Jan 30 2025 48 mins 2
Вместе Андреем Гириным — управляющим партнером компании "Лидеры изменений" коснулись темы рисков. Обсудили определение рисков. Детально обсудили риск, о котором забывает менеджмент "Bus Factor" (риск, при котором ваша компания несет затраты из-за сосредоточение важной информации у отдельных членов компании при следующих обстоятельствах: увольнения, заболевания, рождение ребёнка, несчастный случай и другие форс-мажоры).
Андрей рекомендует использовать модель по работе с рисками R.O.A.M (Resolved – то, что не является риском, Owned – риски, где назначается следящий за развитием ситуации, так как план действий не был разработан на встрече или риск пока не требует разработки плана действий по его снижению или устранению, Accepted – риск не может быть снят, поэтому мы его принимаем, Mitigated – риски, где формируем план по устранению или снижению рисков) и не забывать использовать цикл P.D.C.A Деминга («Plan-Do-Check-Act» — планирование-действие-проверка-корректировка).
Андрей рекомендует использовать модель по работе с рисками R.O.A.M (Resolved – то, что не является риском, Owned – риски, где назначается следящий за развитием ситуации, так как план действий не был разработан на встрече или риск пока не требует разработки плана действий по его снижению или устранению, Accepted – риск не может быть снят, поэтому мы его принимаем, Mitigated – риски, где формируем план по устранению или снижению рисков) и не забывать использовать цикл P.D.C.A Деминга («Plan-Do-Check-Act» — планирование-действие-проверка-корректировка).
