Nov 16 2021 26 mins
En plus de devoir s’ajuster à la réalité du travail à distance, et de tous les défis que cela implique, un nouveau niveau de difficulté s’ajoute avec le phénomène de la grande démission. Il devient très difficile de retenir le talent au sein de nos équipes et de nos organisations et il devient extrêmement difficile de trouver des candidats pour remplacer ceux qui partent.
Les discussions de développement sont maintenant essentielles, urgentes et importantes, et les gestionnaires n’ont plus le choix que de dédier du temps de qualité à leurs employés pour freiner cette perte de talent.
Je vous parlerai des erreurs à ne pas faire, de comment mieux comprendre les leviers de motivation extrinsèque et intrinsèque, et de comment structurer une discussion de développement avec ses employés, quelles questions poser et par où commencer.
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Planet Money Podcast - Episode #1476 / Burnout - Leah Potkin / Spot Hero
Up is not the only Way - A Guide to Developing Workforce Talent - Beverly Kaye
Les 4 questions qu’on peut poser pour découvrir les besoins motivationnels:
- De quoi ai-je besoin pour me sentir motivé?
- Qu’est-ce qui me manque pour maximiser mon engagement?
- Qu’est ce qui est le plus important pour moi dans mon travail pour maximiser ma performance?
- Quel type de feedback j’ai besoin, et à quelle fréquence?