Cenário Relevante - C&S

Feb 05 2025 435 ep. 4 mins 9

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O Podcast da C&S que traz cenários atuais e relevantes sobre economia e mercado.

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Fundamentos da liderança: o que é e como desenvolver habilidades essenciais

Feb 05 2025 3 mins

A liderança é uma habilidade imprescindível que transcende a simples administração de tarefas ou posições hierárquicas. Trata-se de uma capacidade de influenciar, inspirar e mobilizar pessoas em direção a objetivos comuns, criando um impacto positivo tanto nas equipes quanto nas organizações. Longe de ser somente um conjunto de características inatas, a liderança é u

Quais são os principais benefícios de implementar S&OP/IBP?

Feb 03 2025 3 mins

Implementar S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) ou IBP (Planejamento Integrado de Negócios) vai muito além de adotar um processo de planejamento; trata-se de transformar a forma como sua empresa opera, conecta áreas e toma decisões. Essas metodologias criam um ambiente colaborativo e estruturado que proporciona ganhos expressivos em eficiência, alinhamento e result

Desenvolvimento da liderança: a importância da comunicação

Jan 22 2025 2 mins

A comunicação é um dos pilares fundamentais para o sucesso das organizações, especialmente quando se trata de liderar equipes de alto desempenho. A capacidade de transmitir ideias, alinhar expectativas e promover o engajamento entre os membros de uma equipe está diretamente relacionada à eficácia da liderança e à conquista de resultados ambiciosos.

A economia por trás da precisão na previsão de demanda: repensando prioridades no S&OP

Jan 21 2025 3 mins

No cenário atual de planejamento de vendas e operações (S&OP), a precisão nas previsões de demanda é frequentemente tratada como a estrela guia. Entretanto, pesquisas recentes apontam para uma desconexão importante: a busca obsessiva por precisão pode não gerar os melhores resultados econômicos.

Quais indicadores posso usar para garantir que minha empresa está indo na direção certa?

Jan 15 2025 3 mins

Medir o desempenho de uma empresa é essencial para garantir que ela está no caminho certo rumo aos seus objetivos estratégicos. Sem indicadores claros e consistentes, as decisões podem se basear em intuições ou suposições, levando a desperdícios, desalinhamentos e perda de oportunidades.

Por que os Conselhos Administrativos tropeçam na gestão de riscos?

Jan 14 2025 4 mins

A gestão de riscos é uma tarefa primordial para os conselhos administrativos de empresas, mas, apesar de sua importância crescente, muitos ainda enfrentam dificuldades significativas nessa área. Saiba o motivo e como virar o jogo!

10 estratégias para empresas se prepararem para a disrupção

Jan 09 2025 4 mins

A disrupção não é mais uma questão de “se” acontecerá, mas “quando”. Tecnologias emergentes, mudanças no comportamento do consumidor e novas regulamentações desafiam empresas de todos os setores. Preparar-se para a disrupção não é apenas uma questão de sobrevivência, mas de criar oportunidades em meio às mudanças. Selecionamos 10 estratégias para estar à

Acompanhamento do Conselho na Execução do Planejamento Estratégico

Jan 06 2025 3 mins

O acompanhamento da execução é uma etapa importante do planejamento estratégico, pois assegura que as diretrizes definidas sejam traduzidas em ações concretas e resultados mensuráveis. No contexto do Conselho de Administração, essa função envolve não apenas monitorar indicadores de desempenho, mas também antecipar desafios e garantir o alinhamento contínuo entre estra

Como posso garantir que minha equipe esteja alinhada com os objetivos financeiros e operacionais?

Dec 19 2024 4 mins

Alinhar sua equipe aos objetivos financeiros e operacionais é essencial para o sucesso de qualquer empresa. No entanto, em um ambiente dinâmico e interdependente, onde decisões comerciais, operacionais e financeiras se influenciam mutuamente, esse alinhamento pode ser desafiador.

Decisões Estratégicas e o Viés de Confirmação

Dec 17 2024 4 mins

Tomamos decisões estratégicas todos os dias, seja em nossa vida pessoal ou profissional, essas decisões são conectadas aos processos automáticos que moldam o nosso pensamento. Daniel Kahneman, psicólogo e ganhador do Nobel de Economia em 2002, explorou em seu livro “Rápido e Devagar: Duas Formas de Pensar” a dinâmica de decisões não racionais devido a uma série de vi