La table ronde du management

Quels sont les cas (nombreux) où se réorganiser est plus un réflexe qu’un besoin ? Comment savoir quand où il est bon de se réorganiser ? Et dans ce cas, comment s’y prend-on ?

Voici quelques fausses croyances que l’on observe :

• Croire que réorganiser c’est changer en profondeur alors que si peu

• Penser que la nouvelle va régler tous nos problèmes

• Penser que l’on va fédérer avec une réorganisation

Aujourd’hui, on s’appuie sur la sagesse de Jean de La Fontaine pour expliquer pourquoi se réorganiser n’est pas toujours la solution.

On vous livre nos conseils, nos exemples (et même nos rêves 😊) sur le sujet !

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