Sakranolog

ערן וגנר הוא שותף מנהל (GP) בקרן ההון הסיכון i3 Partners. לפני שערן נהיה איש הון סיכון הוא צמח כיזם עם המון (המון!) הצלחות וסיפורים מעניינים מהשוחות. זכיתי לדבר עם ערן ולשמוע קצת מהסיפורים הללו, ללמוד על קרנות הון סיכון, ה�

שרה פלוס (זה אולי שם המשפחה שלה, תקשיבו כדי לגלות) היא יזמית תותחית שאני מכיר לא מעט שנים. התובנות שלה מצליחות לזקק למילים פשוטות ופעולות פרקטיות דברים שלוקח לאנשים שנים להבין, אז דיברנו שעה על עסקים והחיים עצמם. ה

בר רחמים היא מסוג האנשים שהכי קל לי להתחבר אליהם. סקרנות טבעית, רצון מוגזם להצליח להיות חופשית (לכל הפחות כלכלית) והיכולת להתעלם מהתשובה "לא" שמה אותה בקטגוריה מאוד מיוחדת של א\נשים אצלי.הפוסט שעליו אני מדבר בפרק (�

יש מיליון מושגים ופרמטרים שחשוב לעקוב אחריהם כשיש לכם עסק. אני מאמין שצריך להתרכז בכמה מרכזיים ועליהם לתת את הדגש.AOV הוא אחד מהפרמטרים האלה שהם קריטיים במיוחד בעסקי eCommerce ו - Retail.הפעם בסקרנולוג - מה זה AOV, למה זה חשו

קטע קצרצר מתוך וובינר אדיר עם מורית - האחת והיחידה, מומחית הגיוס מס' 1 בארץ (אם לא בגלקסיה). בוובינר המלא דיברנו על הקשר בין גיוס עובדים למכירות, נשמע לא קשור? סמכו עלי, זה כן.את ההקלטה המלאה אפשר למצוא פה: https://morit.co.il/k

על השיטה החדשה שאני משתמש בה לקבוע יעדים, בעסקים ובחיים. (וגם מה היעדים שהצבתי לסקרנולוג לשנה הזו).

ערן רביב ואני נתקענו בפקק מפתח תקווה לתל אביב, אז הקלטנו פרק.ערן הוא חבר ותיק, איש מבריק ובעל יכולת מופלאה להיות רגוע בכל סיטואציה.דיברנו על איך נשארים רגועים, גם כשאתה מנכ"ל של ארגון גדול, פילוסופיה, למידה, חלקנו מ

Unleash Your Sales Superpowers! Discover the 3 Unexpected Sales Tactics and 1 Anti-Tactic that Boosts Sales like Crazy. Say goodbye to traditional methods, unlock the secret of what you DON'T sell, and learn why lying will only trip you up. Plus, find out why 'handling objections' is old-school, and what you should do instead. Remember, even a rockstar product needs its sales front

Ever thought about how a bunch of carbon atoms can strut their stuff as a gleaming diamond or, well, just lay low as a piece of humble coal? Now that's a party trick for you! In this episode, we dive into how a company is pretty much the same. You could have all the same pieces—people, resources, the company espresso machine—but end up with a rockstar organization or a sh*ty op

This is a short tale about Advice, Shawarma, and something called the Believability weight.Bottom line? Ignore my advice about all things not Shwarma and watch this two-hour interview with Mo Gawdat: https://bit.ly/43Ao6Wy