U KORMIDLA

Co zajistí, že budu mít ve firmě dostatek lidí, které potřebuji? Přístup k personalistice ve středních firmách probral Luděk Pfeifer s Lenkou Filipovou Jak přistupovat k personalistice v malé a střední firmě Čím začít, když chci řešit zaměstnavatelskou atraktivitu Význam vedení lidí v dnešní době Co dělat, když působím v menším městě, jak př

S Luďkem Pfeiferem tentokrát mluvil další kolega z M.C.TRITON - Lukáš Jakubec, manažer pro veřejnou správu. Zaměřili se na majetek obcí. Co dělat, aby majetek města nebyl přítěž, ale zdroj rozvoje města. Jak to mají dnes města se správou majetku, Má vůbec mít město nějaký majetek? Jak by měla města přistupovat k správě majetku. Princip alternativní

Rychlá doba mění nároky na finanční řízení firmy. Co to konkrétně znamená diskutovali: Luděk Pfeifer, spoluzakladatel M.C.TRITON Lenka Hejduková, lídr služeb finančního řízení firem M.C.TRITON Z obsahu: Prozíravý majitel nepotřebuje argumenty, proč potřebuje nezávislý pohled na možnosti řešení. Co můžete čekat od konzultanta na finanční řízen�

Rozhovor s Petrem Dlabalem, CEO M.C.TRITON a Zdeňkem Vosolsobě, lídrem služeb interim managementu s poradenskou podporou. Společně s Luďkem Pfeiferem probrali témata: - Proč je důležité nezaspat a začít firmu měnit včas. - Jak by mělo fungovat vedení firmy a na co si dát pozor. - Jak funguje „MODEL Převozník“ služba interim managementu s poradenskou podpor

Zaostřeno na IT lidi/ útvary ve firmách. Jak vlastně v dnešní digitální době uchopit roli IT ve firmě, jak tuto oblast řídit. Kdo by měl nést odpovědnost za to, že core business bude technologicky na výši. Proč už není funkční model postavený na vrcholové strategii, na kterou pak navazují její deriváty včetně IT. Proč je dobré si položit otázku, kd

První ze série rozhovorů zaměřených na nebezpečné manažerské stereotypy. Věnujeme se novým nárokům na lídry v dnešní digitální době: Na co si dát pozor při řízení firmy v dnešní digitální době? Jak docílit toho, že mě technologie nebudou ovládat, ale budou mi přinášet to co potřebuji? V čem je nový nárok na týmovost? Co chtít od lídrů ve

Rozhovor o zkušenostech s konkrétní investicí do technologického startupu v oblasti zpracování odpadu. Pojmenovali jsme dva přístupy pro investování do startupů a probrali jaký kdy zvolit a proč. Odpovíme vám také na otázky, co všechno před podobnou investicí zvážit a promyslet. Dozvíte se, jaký zvolili postup v JRD Group, proč je cenné udržet si out-off

Rozhovor o zkušenostech s předáním řízení firmy nastupující generaci. Dozvíte se: Kolik času si na předání naplánoval, a jak to nakonec dopadlo. Na co s manželkou kladli důraz při přípravě nastupující generace. Co je pro něj jako člověka, který firmu považuje za své třetí dítě, nejtěžší. Jaký význam má kontinuita v hodnotách. Jak rodinné po

Podnikat tak, aby měl rodinný majetek dlouhodobou hodnotu a zachovali jsme jej i pro další generace. To se ukazuje jako zajímavý výchozí bod v diskusi nad specifiky fungování rodinných firem. Jaká úskalí přináší generační výměna? Proč je stále důležitější umět oddělit roli vlastnickou a manažerskou? Co je důležité při předání nástupci nebo pr

Vánoční speciál jsme věnovali slušnosti. Je to naše důležitá firemní hodnota a letos jsme si ji zvolili, jako nosnou myšlenku letošních vánoc. Proč? Uvědomili jsme si, že o slušnosti se málo mluví, ale přesto ji považujeme za klíčovou pro dlouhodobou perspektivu nejen naší firmy. Rozhovor je o hodnotách v podnikání, ale také o osobní integritě majit