No Bullshit Agile

Der Product Owner hat eine entscheidende Rolle in Scrum. Doch in der Praxis gibt es - aus meiner Erfahrung - immer wieder Probleme mit der Verantwortung.

Johanna erzähl über ihre Erfahrungen zu Motivation von Menschen und damit auch Teams und gibt spannende Tipps zu Ansätzen und Methoden.

Agiles Vorgehen braucht Iterationen. Doch oft tun sich Beteiligte genau damit schwer, nicht alles vollständig zu planen. Was können wir da tun?

In einem LinkedIn-Post von Stefan Roock wurde ein Zitat thematisiert, das den Product Owner auffordert, während des Sprints nicht mit den Entwicklern zu sprechen. Dies stieß auf Kritik, da es eine sehr einseitige Sicht auf die Arbeit von Entwickler*innen widerspiegelt. Entwickeln bedeutet nicht nur reines Coden, sondern vor allem auch Austausch und gemeinsames Finden der besten L

In der aktuellen Folge des Podcasts „No Bullshit Agile“ bespricht Thomas die menschliche Seite des Task-Splittings. Neben den praktischen Vorteilen von kleinen Aufgaben im agilen Kontext hebt er hervor, wie wichtig das gemeinsame Zerlegen für die Teambildung und den Wissensaustausch ist. Beim Task-Splitting im Team können alle Mitglieder ihre Erfahrungen einbringen, was zur S

In dieser Folge spreche ich mit Martin - der unter anderem Jahre als CPO in einem Medizin-Startup gearbeitet hat - über seine Erfahrungen uns seine Sicht auf Agilität.

In dieser Episode betrachten wir die häufigsten Missinterpretationen und Kritikpunkte an den DORA-Metriken im agilen Kontext. Ein zentraler Punkt ist, dass Zahlen oft missverstanden oder manipuliert werden und nicht dazu dienen sollten, Teams miteinander zu vergleichen oder Zielvorgaben zu bestimmen. Die Metriken sind ein Werkzeug zur Analyse innerhalb des Teams, nicht fürs Manag

In der aktuellen Folge geht es um eine Einführung in DORA (DevOps Research and Assessment), eine wissenschaftliche Studie, die Teams dabei unterstützt, ihre Softwareentwicklungsleistung zu messen. DORA identifiziert vier Schlüsselmesswerte, die in "Durchsatz" (Change Lead Time, Deployment Frequency) und "Stabilität" (Change Fail Percentage, Failed Deployment Recovery Time) unte

In der Folge wird das Agile Radar vorgestellt, ein Tool, das eine Orientierung in der komplexen Welt der Agilität bietet. Thomas erklärt, dass es viele Themen und Begriffe in der Agilität gibt, und das Agile Radar soll dabei helfen, diese einzuordnen und durch den "agilen Dschungel" zu navigieren. Das Radar ist in zwei Dimensionen unterteilt: Die erste Dimension besteht aus vie

Warum es wichtig ist, echte Werte zu liefern