Johtamisen espresso - kupillinen väkevää asiaa

Osaamisen jakaminen on aina ollut haaste monipaikkaisissa tiimeissä. Etätyön yleistyttyä moni organisaatio on havainnut, että osaamisen jakaminen ja muilta oppiminen on vähentynyt. Hiljainen tieto ei liiku samoin kuin toimistolla. Tässä jaksossa kesksutelemme Learning Designin asiantuntijan Vilma Mutkan kanssa tutkimaan, miten oppimismuotoilun avulla asiaan voidaan saada

Jaksossa aiheena työn ja vapaa-ajan tasapaino etätyössä, jota tarkastelemme tuoreen väitöstutkimuksen näkövinkkelistä. Vaasan yliopiston väitöskirjatutkija Heini Pensar selvitti tutkimuksessaan, että työn ja muun elämän tasapaino on monimutkainen, moniulotteinen ja yksilöllinen kokemus. Keskustelemme mm. psyykkisestä irrottautumisesta, elämäntilanteen vaikutuksis

Jaksossa tarkastelemme hybridityön vaikutuksia työnantajamielikuvaan ja osaajien hankintaan. Vieraana Employer Brandingin edelläkävijä Susanna Rantanen Eminestä. Miten joustavuus vaikuttaa työnantajabrändiin? Puhumme mm. etätyömahdollisuuden vetovoimasta ja pitovoimasta, miksi hybridityöllä on niin paljon vaikutusta työntekijäkokemukseen, millaiset seikat vaikuttavat

Ristiriidat ja hankaukset ovat lisääntyneet työyhteisöissä viime aikoina tai niihin kiinnitetään enemmän huomiota. Joka tapauksessa ne ovat uhka toimivalle yhteistyölle. Tässä jaksossa pureudumme siihen, miten kitka tiimeissä yleensä ilmenee, millaisia asioita näissä tilanteissa usein löytyy taustalta ja miten niitä kannattaisi lähteä ratkaisemaan. Jaksossa asian

Jakson aiheena johtamiskulttuurin kehittäminen modernia luksust tarjoavassa hotelli St. Georgessa. Kehittämishankkeen aikana muotoiltiin hotelliin oma johtamisen tavoitetila eli johtamislupaukset sekä tehtiin erilaisia toimenpiteitä johtamislupausten arkeen juurruttamiseksi. Hotellin johtaja Jukka Räisänen kertoo miksi johtamiskulttuurin kehittämiseen haluttiin panostaa, mi

Työterveyslaitoksen tutkimushanke "Miten Suomi voi?" selvittää suomalaisen väestön ja eri työntekijäryhmien työhyvinvonitia. Tänä syksynä nuorten työhyvinvointi on yhä laskussa, työuupumusoireet etätyössä ovat lisääntyneet ja työn imu laskenut. Nyt nähtiin myös heikentymistä johtajien työhyvinvoinnissa. Vieraana etätyöstä ja työuupumuksesta ke

LähiTapiolalla työstettiin noin vuosi sitten johtamislupaukset, jotka toimivat johtamisen ohjenuorana ja kuvaavat sitä, miten esihenkilöiden odotetaan toimivan arjen johtamis- ja vuorovaikutustilanteissa. Yllättävän usein johtamislupaukset tai johtamisen periaatteet unohdetaan pian niiden tekemisen jälkeen, eivätkä ne näy arjen tekemisessä. Tässä jaksossa kuulemme, mi

Työhön perehdytyksen koetaan organisaatioissa yleisesti ottaen olevan hallussa, mutta kun asiaa lähdetään tarkemmin tutkimaan, ei aina olekaan näin. Erityisesti etä- ja hybridityössä kuulee liian usein kommentteja siitä, miten uusi työntekijä kokee olevansa ulkopuolinen muusta työyhteisöstä. Työtehtävät ja työn sisältö yleensä osataankin perehdyttää, mutta m

Mistä tietää, että organisaatioon kaivataan johtamislupauksia? Miksi lupaukset ovat hyödyllisiä? Ja milloin on hyvä hetki lähteä synnyttämään johtamislupauksia? Muun muassa näihin kysymyksiin saat vastauksia tästä jaksosta. Lisäksi kuulemme, miten A-Klinikka Oy:llä esihenkilöt suhtautuivat ajatukseen johtamislupauksista sekä miten ne käytiin läpi esihenkilöide

Johtamislupaukset ovat osa tavoitteellista johtamiskulttuuria. Niiden avulla määritellään, millaista johtamista organisaatiossa tavoitellaan. Tässä jaksossa kuulemme kokemuksia johtamislupausten rakentamisesta organisaatiossa, pohdimme mitä hyötyä niistä on sekä käymme läpi keskeisiä asioita johtamislupausten luomisessa.  Vieraana pitkän linjan henkilöstöjohta