Friis og Berg's: Succes kræver ledelse

Mange finder det svært at sætte grænser. Men det er faktisk ret vigtigt, uanset om du er leder, projektleder eller medarbejder. På arbejdspladsen er det både nødvendigt og fornuftigt at være tydelig og konkret om dine grænser. For når I kender hinandens grænser, får I et langt bedre samarbejde.Hvorfor er det så så svært det med grænsesætning? At sætte en grænse er

I denne episode taler Lise-Lotte Berg og Else Kathrine Friis om, hvem du er, især med fokus på hvilke adfærdstræk eller egenskaber, du har. For de adfærdstræk og egenskaber tager du (også) med på arbejde, når du projektleder eller leder.Du hører om øvelsen ”biografiarbejde”, og hvordan du kan vælge at skrue op for egenskaber, du vurderer, er hensigtsmæssige, og hvo

Hør projektmentor Else Kathrine Friis og ledelseskonsulent Lise-Lotte Berg tale om, hvordan feedback for projektledere adskiller sig fra feedback for ledere – og hvor det er ens.Else og Lise-Lotte kommer blandt andet ind på:Hvor ledere normalt har de samme medarbejdere i en længere årrække, ja nogle gange årtier, så arbejder en projektleder med projektmedarbejdere i projek

Det er en lederopgave at få igangsat og opbygget en feedbackkultur. Som leder er det ikke bare din ret, men din pligt at give feedback.Hør ledelseskonsulent Lise-Lotte Berg og projektmentor Else Kathrine Friis tale om, hvorfor man skal give feedback, og hvordan man giver en god og nyttig feedback.Mange ledere er i tvivl, om de må give feedback. Hvad kan de tillade sig at sige?Ja

Friis metoden: Movin’ Projects er skræddersyet til at få virksomheder til at blive bedre og bedre til at løse projekter. Derfor kan du i dagens episode høre ledelseskonsulent Lise-Lotte Berg og projektkonsulent Else Kathrine Friis tale sammen om Movin’ Projects, som er en metode, Else har udviklet.Movin’ Projects består af 5 moduler:OrganiseringPrioriteringOverblikStyrin

Hør ledelseskonsulent Lise-Lotte Berg og projektkonsulent Else Kathrine Friis tale sammen om arbejdsmæssige dilemmaer, og hvordan du kan håndtere dem som projektleder og leder.Et dilemma er en situation, hvor du skal træffe et vanskeligt valg, typisk mellem to lige dårlige eller gode muligheder. Som projektleder eller leder betyder det, at uanset hvad du beslutter om et dilemm

Hør projektmentor Else Kathrine Friis fortælle om de hyppigste problemer, som projekter støder ind i og bremses af i henholdsvis den projektmodne og -umodne organisation.Else har været involveret i projekter i mange forskellige virksomheder – både private og offentlige, store, mellemstore og små. På tværs af virksomhederne er der projektproblemer, som går igen (og igen o

Hør ledelseskonsulent Lise-Lotte Berg fortælle om de 5 områder, som hun oftest ser udfordrer ledere.Uanset om du formelt er leder, om du bruger ledelse, når du projektleder, eller om du er leder i en frivillig sammenhæng som f.eks. spejderleder – så kan du blive udfordret af de 5 områder, når du skal lede.De 5 områder er:Sæt ord på fakta, hvem er du som leder og som me

Er der kunstig harmoni i dit projekt eller i dit team? Det vil sige, at alle lader som om, at alt er godt, selvom det ikke er tilfældet. Konflikter tages ikke op, og større uenigheder drøftes ikke.Måske ved alle, at der er et eller andet, der ikke fungerer. Men ingen taler om det.Lyt med og bliv klogere på, hvordan du kan aflyse den kunstige harmoni ved at skabe psykologisk tr

I dette afsnit taler vi om, hvad du som projektleder kan gøre, når din projektdeltager mangler anerkendelse fra sin linjeleder. Afsnittet handler om et stort projekt, hvor der er en overordnet projektleder og under denne flere andre projektledere. Projektdeltagerne kommer fra forskellige afdelinger og refererer derfor til forskellige linjeledere.Projektdeltageren, som savner aner