La parole à

Dans l'émission Neumann/Lechypre animée par Laure Closier, des auditeurs ont exprimé leurs points de vue sur la liberté de poursuivre le télétravail. Kevin ne comprend pas pourquoi l'entreprise devrait demander son avis au salarié, tandis qu'Estelle revendique son droit à continuer de télétravailler. Laurent Neumann estime que c'est aux entreprises de s'adapter, tandis qu

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FM Logistic est une entreprise familiale française implantée dans 14 pays dans le monde et qui continue de fonctionner sans recours au chômage partiel pendant la crise du Covid-19. En cette fin de 6e semaine de confinement, nous avons demandé à sa DRH, Cécile Cloarec quel est l’impact de la crise sanitaire en particulier sur les salariés (27000 dans le monde dont 6500 en F

Interview de DRH - La logistique est une des activités essentielles pendant cette crise sanitaire. En cette fin de 6e semaine de confinement, nous avons demandé à Cécile Cloarec, la DRH de FM Logitic, si son entreprise recrutait toujours. Sachant que cette multinationale familiale, avec ses 27000 salariés dans le monde, dont 6500 en France, a connu des croissances à deux chif

2,7 milliards de minutes de réunion en un seul jour. C’est le record enregistré par la solution collaborative Microsoft Teams le 10 avril dernier. Soit une hausse de 200% depuis le jour J du confinement. Quand ils se connectent les utilisateurs sont deux fois plus nombreux qu’avant le confinement à activer leurs caméras. Parfois de leur plein gré, parfois contraint et forc

PODCAST ‘’PAROLE DE PRO’’ – Fatigue mentale, frustration voire burnout… Dans le contexte particulier de télétravail intensif et de gestion de crise, les top managers sont parfois en surchauffe. Connectés en permanence à leur direction mais aussi avec leurs équipes, ils sont bombardés de mail, SMS, visioconférences, coup de fils, messages instantanés… ça fuse

Marjorie Quinones, DRH au sein d’Eurogroup Consulting (cabinet de conseil en stratégie), explique comment fonctionne le nouveau dispositif de soutien et d’écoute mis en place avec le cabinet Stimulus depuis quelques jours. Page Web de l'interview : Voir Acast.com/privacy pour les informations sur la vie privée et l'opt-out. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-

TEASER - La DRH de cette PME marseillaise du secteur du jeanswear revient sur la quinzaine éprouvante qu’elle vient de vivre. Depuis la décision de placer les 120 collaborateurs du siège en télétravail, à la fermeture de l’intégralité des boutiques de la marque, avec, à la clé, le chômage partiel de 500 salariés. Heureusement, ses contacts en Chine – qu’elle ava

Alors que la France vit au rythme du coronavirus, nous avons joint par téléphone Marc-Henri Bernard, le DRH du groupe Rémy Cointreau, une multinationale de 2000 personnes qui produit et distribue des spiritueux à travers le monde. Il nous raconte sa première semaine très particulière où il a dû organiser, depuis chez lui, les mises au chômage partiel et le passage au tél

En quatre jours, les managers ont basculé dans un autre monde. Une grande majorité de chefs d’équipe se retrouvent confinés et dirigent leurs collaborateurs à distance, certains pour la première fois. Pour combien de temps ? Nul ne le sait. Le coach Thierry Chavel, qui conseille des dirigeants en situation de crise, estime que cette situation met le manager en position abso