Sterk Leiderschap podcast

Je hebt de taak als teamleider, maar als jij daarin iets besluit of regelt, zijn er anderen die jouw ideeën, beslissingen of aansturing in twijfel trekt of overrulet. Als op zone 2 de taak en rol niet goed ingericht zijn, kun je op zone 1 je resultaat niet bereiken.

In het eerste blok van de training UitAanAfspreken vielen voor een aantal mensen de kwartjes. Als het doel niet gezamenlijk gedragen wordt of als de taken die iedereen daarin heeft niet gedragen worden, dan bereik je geen resultaten en ondermijnt het jouw kracht als teamleider.

Ongemak is echt zo iets anders dan Onveiligheid. Mensen willen vaak dat zaken anoniem blijven, waardoor iedereen gaat raden wat er aan de hand is. Door het expliciet noemen van gedrag wat als onprettig wordt ervaren en zo nodig ook expliciet benoemen over wie het gaat ontstaat veiligheid.

Waarin mag jij jezelf zijn en waarin moet je je aanpassen in een organisatie? En hoe sociaal veilig is het dan voor als je anders bent? Zijn jullie in staat om scherp te schuren over wees jezelf en pas je aan?

De kleuren van Insights Discovery kun je benutten om de teameffectiviteit te analyseren. En met elkaar concrete acties te activeren om op alle vier de aspecten de energie in je team te benutten en te vergroten omwille van de opgave en de bijdrage.

De vriendelijkheid, erkenning, ruimte, uitdaging en ondersteuning die jij uitstraalt, is zoveel veelzeggender dan de woorden die je uitspreekt. Zorg dat jouw mensen jou herinneren in wie je bent.

Veel teamleiders verwachten meer eigenaarschap. Echter, het opeisen en afwachten is geen effectieve manier om dit te bereiken. Eigenaarschap vraagt begeleiding en coaching in wat mensen nodig hebben om dat ook te kunnen dragen en oppakken.

In je rol als teamleider kun je niet vrijblijvend te laat komen. Voor jou is het misschien niet zo’n issue, maar realiseer je dat jouw voorbeeld heel veel doet met de energie in je team. Het lijkt zo klein, maar is zo bepalend voor de standaard van professionaliteit die je neerzet.

Welke impact heeft jouw voorkeursgedrag op hoe jij je functie vormgeeft? Kun je jouw kwaliteiten benutten en inzetten? En wat heb je in welke situatie te doen om andere kleuren op te schroeven en doelgericht in te zetten?

Hoe zit het ook al weer met de verschillende kleuren die gebruikt worden door Insights Discovery? Wat zegt introvert en extravert gedrag bij jouw teamleden? En wat is de impact van de voorkeur van denken en voelen over besluitvorming?