ברווזגומי

בפרק של היום דיברתי עם גל נאור, מנהל פיתוח בבוקינג, על איך אנחנו חווים מלחמה במהלך רילוקיישן דיי טרי של שנינו להולנד. דיברנו על הדיסוננס בין מה שעובר עלינו במהלך המלחמה אל מול החיים פה, איך מצליחים לעבוד תוך כדי, ה�

בפרק של היום אירחתי את יעל מרק, מנהלת מוצר בסייברביט, ודיברנו על החשיבות של המימד הפסיכולוגי במהלך פיתוח מוצרים ואפליקציות. התחלנו מלהבין מה זה הטייה קוגניטיבית ואיך בני אדם מקבלים החלטות. עד כמה בני אדם באמת מסו

בפרק של היום אירחתי את ניר פוקס, VP Engineering @Melio ודיברנו על יצירת פירסט טים מיינדסט ומי בעצם הצוות שלי? ראינו כמה חשוב שיפול האסימון של מה התפקיד שלך כמנהל אחרי מעבר מפיתוח לניהול והנקודה הקריטית היא בלהבין מי הצוות �

בפרק של היום אירחתי את טלי גואטה, VP Product @Acumen.io ודיברנו על תכנון הספרינט המושלם! התחלנו בשיטות התכנון השונות לספרינט, איך באים מוכנים לפני כל תכנון ספרינט על כל מה שצריך להכין, מה הציפיות של הפרודקט מהפיתוח ומה של ה

בפרק של היום אירחתי את דימה וישנבצקי, מנהל חברת ClientSide ואת קהילת Vue.js Israel ודיברנו על עצמאות! דיברנו איך לידת בתו הראשונה של דימה גרמה לו לעזוב את הסטארטאפ המצליח שעבד בו ולפתוח בחיים עצמאיים כדי לחסוך קומיוט ולהרוו

***דיסקליימר: הייתה בעייה טכנית בהקלטה ב-2 דקות הראשונות ואח"כ זה נפתר, סליחה מראש!*** בפרק של היום, אורטל אשכנזי, Senior NLP Researcher @Gong הגיעה לדבר איתי על ChatGPT. דיברנו על הפתרון המאוד ייחודי שיש לצאטגיפיטי ובקצרה על איך הוא

בפרק של היום אירחתי את רן אייזנברג, Principal software architect @CyberArc and AWS Hero ודיברנו על ייעול התהליכים האנג'ניריים שיכולים להוביל להאצת הפיתוח. התחלנו מהאתגרים שהארגון חווה בעת המעבר להיות SAAS provider בו פתאום מתמודדים עם המון �

בפרק של היום דיברתי עם יניב אהרוני, מנהל קבוצת פיתוח בסאנביט, על יצירת פוקוס בצוותי האנגנירינג שלנו. בתקופה מורכבת כמו עכשיו חשוב מאוד להבין איך עושים יותר עם פחות משאבים, למה חשוב לדעת לשנות כיוון מהר ולא להקלע ל

***שימו לב - הפרק מחולק לשני חלקים*** בחלק א דיברנו על: נטע הייתה פונקציית משאבי האנוש הראשונה בלייטריקס, שהיה אז סטארטאפ קטן ומבטיח, והובילה את הגדילה של לייטריקס מ 70 ל 600 איש. דיברנו על בנייה של תהליך גיוס, למה להשקי�

***שימו לב - הפרק מחולק לשני חלקים*** בחלק א דיברנו על: נטע הייתה פונקציית משאבי האנוש הראשונה בלייטריקס, שהיה אז סטארטאפ קטן ומבטיח, והובילה את הגדילה של לייטריקס מ 70 ל 600 איש. דיברנו על בנייה של תהליך גיוס, למה להשקי�