Maxwell Leadership Podcast

Repere pentru servirea oamenilor: • nu te baza și nu te folosi de poziția sau funcția pe care o ocupi - nu le cere oamenilor să te servească pentru că le ești șef sau ești mai sus decât ei în organigramă, ci muncește pentru a le câștiga respectul. • alege să crezi în oameni și în potențialul lor - există o legătură între cât de mult servești o persoan

Socrate spunea: „Secretul schimbării este să îți concentrezi toată energia nu pe lupta cu vechiul, ci pe construirea noului.” Poți împărtăși ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠www.maxwellleadership.ro/podcast⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ și cu colegii, prietenii, familia și oricine știi că pune preț pe dezvoltarea personală.

Liderii extraordinari se văd în situații în care totul se îndreaptă vertiginos în jos. Cum oprești regresul, cum distrugi avântul negativ, apoi schimbi direcția și creezi avânt pozitiv? Cum generezi schimbarea? Despre asta îți va vorbi Daniel în următoare 2 episoade: despre modul în care să creezi o schimbare pozitivă – fie că e vorba de organizația în care

„Caracterul este ca un arbore și reputația este ca o umbră. Umbra este ceea ce ne închipuim noi că este; arborele este real.” – Abraham Lincoln Poți împărtăși ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠www.maxwellleadership.ro/podcast⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ și cu colegii, prietenii, familia și oricine știi că pune preț pe dezvoltarea personală.

3 mituri despre încredere: Primul - încrederea e ceva ce e bine să ai. Ca un fel de bonus. Dacă muncești cum trebuie, poate primești și niște încredere. Nu e un bonus. E ceva fundamental, e de bază pentru succesul tău ca lider. E centrul autorității morale. Al doilea - încrederea e ceva ce ține de ceilalți, e în responsabilitatea celorlalți. Adică, dacă ai o fu

7 PAȘI CA SĂ TRECI LA ACȚIUNE (fă-i pentru fiecare din cele 4 obiective prioritare setate de tine) Pasul 1. Conștientizează unde te afli. Pasul 2. Notează țelul. Pasul 3. Care sunt beneficiile atingerii țelului? Pasul 4. Care sunt obstacolele, munții pe care trebuie să-i escaladez ca să-mi atingă acest scop? Pasul 5. Ce abilități și cunoștințe sunt necesare ca să

Acronimul SMART pentru definirea obiectivelor: S - Specific M - Măsurabil A - Asumabil R - Realist T - Timp limită. 7 PAȘI PENTRU STABILIREA OBIECTIVELOR 1. Printează sau notează-ți obiectivele 2. Enumeră detaliile datorită cărora vrei să-ți atingi acele obiective. Care este DE CE-UL? 3. Identifică obstacolele pe care trebuie să treci ca să ajungi unde îți dorești

Nivelul succesului tău este dat de nivelul tău de Leadership. Adică Businessul tău, departamentul, echipa pe care o conduci nu poate depăși nivelul tău de Leadership. Cu alte cuvinte, indiferent la ce nivel de Leadership te afli, TU pui capac/limită peste potențialul de creștere al businessului pe care îl conduci, al echipei, departamentului. Poți împărtăși ⁠⁠�

Adresarea de întrebări este un instrument important pentru dezvoltare – fie că vorbim despre dezvoltarea ta sau a echipei. • Punând întrebări și ascultând în mod activ răspunsurile, liderii pot arăta membrilor echipei că le prețuiesc părerea și sunt cu adevărat interesați de gândurile și sentimentele lor. Acest lucru poate ajuta la construirea încrederii �

Cele 5 Niveluri Ale Leadershipului Nivelul 1 POZIȚIA – Drepturi - Oamenii te urmează pentru că așa trebuie Nivelul 2 PERMISIUNEA – Relații - Oamenii te urmează pentru că așa vor Nivelul 3 PRODUCȚIA – Rezultate – Oamenii te urmează pentru ce ai făcut pentru organizație, pentru rezultatele pe care le ai împreună cu echipa Nivelul 4 DEZVOLTAREA OAMENILOR – Mu