויח.
בפן המקצועי שרית אלופה בלאסוף דאטה ואנליזה ולקבל החלטות טובות בהתאם, אך היא גם משתפת שלצד השני והאנושי של ההחלטות אין דאטה. צריך להבין מה מניע אנשים, מה מתסכל אותם, איך רותמים אותם וגורמים להם גם שיהיה להם אינטרס לטובת החברה וגם שיהיה להם טוב. שרית יודעת שהאירועים החיצוניים ימשיכו לקרות תמיד, אך היא שכדי להתמודד איתם בצורה הטובה ביותר - צריך את האנשים הטובים שעובדים טוב ביחד. לדעת שרית מנהל צריך להיות עם soft skills ולהיות קודם כל אנושי, ואם לא מתחשבים בהיבטים פרסונליים זה עלול להוביל לכישלון.
The Moment
היום שרית מסתכלת על עצמה ממרחק ויודעת שהיא הובילה עשרות תהליכים עסקיים משמעותיים. בזכות הליווי והמנטורינג שלה בחברת דאטורמה, החברה ביצעה גיוס משמעותי של 900,000 דולר כשעוד היו בשלב הסיד וב-2018 ביצעו את האקזיט הגדול ביותר בארץ בשנה הזאת. שרית הבינה שזה הרגע שלה להנפקה של עצמה. היא יודעת מה הערך של עצמה ורצתה להמשיך לתת את הערך שלה בצורה מדויקת עבור עצמה.
מהרגע הזה החליטה לצאת לדרך עצמאית והבינה כי השילוב המנצח של קרן הון סיכון הוא להעניק גם מימון מקרן מוכרת וחזקה וגם hands on experience. זוהי המהות והחזון שלה כמייסדת Team8 Capital, זרוע ההון סיכון של Team8. המסקנה שלה מהדרך המיוחדת שלה היא Trust the process, וזה מסר שלא תמיד קל להתחבר אליו בעולם היזמי למרות שהוא לרוב תמיד מוכיח את עצמו מחדש. בסוף הדלתות מסתובבות לאן שאנחנו צריכים להגיע. אך החוויה שלנו בדרך לשם יכולה להיות יותר קלה עבורנו כאשר נדע לשים בפרופורציות את המכשולים והכשלונות ולהבין שנצא מהם בסוף מפוקחים ומחוזקים יותר.
הדרך המיוחדת של שרית היא עדות לצמיחה מתוך נקודת פתיחה לא קלה, לקור רוח לצד אנושיות ולגיבוש החזון שלה מעצם ההליכה בדרך מלאה מורכבויות ועד לרגע הגשמת החלום שלה. שרית למדה לאזן עם השנים, מהאופטימיות בה היא מסתכלת על כשלונות, דרך היכולת שלה לאזן בין ניהול ״קר״ מול ניהול אישי ועד לכך שהיא דואגת להשאיר לעצמה זמן ליצירה ופיסול כדי לייצר לעצמה אי של שקט. שרית מלמדת אותנו איך התמדה, מוטיבציה פנימית, קלילות וחזון יכולים ליצור אימפקט משמעותי והנאה מהדרך.