職場冰淇淋

本期《職場冰淇淋》邀請到建文老師的好朋友，在半導體業擔任高階主管的David！來跟我們分享職場管理的經驗，分享他30年半導體產業的領導心法。

🌟你的領導方式是否真正激勵了團隊？

David分享好的主管擁有的四個核心要素：解釋為何做事、提供明確方向、親自示範執行、持續給予鼓勵。

在初階管理時，重點在於了解基本職責、學習與團隊成員互動、建立信任；中階管理則需要處理跨部門衝突、公平分配成果；高階管理則更注重長期戰略規劃和資源配置。David強調，好的主管不是一味討好員工，而是要明確指出問題，以尊重和建設性的方式幫助團隊成長。

🌟主管的社會責任

David還強調主管的社會責任，認為一個主管的管理方式會直接影響員工的家庭和社會。不當的批評可能導致員工負面情緒擴散，進而影響更多人。

在本集《職場冰淇淋》Podcast節目中，David將分享：

1.主管管理的四部曲：為何做事、明確方向、示範執行、給予鼓勵

2.領導力進化三階段：從學習信任到學會佈局

3.信任建立：透明溝通是組織黏合劑

4.尊重溝通：明確反饋，保持部署尊嚴

5.社會能量場：主管情緒影響千家萬戶

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