Nov 26 2024 5 mins
Sagen wir, wir sind einem Unternehmen, in dem es klare Funktionen gibt und Ziele, jedoch gehen die Dinge drunter und drüber.
Betrachtung von außen: scheint funktional alles in Ordnung, jeder tut sein Bestes, um seiner Aufgabe gerecht zu werden – im Gegenteil – jeder strengt sich an und hilft, wenn es Probleme gibt, diese schnellstmöglich zu mildern.
Eigentlich müssten wir grundhaft an unsere Prozesse und das Zusammenspiel der Prozesse um aus Reaktiv Proaktiv zu machen.
Eigentlich müssten...
Es ist paradox: Es gibt so vieles, was wir tun oder erreichen könnten. Prozessbeschreibungen, Tools, DV Systeme – aber allein der Gedanke daran, was man alles noch nicht geschafft hat im Leben, kann so überwältigend sein! So überwältigend, dass wir am Ende des Tages gar nichts tun.
NEW LEADERSHIP rät und schon Mark Aurel erkannte, dass der Mensch die Dinge gern auf ein unbestimmtes „Morgen“ verschiebt. Für ihn war die Sache klar: Der beste Tag für den ersten Schritt auf dem Weg zur Veränderung ist: HEUTE.
Der erste Teil der Empfehlung ist deshalb auch wenig überraschend. Er lautet: Bekämpfe die Verzögerung, wo Du nur kannst. Leg los. Setze Dir klare Ziele und verfolge sie. Je genauer Du weißt, was Du willst, desto besser wählst Du Deine Prioritäten!
Der zweite Teil der Anweisung: Mache Dir bewusst, dass Du Dein Teil des Ziel nur in kleinen Schritten erreichen kannst!
Bevor Du also versuchst, Deine Abläufe von einem Tag auf den anderen radikal über den Haufen zu werfen, gehe lieber den Weg der organischen Veränderung. Fang klein an.
Fokus Zeit: Raum um konzentriert zu arbeiten
Email: statt Email – Anrufen geht schneller und ist klärender
Vorspannung: Heute vorbereiten, was in 2 Wochen fällig ist.
Automatisieren: Durchgängigkeit vom Kunden zum Kunden erzeugen, automatisch
Achte darauf, dass Du Dein Veränderungstempo gleichmäßig aufrechterhalten kannst. Und dann gilt: Bleib einfach dran, und lass Dich von kleinen Rückschlägen nicht aus dem Konzept bringen. Der Weg ist das Ziel. Die Einplanung der zu erreichenden Teilziele drei mal die Woche im Kalender sichert den notwendigen Freiraum.
Der perfekte Manager, der im Denken und Handeln all seinen Vorsätzen gerecht wird, ist nur eine Illusion. Er ist das Ideal, an dem wir uns orientieren – nicht mehr und nicht weniger.
Sind Sie bereit für den nächsten Schritt? Oder sind Sie auf der Suche nach Lösungen für Ihre oder die Unternehmensentwicklung? Wenn Sie diesen Link nutzen, keine Sorge, es geht nur auf meinen Kalender für eine halbe Stunde Abstimmung und Diskussion, dafür keine Kosten, aber mehr Wert.
https://calendly.com/frank-loeschmann/one-on-one-mentoring
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