产品经理十日谈

如何看待产品价值？如何描述产品价值？在工作中，每个产品经理都会遇到有关“产品价值”的问题。这些问题司空见惯，但是却不好回答。本期节目尝试结合身边现象和理论知识，通过简单好懂的案例，深入浅出地探讨产品价值的内涵，以及背后的道理。[00:55] 什么是产品价值。产品是经�

欢迎来到《Make Something Wonderful》的下半期。[00:51] 1996-2011的概要总结[06:13] 正文部分三/第一篇：2003年，对斯坦福商学院学生讲述重返苹果的经历。[12:35] 正文部分三/第二篇：1997年，重返苹果后，发送给全员的变革公告。[18:47] 正文部分三/第三篇：1997年，和NeXT老同事阿维的邮件，谈论融合初

谈及做产品，乔布斯是最常被人提到的人物之一。关于乔布斯有很多的传言，说他脾气暴躁，说他极度严苛。他到底是什么样子的人呢？他本人说的话，写的文字，也许能够给我们一个了解他的窗口。本期节目以电子书《Make Something Wonderful》为基础，从普通人、普通产品经理的角度出发，尝

晋升意味着什么？怎么写好晋升材料？怎么应对评委提问？今天这期“漫谈”节目，尝试讲一讲这个实用又热门的话题。[01:53] 话题一，晋升意味着什么。晋升只是改一下职级代码数字吗？当然不是。晋升本质上是满足了更高职级的要求。[11:39] 话题二，怎么写好晋升材料，做好述职演讲，�

制订产品路线图，是产品经理最常收到的任务之一。制订产品路线图大概分几步？有哪些常见的误区？本期节目围绕着产品路线图，也就是Roadmap这个主题来展开，分为四个部分。[01:59] 一，与产品路线图相关的几个概念：制订产品路线图的时候，我们一般是做中长期的规划。谈规划时，经常

在职场中，运营岗位无处不在，产品经理与运营岗位的配合也非常紧密，那什么是运营呢？运营工作为什么而存在呢？产品经理与产品运营之间一般怎么配合呢？本期节目主播将会尝试和你一起探讨这些有趣的话题。[00:53] 第一部分：我对运营的理解。运营是指企业为了运作起来，产出客户�

费尽力气做的工作，领导看不见。终于看见了，领导又总是找一个刁钻角度，挑一堆毛病，让人挫败。一天派下来十个事，没有优先级，不知道先做哪个。昨天说往东，今天变成往西，没个定数，工作无法下手。三周的工作量，一周要出结果，总是为难人……怎么我就碰不到靠谱领导呢？怎

经常有人提“产品架构”这个概念，听上去很玄妙高深，似乎做产品架构工作，就站在了产品经理的金字塔顶端。产品架构到底是什么意思呢？本期节目，我们一起来聊聊这个有意思的话题。[02:10] 第一部分：“架构”的内涵。各领域架构的案例。[17:58] 第二部分：“产品架构”的内涵。产�

本期节目和大家共读一本很有意思的书籍。这本书全方位介绍了海外互联网行业的发展，故事性、专业性都很强，推荐给大家。欢迎点击后方链接购买书籍，为主播的辛苦写稿、录制、剪辑工作投币，谢谢！https://u.jd.com/Vztzqm6也可扫描底部二维码查看并购买书籍。[03:12] 大纲[04:05] 第一部分�

本期加大了声源的音量，请注意调整设备的音量设置。[02:30] 第一部分，如何理解“写简历”这件事。·简历是准确有效披露候选人信息，并对用人方施加正面影响的材料。写简历，就是选择合适的内容与形式，形成这样一份材料。·写简历最常见的问题，就是“没有站在用人方的视角来写”