Outils du Manager

Dans ce podcast, je suis interviewé par Ngeur sarr du podcast Gatemeri. Ce dernier parle de "chemins de réussite". On va parler Outils du Manager, mais pas seulement. Et pour en discuter, direction le forum ODM : https://forum.outilsdumanager.com/ Au programme : - Qu'est ce que le management si on revient à la base ? - Le parcours d'outils du manager - Mes traversées du désert... - Devenir Manager-Entrepreneur

Te former : https://cedric.systeme.io/DescA3 Discuter : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-253-loutil-pour-resoudre-les-problemes/2433 Au programme : - le retour de Lorry ! - comment faire d’un problème une opportunité ? - comment renforcer la confiance dans l’équipe ? - comment développer la valeur ajoutée avec moins d’effort ? - le principe des équipes les plus performantes ? - comment utiliser la douleur au lieu de vendre du rêve ?

https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-252-manager-dans-la-grande-distribution-andry/2372 comment passer à l’action pour avoir des résultats comment se différencier grâce au management comment utiliser le DISC pendant le COVID comment obtenir une promotion les frictions avec certains collègues plus anciens

Devenir manager-entrepreneur, un concept révolutionnaire. Le manager entrepreneur met en place une vraie vision d'équipe. Ce n'est pas le chef qui s'occupe juste de relever les compteurs. C'est un manager qui fait grandir ses collaborateurs. Si ça t'intéresse, rdv sur l'article : https://outilsdumanager.com/devenir-manager-entrepreneur/ Et pour en discuter, direction le forum ODM : https://forum.outilsdumanager.com/

Pour se rendre sur le forum, c'est par ici : https://forum.outilsdumanager.com/

Tu peux l'aimer, tu peux le détester, mais tu ne peux pas l'ignorer. Lien vers le forum : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-249-seth-godin-16-raisons-daimer-ou-de-detester-zoom/2198

Il existe une version vidéo ICI : https://youtu.be/75pFjI1dXK4 Attention 50 places à -30% sur la formaction MAD - Manager à distance. Utilise le code STATION au moment de payer. Lien vers la formaction : https://cedric.systeme.io/MADdesc

Dans ce podcast je discute longuement avec l'un d'entre vous... Vous le connaissez peut-être si vous êtes inscrit sur le forum ODM. Il s'agit de Barbu Bavard, un membre très actif et très intéressant. Celui-ci à beaucoup de chose à partager. Pour discuter avec lui, rendez-vous ici : https://forum.outilsdumanager.com/

Pour rejoindre les mails privés c'est ici : https://cedric.systeme.io/ContactsPrives

Dans ce podcast nous allons voir comment connecter nos principes de vie avec notre organisation quotidienne. J'interviewe Jean-Luc Koning, représentant français de la méthode de David Allen. Pour en savoir plus : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-245-getting-things-done-le-retour/2012

Nous allons parler du nouvel outil ODM : le coaching 10-90. Un coaching spécifiquement conçu pour ceux et celles qui veulent aller plus loin. Pour cela, j'ai le plaisir de vous présenter Adélie Vérot qui sera désormais coach chez ODM. Pour en discuter directement : https://forum.outilsdumanager.com/ Au programme : - qu'est ce qu'une formaction ? - qu'est ce que le coaching apporte en plus ? - comment adapter une méthode à vos propres problématiques ?

Jenny Chammas est coach pour les leader ambitieuSES. Pour en parler : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-243-developper-son-leadership-quand-on-est-une-femme/1909 Un cours gratuit par Jenny : jennychammas.com/reunion Son podcast : https://jennychammas.com/podcasts/ Son site : https://jennychammas.com/ Au programme : comment développer ton leadership ? pourquoi c’est différent quand on est une femme ? comment augmenter ta confiance ? comment partir en vacances sereine ? l’erreur des solopreneurs

Le site de Mike : https://www.dragueurdeparis.com/ Le Catalogue : https://cedric.systeme.io/CATALOGUE Pour en parler : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-242-travailler-beaucoup-moins-que-35-heures-et-depasser-ses-objectifs-mike/1868 Mike a tout compris. Il a été manager puis il est devenu entrepreneur. En appliquant nos outils, il a à chaque fois « explosé » ses performances. - comment imposer ton système de management (même quand tu n’es pas le boss) - comment tirer parti de son boss - comment être le meilleur sans sacrifier ta vie - comment diriger quand tu es introverti - l’erreur qui TUE les solopreneurs - comment générer de la valeur ajoutée en continu Interview passionnante. Voici les formactions qui correspondent aux sujets abordés : Te libérer du temps : SOR - Système d’Organisation Réaliste Déléguer rapidement : DEX - Délégation Express Imposer ton système : LME - Le Manager Essentiel (3 packs)Influencer facilement : DISC - DISC Interaction Tirer parti de ton boss : MTM - Manage ton Manager ! Le code NEWS est actif en ce moment (-30% sur les formactions pour 30 personnes). Il reste des places.

Dans ce podcast, je te propose un outil pour mesurer le management. Le lien vers le test : https://cedric.systeme.io/InscScoring Au programme : manager ce n’est pas être doué avec les gens ton système personnel de management comment mesurer le management les 4 domaines et leurs composantes comment t’évaluer ou évaluer ton manager

Passionnante conversation avec John Rauscher. On entend tout et son contraire sur l'intelligence artificielle. Lien vers le forum pour en discuter : https://bit.ly/346X9xA Au programme : la différence entre le choix et la décision ? la différence entre l'homme et l'ordinateur L'IA peut elle aider le manager ? L'ordinateur menace-t-il le manager ? Faut-il résister ?

Toutes les techniques ne valent pas grand chose si tu n’es pas en forme ! Lien vers le test gratuit : http://bit.ly/testchronotypes Lien vers le sujet sur le forum : http://bit.ly/forum239ODM Au programme : pourquoi maximiser ton potentiel ? comment gérer ton sommeil ? qu’est-ce que le chrono-planning ? comment utiliser le café ? pourquoi ranger son bureau ! ?

Ceci est une version remasterisée de l'épisode 231. Je t’ai préparé 3 épisodes sur les 5 axes qui m’ont permis de devenir incroyablement productif et zen. RDV pour en parler sur le forum : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-230-231-232-zen-et-incroyablement-productif/1753 Au programme de ce deuxième épisode : la puissance incroyable des routines comment utiliser les chronotypes comment ne pas dépendre de ta motivation comment développer un état de flow comment prendre du plaisir et être très productif les routines nécessaires pour réussir tout en étant zen

Ceci est une version remasterisée de l'épisode 230. www.outilsdumanager.com Je t’ai préparé 3 épisodes sur les 5 axes qui m’ont permis de devenir incroyablement productif et zen. Au programme de ce premier épisode : - le levier le plus important et qui n’a rien à voir avec l’organisation - pourquoi quand tu délègues, ton temps devient infini - comment développer en permanence développer de la nouvelle valeur ajoutée - ce que tu ne dois PAS déléguer - comment réussir à jouer tes 3 rôles - comment le compartimentage te donne un avantage concurrentiel - comment alterner flow et flux

Pour en parler : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-238-coaching-disc-harcelement-burnout-elodie-bancelin/1720 Conversation passionnante et concrète avec Élodie, coach certifiée, dirigeante de www.mercimoncoach.com : pourquoi on adore le modèle DISC ? comment prendre la direction de ses ex-collègues ? qu’est-ce qu’un coach et à quoi ça sert ? que faire quand on est harcelé(e) ? pourquoi un manager harcèle-t-il ?

Dans ce podcast, je te parle d’une découverte récente que j’ai faite. Il y a un moyen de mettre en place une délégation de manière rapide. On en parle ? RDV sur le forum : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-237-delegation-express/1683

Pour en parler : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-236-antifragile-nassim-nicholas-taleb/1632 Comment réagir à une crise ? En étant antifragile. Libre interprétation des propos de Nassim Nicholas Taleb. - comment profiter des crises ? - pourquoi l’organisation en petites cellules est antifragile ? - qui est le manager antifragile ? - pourquoi et comment “risquer sa peau” - comment révéler les crises à nos collaborateurs ? - comment profiter les opportunités sans tout risquer ?

Réagir au podcast et poser des questions : https://forum.outilsdumanager.com/t/creer-la-confiance-charles-pepin-bientot-sur-le-podcast/1597/2 Enrichissant échange avec Charles Pépin ! Au programme : 1) pourquoi la confiance est-elle nécessaire ? 2) comment développer notre confiance en nous ? 3) comment la développer chez les autres ? 4) en quoi la confiance nous aide à décider 5) pourquoi le manque de confiance peut donner du charisme ! 6) la différence entre l'optimisme et la joie ? A tout de suite !

Cliquez-ici pour rejoindre ma liste mail privée : https://cedric.systeme.io/ContactsPrives Au programme de cet épisode : - Les 5 étapes pour reprendre le travail de manière efficace et zen - Pourquoi il ne faut surtout pas commencer par les mails - Comment ne pas te faire manger par le quotidien - Comment donner une vraie chance à tes bonnes résolutions A tout de suite !

Cliquez-ici pour rejoindre ma liste mail privée : https://cedric.systeme.io/ContactsPrives Les congés sont finis ! Dans cet épisode, je vous parle : - des mails - de vos nouveaux objectifs et résolutions de retour de vacances - de la méthode pour mobiliser votre équipe pour cette nouvelle année Et surtout je vous propose une méthode pour pour vous remettre en route sans stress ! Accrochez vos ceintures pour l'atterrissage... A bientôt !

www.outilsdumanager.com Je t’ai préparé 3 épisodes sur les 5 axes qui m’ont permis de devenir incroyablement productif et zen. Au programme de ce dernier épisode : la puissance de la limitation comment réussir tes journées zen et productives comment déterminer tes objectifs comment utiliser les objectifs flous comment réussir sans s’épuiser comment éviter les burnouts comment utiliser le taux de saturation

www.outilsdumanager.com Je t’ai préparé 3 épisodes sur les 5 axes qui m’ont permis de devenir incroyablement productif et zen. Au programme de ce deuxième épisode : la puissance incroyable des routines comment utiliser les chronotypes comment ne pas dépendre de ta motivation comment développer un état de flow comment prendre du plaisir et être très productif les routines nécessaires pour réussir tout en étant zen

www.outilsdumanager.com Je t’ai préparé 3 épisodes sur les 5 axes qui m’ont permis de devenir incroyablement productif et zen. Au programme de ce premier épisode : - le levier le plus important et qui n’a rien à voir avec l’organisation - pourquoi quand tu délègues, ton temps devient infini - comment développer en permanence développer de la nouvelle valeur ajoutée - ce que tu ne dois PAS déléguer - comment réussir à jouer tes 3 rôles - comment le compartimentage te donne un avantage concurrentiel - comment alterner flow et flux

Nouveau site : www.outilsdumanager.com Outils du Manager fait peau neuve ! Au programme : - nouvelle présentation du site - espace membre gratuit - centre de documentation et de téléchargements - forum de discussion anonyme pour répondre à toutes vos questions - médiathèque : livres, videos, podcasts, articles - catalogue complet de formactions - les 4 domaines de progression - projets à venir ...

228 - Linkedin, exploitez sa puissance (avec Kori Leon) Pour télécharger les notes, inscrivez vous à l’espace membre : https://cedric.systeme.io/ContactsPrives Linkedin est devenu incontournable si vous êtes manager ou chef d’entreprise. J’ai fait appel à un spécialiste du sujet pour vous proposer les meilleures pratiques. Kori Leon nous délivre gratuitement ses conseils de pro. Au programme : est-on “obligé” d’être sur Linkedin ? comment se faire connaître ? comment miser sur le personal branding plutôt que sur la page entreprise mini plan d’action pour augmenter sa visibilité comment prospecter ? les astuces simples à appliquer tout de suite les erreurs à ne pas commettre

Pour obtenir le mode d’emploi du départ serein en vacances : https://cedric.systeme.io/Vacances Le départ en vacances est un moment idéal pour déléguer. Et en bonus, vous passerez des vacances plus sereines. Au programme : ce que vous pouvez déléguer ce que vous ne devez pas déléguer la méthode du “référent” les trucs pour passer des vacances sereines que faire au départ que faire au retour

Pour vous inscrire : https://cedric.systeme.io/ContactsPrives Voilà la suite des 22 lois. J’en ai rajouté deux en bonus ! Au programme: 18. développe le flow 19. juste mais pas transparent 20. Mesure pour améliorer Et deux autres lois en bonus !

Pour vous inscrire : https://cedric.systeme.io/ContactsPrives Voilà la suite des 20 lois pour manager. Comment déléguer efficacement ? Pourquoi ça ne sert à rien d’essayer de changer tes collaborateurs ? Comment devenir ultra efficace sans avoir besoin d’être motivé ? Toute les réponses sont là : 13. La délégation c'est le graal 14. On ne change pas les autres 15. La courbe en queue de cochon 16. L'efficacité c'est de compartimenter 17. Rituels plutôt que motivation

Pour vous inscrire : https://cedric.systeme.io/ContactsPrives. Voici la suite des 20 lois pour manager. Cette fois il y a du lourd ! Je compare vos collaborateurs avec de vieilles chemises mais j’en fais des héros. Je vous parle de la gangrène de l’entreprise. Je pourfends les gentils naïfs pour qu’il ne deviennent pas mauvais. Au programme de cet épisode : 7. Développe ton DISC ! 8. Pourquoi plutôt que Comment 9. Les ré-embaucherais tu ? 10. Vois les comme des héros 11. La confiance se crée 12. Pas d’excuse !!!

Pour vous inscrire : https://cedric.systeme.io/ContactsPrives Je vous ai enregistré les 20 lois pour manager. Les connaissiez vous ? Les pratiquez vous ? Je vous conseille d’en prendre une par jour et d’essayer de l’appliquer. Au programme de cet épisode : 1. Apprends en pratiquant (justement ;-) 2. Sois absent pour être présent 3. Sois négatif avec bienveillance 4. communication = fréquence 5. 2 raisons pour licencier 6. Le plus important se fait avant midi

Oublie vite tout ce que tu lis sur le sujet un peu partout. Voilà une méthode sans pipeau et qui marche. Une méthode Outils du Manager. Au programme : Pourquoi j’ai changé d’avis sur le sujet. Ce qu’il ne faut surtout pas faire (et que j’ai fait :-€) La méthode en 6 étapes Le mode d’emploi de ton boss Ton boss n’est pas supérieur Évoluer avec les OTF (hum…) Ta zone de pouvoir sur ton boss Pour recevoir les mails privés : https://cedric.systeme.io/ContactsPrives Pour rejoindre le forum : https://forum.outilsdumanager.com/

Si vous êtes à la mode, vous répondrez “oui”. Chez Outils du Manager, on pense le contraire. Au programme : Pourquoi nos outils ne sont pas “naturels” Que répondre à un collaborateur qui refuse vos instructions parce qu’il ne les “sent” pas Quelle est la différence entre spontanéité et authenticité Quels sont les objectifs suprêmes d’une entreprise ? Que faire en cas de conflit de valeur ? Que répondre à un collaborateur qui nous demande : “dis moi franchement ce que tu penses de moi” ? Pourquoi vous NE DEVEZ pas être transparent. Pour en discuter : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-221-faut-il-etre-transparent-et-authentique/1177

Cette semaine, une série de podcast sur le sens de l’Urgence. Le sens de l’urgence c’est cette tension positive qui nous empêche de tomber dans l’autosatisfaction. Cela permet de lutter contre l’immobilisme et de mettre en oeuvre le changement nécessaire. Au programme de ces 4 épisodes avec Lorry : Qu’est-ce que le sens de l’urgence ? Comment lutter contre l’autosatisfaction sans tomber dans la frénésie ? Les 3 tactiques pour développer le sens de l’urgence Comment confronter vos collaborateurs à la réalité ? Comment ancrer le sens de l’urgence dans votre comportement ? Comment lutter contre les partisans de l’immobilisme ? Faut-il créer de fausses crises ? C’est un de mes podcasts préférés ;-) Pour en parler sur le forum : https://forum.outilsdumanager.com/t/comment-developper-le-sens-de-lurgence/1109

Cette semaine, une série de podcast sur le sens de l’Urgence. Le sens de l’urgence c’est cette tension positive qui nous empêche de tomber dans l’autosatisfaction. Cela permet de lutter contre l’immobilisme et de mettre en oeuvre le changement nécessaire. Au programme de ces 4 épisodes avec Lorry : Qu’est-ce que le sens de l’urgence ? Comment lutter contre l’autosatisfaction sans tomber dans la frénésie ? Les 3 tactiques pour développer le sens de l’urgence Comment confronter vos collaborateurs à la réalité ? Comment ancrer le sens de l’urgence dans votre comportement ? Comment lutter contre les partisans de l’immobilisme ? Faut-il créer de fausses crises ? C’est un de mes podcasts préférés ;-) Pour en parler sur le forum : https://forum.outilsdumanager.com/t/comment-developper-le-sens-de-lurgence/1109

Cette semaine, une série de podcast sur le sens de l’Urgence. Le sens de l’urgence c’est cette tension positive qui nous empêche de tomber dans l’autosatisfaction. Cela permet de lutter contre l’immobilisme et de mettre en oeuvre le changement nécessaire. Au programme de ces 4 épisodes avec Lorry : Qu’est-ce que le sens de l’urgence ? Comment lutter contre l’autosatisfaction sans tomber dans la frénésie ? Les 3 tactiques pour développer le sens de l’urgence Comment confronter vos collaborateurs à la réalité ? Comment ancrer le sens de l’urgence dans votre comportement ? Comment lutter contre les partisans de l’immobilisme ? Faut-il créer de fausses crises ? C’est un de mes podcasts préférés ;-) Pour en parler sur le forum : https://forum.outilsdumanager.com/t/comment-developper-le-sens-de-lurgence/1109

Cette semaine, une série de podcast sur le sens de l’Urgence. Le sens de l’urgence c’est cette tension positive qui nous empêche de tomber dans l’autosatisfaction. Cela permet de lutter contre l’immobilisme et de mettre en oeuvre le changement nécessaire. Au programme de ces 4 épisodes avec Lorry : Qu’est-ce que le sens de l’urgence ? Comment lutter contre l’autosatisfaction sans tomber dans la frénésie ? Les 3 tactiques pour développer le sens de l’urgence Comment confronter vos collaborateurs à la réalité ? Comment ancrer le sens de l’urgence dans votre comportement ? Comment lutter contre les partisans de l’immobilisme ? Faut-il créer de fausses crises ? C’est un de mes podcasts préférés ;-) Pour en parler sur le forum : https://forum.outilsdumanager.com/t/comment-developper-le-sens-de-lurgence/1109

Comment recruter sans se planter ? Au programme : - les 4 piliers du recrutement réussi - l’erreur la plus fréquente du manager qui recrute (on la fait tous !) - la solution : compartimenter nos mindsets - faire du recrutement un acte de management complet (en 5 étapes) - la seule méthode rationnelle qui fonctionne - comment trouver le bon partenaire - comment recruter le bon recruteur - comment négocier vos prestations - comment éviter les erreurs pendant les entretiens Lien vers la form’action : https://cedric.systeme.io/DescRDE Lien vers les mails de Jeremy Coron : cliquez ici Lien vers les mails privés de Cédric : cliquez ici

“Everyone has a plan until they get punched in the mouth” - Mike Tyson “Tout le monde a un plan jusqu’au moment où on prend le premier direct en pleine figure” La crise du Covid est un direct en pleine figure. Elle fait voler en éclat toutes nos prévisions, tous nos objectifs. Dans ce podcast, je vous propose une méthode pour vous remettre d'aplomb et profiter de cette crise pour améliorer votre entreprise ou votre équipe. Au programme : le programme en 3 étapes pour retrouver un esprit combatif faut-il prendre les aides de l’état ? les 3 types d’opportunité que vous pouvez trouver dans toute crise comment monter un discours à la fois réaliste et crédible comment tenir la barre durant les mois qui viennent Pour échanger sur le forum : https://forum.outilsdumanager.com/t/215-comment-tirer-parti-dune-crise-covid/1032 Pour voir la form’action Management par Objectifs : https://cedric.systeme.io/PresentMPO3T (actuellement 30 places à -30% sont disponibles avec le code 30MPO)

Nous allons avoir une conversation cruciale ! “Crucial conversations” fait partie de mon top de lecture. Lorsque je l’ai lu il y a plus de 10 ans il a définitivement changé ma manière de communiquer. Avec Dagmar Doring Riva vous allez découvrir un nouvel outil de communication. Un outil qui peut vous faire progresser de manière prodigieuse, que ce soit dans votre vie professionnelle ou privée. Au programme : ● comment aborder les “sujet qui fâchent” ? ● qu’est-ce qu’un conversation cruciale ? ● quelle est la différence avec un feedback ? ● comment faire des reproches à son manager ? ● comment gérer un pervers narcissique ? ● comment négocier de meilleurs délais ? ● comment parler à un collaborateur qui ne performe pas ? www.vitalsmarts.fr Le livre conversations cruciales : https://amzn.to/2KFg0W7

Aujourd’hui, nous allons parler d’audace ! Professeur de psychologie et de management, conférencier et coach de dirigeants, docteur en sciences de gestion, et porte parole de la “ligue des optimistes”, Philippe Gabilliet va nous parler de l’audace. Au programme : ● qu’est devenue l’audace dans nos sociétés qui valorisent de plus en plus l’efficacité et la norme ? ● quelle est la place de l’audace dans le collectif ? ● vouloir être heureux peut il être le but de la vie ? ● pourquoi il est intéressant d’écri re votre histoire et comment faire ? ● comment éviter de tomber dans l’ironie et de désenchantement ? ● les 15 questions qui peuvent tout changer ! Si vous voulez continuer la discussion sur le forum : https://forum.outilsdumanager.com/t/eloge-de-laudace-podcast/900

Attention ! Podcast très utile en ces temps de remise en question ! Aujourd’hui, avec Olivier Bérut, je vous propose de décaler et d’enrichir votre vision de votre équipe, de votre entreprise et de votre management. Olivier nous offre une approche à la fois non rationnelle et pragmatique du management, inspirée de la pensée chinoise, dont il est spécialiste. Vous verrez que ce voyage que nous allons faire ensemble avec lui éclairera aussi d’une manière différente les outils que je vous propose au quotidien sur Outils du Manager. Bref, dans cette discussion très riche, nous allons aborder de nombreux sujets qui vous concernent. Au programme : ● les limites de l’entreprise vue comme une machine ● ce que peut nous apporter une vision moins rationaliste ● les 3 lois de fonctionnement qui régissent tout système ● les 5 “agir” de l’entreprise ● pourquoi votre rôle primordial sera de créer de la “joie” chez vos collaborateurs en vous appuyant sur leurs “talents” ● les rôles du manager, de l’actionnaire, du développeur, du comptable et du producteur ● les 5 périodes dans le cycle d’une entreprise ● l’intérêt des rituels du manager ● Les 3 questions que vous devez vous poser à propos de votre rôle de manager ● Les 3 questions que vous devez vous poser sur votre pratique du management Voici les deux livres cités par Olivier : “L’entreprise en 5 agir” “La joie d’être au monde” Pour échanger sur le sujet : https://forum.outilsdumanager.com/t/podcast-211-manager-votre-equipe-comme-un-etre-vivant-olivier-berut/787

Cliquez-ici pour rejoindre le forum Outils du Manager : forum.outilsdumanager.com Franchement j’adore ce job. Ca me plait vraiment de vous donner des conseils concrets pour réussir votre management, mais j’adore aussi accueillir chez Outils du Manager des invités qui remettent un peu en causes nos manières de voir le monde, de penser et donc d’agir. C’est pour moi un des grands intérêts de Marc Halevy. Chercheur en Cosmologie complexe et philosophe, il nous propose sa vision percutante des évolutions socioéconomiques de l’humanité et nous donne ses conseils pour nous y adapter. Alors accrochez vous parce que nous allons partir de l’analyse de l’humanité pour arriver à ses conseils concrets pour vous manager ou chef d’entreprise. Rassurez vous, tout cela en des termes archi accessibles. Au programme : ● Pourquoi le monde ne sera plus jamais comme avant ● Le point de basculement actuel qui n’arrive que tous les 550 ans ● Les 5 défis que cela pose à l’homme, à l’entreprise, et au manager ● Ce sur quoi vous devez vous concentrer pour entrer sans encombre dans le nouveau monde C’est peut être moins pragmatique qu’habituellement, mais c’est absolument nécessaire Bonne écoute, à bientôt !

Olivier MARGERAND se définit lui même comme montreur d’étoiles ! Cela ne vous dira peut être pas grand chose, mais si je vous dis que lui et ses équipes sont spécialisés dans la simplification et la collaboration par le digital, vous aurez peut être une oreille plus attentive. Pour vos questions : https://forum.outilsdumanager.com/t/simplification-de-votre-entreprise-par-la-digitalisation/32 1 Au programme : ● Comment simplifier votre entreprise ? ● Quelles sont les 4 ressources géniales largement ignorées par les entreprises ? ● Comment convaincre une équipe qui n’a même pas conscience de cette problématique ? ● Quels sont les 3 outils minimum du manager ? ● Quels sont les impacts de la crise actuelle sur le sujet de la digitalisation et le travail à distance ? Cette interview est longue et prend parfois quelques circonvolutions. Olivier a proposé un deuxième podcast plus pragmatique pour répondre précisément à toutes vos questions ! Pour les poser, c’est ici : https://forum.outilsdumanager.com/t/simplification-de-votre-entreprise-par-la-digitalisation/32 1

En ce moment, toutes les form'actions d'Outils du Manager sont à 60% moins chers. Cliquez-ici pour accéder au catalogue à prix réduit : https://cedric.systeme.io/CATALOGUE A bientôt !

M'ayant invité sur Le Gratin, Pauline Laigneau me questionne sur les difficultés à gérer durant la crise. - Travail à distance - Annoncer de mauvaises nouvelles (chômage partiel, perte de chiffre d'affaire) - Gérer les angoisses des collaborateurs Pour en discuter davantage, rejoignez le forum : forum.outilsdumanager.com/ A bientôt !

Cliquez-ici pour rejoindre ma liste mail privée : https://cedric.systeme.io/ContactsPrives Vous n'êtes pas d'accord avec la culture de votre entreprise ? Que pouvez vous faire dans votre position de Manager ? Je vous en parle dans cette vidéo ! A bientôt !

Cliquez-ici pour rejoindre le forum ODM : https://forum.outilsdumanager.com/ Comment gérer la crise du Coronavirus en tant que Manager ? On vous en parle avec Alexia Ferrantelli. A bientôt !

Cliquez-ici pour rejoindre ma liste mail privée : https://cedric.systeme.io/ContactsPrives Dans cette interview, vous allez rencontrer Olivier Sibony. Celui-ci est consultant, auteur et enseignant, spécialiste de la prise de décision stratégique. Il se définit comme étant "dans le fossé" entre les managers et les chercheurs. Son dernier livre facile à lire et passionnant : "Vous allez redécouvrir le management !" Bonne écoute ! A bientôt !

Cliquez-ici pour rejoindre ma liste mail privée : https://cedric.systeme.io/ContactsPrives Au cours de notre parcours de manager, on peut avoir de gros coups de blues. L'entreprise va mal... la vie s'en mêle... C'est le cas d'une auditrice qui nous livre un témoignage très émouvant. Je vous en parle dans cette vidéo ! A bientôt !

Cliquez-ici pour rejoindre ma liste mail privée : https://cedric.systeme.io/ContactsPrives Peut-on mettre en place le 1 à 1 à 3 ? Notamment dans la situation spécifique suivante : lorsqu'on est deux co-gérants. A bientôt !

Cliquez ici pour rejoindre ma liste mail privée : http://bit.ly/MailPriv-lk L'outil rhétorique peut-il rejoindre la panoplie du manager ? Je pense que c'est un incontournable pour se passionner pour notre métier. C'est pourquoi dans ce nouveau podcast, j'interviewe Victor Ferry de "Artisanat Rhétorique". Vous me direz votre avis ? A bientôt !

Cliquez ici pour rejoindre ma liste mail privée : http://bit.ly/MailPriv-lk On programme sa réussite. Donc on programme ses 1 à 1. Je vous explique pourquoi et comment. Dans ce nouveau podcast, je réponds à la question d'un auditeur sur le 1 à 1. A bientôt !

Dans ce podcast, j'interviewe Pierre Moorkens. Ce spécialiste du cerveau humain a repris l'entreprise Vilvoorde il y a 15 ans et co-fondé l'institut du neuro cognitivisme. Il a développé une quinzaine d'entreprises et fait 120 conférences par an. C'est une personne exceptionnelle qui vous le verrez a beaucoup de chose à vous apprendre. Cette interview fut très intéressante et j'espère que vous aurez grand plaisir à l'écouter ! Prise de décision, délégation, individualisation... autant de sujets qui seront abordés au travers d'un prisme bien précis : le fonctionnement de votre cerveau ! Lien vers le site de Pierre Moorkens : https://www.pierre-moorkens.com/ Lien form’action prise de décision : https://cedric.systeme.io/DescMDE A bientôt !

Dans ce podcast, je réponds à une question d'un auditeur d'Outils du Manager. L'objectif : vous donner la meilleure attitude à adopter face à un N+1. Vous souhaitez développer votre pouvoir d'influence grâce à un outils concret ? Cliquez ici pour obtenir le Guide DISC : https://cedric.systeme.io/GuideDISC A bientôt !

Dans ce podcast, je suis interviewé par Pauline Laigneau du podcast "Le Gratin" que j'admire beaucoup. Celle-ci est également co-fondatrice de Gemmyo, entreprise qui a révolutionné la joaillerie française. On discute de mon parcours et de ma vision du management. Si cette interview vous plaît, je vous invite à vous rendre sur le podcast de Pauline où elle interview de nombreux entrepreneurs à succès. Cliquez sur ce lien pour écouter son podcast : https://le-gratin.lnk.to/podcast Vous souhaitez développer votre pouvoir d'influence grâce à un outils concret ? Je vous invite à télécharger mon guide DISC gratuit. Vous y apprendrez à mieux vous connaître, mais surtout à mieux connaître vos collaborateurs. Pas de manipulation, juste une méthode qui marche pour adapter votre communication à chaque individu. Cliquez ici pour obtenir le Guide DISC : https://cedric.systeme.io/GuideDISC A bientôt !

Dans ce podcast, j'interviewe Jérémy Coron. Celui-ci nous parle de sa vision de la productivité, de la gestion du temps, du leadership et de la gestion des émotions. Son approche de ces softskills clés est très intéressante et je vous invite à vous rendre sur son site : https://smartlink.ausha.co/soft-skiller Pour mettre en place un management concret et obtenir des conseils, cliquez sur ce lien : http://bit.ly/Livr-ldk Vous obtiendrez mon livre gratuit "Le Manager Essentiel" ainsi que ma formation gratuite. A bientôt !

Peut-on être un bon manager sans avoir aucune des compétences techniques des collaborateurs que l'on dirige ? C'est la question très intéressante d'un auditeur, à laquelle je réponds dans ce nouveau podcast ! Pour mettre en place un management concret et obtenir des conseils, cliquez sur ce lien : http://bit.ly/Livr-ldk Vous obtiendrez mon livre gratuit "Le Manager Essentiel" ainsi que ma formation gratuite. A bientôt !

Interview de François Dupuy, sociologue des organisations, auteurs de plusieurs ouvrages sur la bureaucratie, le changement et le management dans les entreprises et les institutions. Pour retrouver les outils dont il est fait mention dans ce podcast, je vous invite à suivre ce lien : http://bit.ly/socchangementFD Je m'excuse pour la qualité du son de cet épisode (problème technique). Pour mettre en place un management concret et obtenir des conseils, cliquez sur ce lien : http://bit.ly/Livr-ldk Vous obtiendrez mon livre gratuit "Le Manager Essentiel" ainsi que ma formation gratuite. A bientôt !

Je continue de répondre à vos questions sur le management. Dans ce podcast, je réponds à un auditeur qui compte reprendre une boulangerie. Celui-ci a suivi la formation SOR et se pose la question suivante : Quels objectifs me fixer dans ce nouveau projet ? Pour mettre en place un management concret et obtenir des conseils, cliquez sur ce lien : http://bit.ly/Livr-ldk Vous obtiendrez mon livre gratuit "Le Manager Essentiel" ainsi que ma formation gratuite. A bientôt !

Je continue de répondre à vos questions sur le management. Dans ce podcast, je vous donne des conseils pour gérer du personnel externe à l'entreprise. Pour mettre en place un management concret et obtenir des conseils, cliquez sur ce lien : http://bit.ly/Livr-ldk Vous obtiendrez mon livre gratuit "Le Manager Essentiel" ainsi que ma formation gratuite. A bientôt !

Je continue de répondre à vos questions sur le management. Dans ce podcast, je vous donne des conseils pour gérer un manipulateur dans votre équipe. Pour mettre en place un management concret et obtenir des conseils, cliquez sur ce lien : http://bit.ly/Livr-ldk Vous obtiendrez mon livre gratuit "Le Manager Essentiel" ainsi que ma formation gratuite. A bientôt !

Ce (long) PODCAST a le pouvoir de révolutionner votre manière de Manager ! Lien vers la Formation sur les entretiens de progrès : https://cedric.systeme.io/DESCEDP

Vous avez la sensation que votre N+1 ne comprend rien ? Il vous arrive de vous prendre le bec avec lui ? Je vous propose la suite du Middle Man test abordé la dernière fois. Cette fois-ci, on parle de votre Manager. Au programme : - trouver la source de frustration - utilisez le Middle Man Test V2 - comment faire un reproche à son manager Pour mettre en place un management concret et obtenir des conseils, cliquez sur ce lien : http://bit.ly/Livr-ldk Vous obtiendrez mon livre gratuit "Le Manager Essentiel" ainsi que ma formation gratuite.

Il arrive qu'un collaborateurrefuse d'obéir ou n'accepte pas nos objectifs. Parfois même en public ! Je vous propose une méthode qui a fait ses preuves. Au programme : - utilisez le Middle Man Test V1 - reprenez le sujet en privé - faites un feed back - utilisez votre pouvoir hiérarchique Pour mettre en place un management concret et obtenir des conseils, cliquez sur ce lien : http://bit.ly/Livr-ldk Vous obtiendrez mon livre gratuit "Le Manager Essentiel" ainsi que ma formation gratuite.

Dans ce podcast, je vous parle de la meilleure manière d'aborder un comportement négatif avec vos collaborateurs. Cliquez sur ce lien pour voir la vidéo avec des illustrations et des notes : https://youtu.be/KDijT_lwwxQ Pour mettre en place un management concret et obtenir des conseils, cliquez sur ce lien : http://bit.ly/Livr-ldk Vous obtiendrez mon livre gratuit "Le Manager Essentiel" ainsi que ma formation gratuite. A bientôt !

Comment gérer un collaborateur insultant envers les membres de son équipe ? Le lien vers la video : https://youtu.be/305HS2jG5T0 Le lien vers le livre et le plan de 10 jours : http://bit.ly/Livr-ldk

Comment faire pour manager lorsqu'on pense être cynique ? Le lien vers la video : https://youtu.be/a6y11mu8Ccc Le lien vers le livre et le plan de 10 jours : http://bit.ly/Livr-ldk

Deux questions sur le même thème : faut-il privilégier le 1 to 1 ou les réunions d'équipe ? Le lien vers la video : https://youtu.be/2uzOEjHSYvU Le lien vers le livre et le plan de 10 jours : http://bit.ly/Livr-ldk

Comment utiliser le 1 to 1 avec 40 collaborateurs ? Le lien vers la video : https://youtu.be/UA_imemdocs Le lien vers le livre et le plan de 10 jours : http://bit.ly/Livr-ldk

Dans ce Podcast, je vous présente le Nouveau Management par Objectifs Au programme : - les critiques du Management par Objectifs - les avantages du Management pat Objectifs - Comment aligner votre équipe - Comment modéliser votre entreprise - Comment faire le lien entre Stratégie et Terrain - Comment diriger sans tuer la créativité et la motivation Lien vers la Formation : https://cedric.systeme.io/PresentMPO3T Code temporaire pour réduction : MAXMPO

1- A quel endroit faire du feedback à votre collaborateur ? 2- Que faire si vos collaborateurs vous font du feedback ? Le lien vers la video : https://youtu.be/GLsXfj__5DA Le lien vers le livre et le plan de 10 jours : http://bit.ly/Livr-ldk

Dans cet épisode, je réponds à une question sur la prise de note en 1 à 1. Pour voir cet épisode en video avec tableau blanc, suivez le lien : https://youtu.be/lfBsyi28qw4 Pour mon livre et le plan de 10 jours : http://bit.ly/Livr-ldk

Que vous ayez un Manager Colérique ou que vous soyez Colérique, ce podcast est pour vous ! Le Programme du Podcast : * Les 2 Règles à appliquer avec un mauvais patron * Les Spécificités du Manager Colérique * Votre plan d'action : Supporter, Performer, Décider * Comment ne pas prendre de décision fatale * Comment gérer la charge de travail * Comment éviter le Burnout * La balance carrière/coût émotionnel * Conseils au Manager Colérique Les liens : - "Meilleures Relations avec mon Boss" : https://cedric.systeme.io/e7b6cbd6 - "DISC Interaction" : https://cedric.systeme.io/DISCodm - "Le Manager Essentiel" : https://cedric.systeme.io/presentation-essentielV0 - Le plan gratuit de 10 jours : https://cedric.systeme.io/Livre-manager-essentiel

C'est la nouvelle version du Podcast de 2014 ! Au Programme : * Pourquoi vous devez parfaitement connaitre votre OBJECTIF * Pourquoi la "mauvaise intention" n'existe PAS * Pourquoi vous devez PARDONNER les erreurs * Pourquoi chercher les intentions est toujours une ERREUR ! * Sur quoi vous devez vous FOCALISER * Comment REAGIR à une erreur * Le Feed Back vs la PUNITION Lien vers le plan gratuit de 10 jours : https://cedric.systeme.io/Livre-manager-essentiel

Dans ce podcast, je vous explique comment pratiquer un Management, basé sur les principes. C'est la clef pour ne pas être naif et ne pas devenir cynique. Au Programme: Episode 1 : 1. La structure de l’entreprise est hiérarchique. 2. Le pouvoir ne peut servir qu’un maître : le projet de l’entreprise Episode 2 : 3. Nos collaborateurs doivent se dépasser en permanence 4. Diriger ce n’est pas Ecraser ! 5. Comment utiliser les outils du Manager Lien vers la Video :https://www.youtube.com/watch?v=sQpU6SBMA0U&t=0s Lien vers le livre et la formation gratuite : https://cedric.systeme.io/Livre-manager-essentiel

Dans ce podcast, je explique comment pratiquer un Management, basé sur les principes. C'est la clef pour ne pas être naif et ne pas devenir cynique. Au Programme: Episode 1 : 1. La structure de l’entreprise est hiérarchique. 2. Le pouvoir ne peut servir qu’un maître : le projet de l’entreprise Episode 2 : 3. Nos collaborateurs doivent se dépasser en permanence 4. Diriger ce n’est pas Ecraser ! 5. Comment utiliser les outils du Manager Lien vers la Video : https://youtu.be/sQpU6SBMA0U Lien vers le livre et la formation gratuite : https://cedric.systeme.io/Livre-manager-essentiel

Dans ce podcast, la suite des principes de Management. Un petit guide anti naïveté pour réussir dans votre rôle de Manager ! Au Programme : * On n'est pas là pour être sympa ! * La vraie définition d'un bon Manager * Les deux R du Managerr ;-) * La bienveillance ? Vraiment ? * Le Feed Back le plus utile est le Feed Back négatif * L'entreprise libérée n'est pas bienveillante * Pas plus que l'entreprise hiérarchisée Lien vers la formation gratuite en 10 leçons et le livre : https://cedric.systeme.io/Livre-manager-essentiel

Dans ce podcast, nous allons voir concrètement comment faire pour fédérer votre équipe autour d'un objectif. Au Programme : * Fédérer c'est aligner * Votre Rôle primordial de Manager * Trouvez votre place dans la Vision de l'entreprise * Que faire si vous ne vous sentez pas "aligné" ? * Les 3 facteurs importants de motivation de vos collaborateurs * Comment les réunir en cohérence ? * L'entretien individuel d'alignement * La réunion d'Objectifs Lien vers la Form'action le Système de Progression Réaliste : https://cedric.systeme.io/DescSPR

Dans ce podcast, je décompose les mécanismes de la réussite ! Je vous présente un système complet qui permet de relier votre vision et votre emploi du temps. Seconde partie : * Les 3 éléments de la Motivation * Comment être réaliste ? * Comment avoir un emploi du temps « anti fragile » ? * Comment articuler notre vision et notre gestion du temps pour réussir ? * Les étapes pour construire votre réussite. Lien vers la Form'action le Système de Progression Réaliste : https://cedric.systeme.io/DescSPR

Dans ce podcast, je décompose les mécanismes de la réussite ! Je vous présente un système complet qui permet de relier votre vision et votre emploi du temps. Première partie : * Pourquoi doit-on progresser ? * Pourquoi les Objectifs ne sont pas un bon outil de motivation. * Pourquoi la méthode traditionnelle de fixation des Objectifs est Irréaliste. * A quoi servent les Objectifs ? Seconde partie : * Les 3 éléments de la Motivation * Comment être réaliste ? * Comment avoir un emploi du temps « anti fragile » ? * Comment articuler notre vision et notre gestion du temps pour réussir ? * Les étapes pour construire votre réussite. Lien vers la Form'action le Système de Progression Réaliste : https://cedric.systeme.io/DescSPR

Dans ce podcast, Thierry Leriche nous parle de Management chez les développeurs ! 1h30 dans le monde fascinant des développeurs … Au Programme : * comment un développeur peut-il « développer » sa carrière ? * quelle est la réputation du "management" chez les "dev" ? * « les méthodes agiles, parfois c’est du véritable déni de management » * comment mettre de l'humain dans le management pour mieux réussir ? * ODM et le DISC sont-ils compatibles avec Scrum, Extreme Programming, Lean, Kanban … * l’auto-organisation existe-t-elle ? * … Lien vers la Form'action le Système de Progression Réaliste : https://cedric.systeme.io/DescSPR Lien vers Form'action : Chef de Projet Relationnel https://cedric.systeme.io/DescCDP Lien vers le Site Profil4 : https://www.profil4.com?rfl=odm

Dans ce podcast, nous allons critiquer la méthode par Objectifs et découvrir une Alternative plus réaliste. Au Programme : * La Méthode tout Objectif ne fonctionne pas bien * Elle n'est pas Réaliste * Elle n'est pas Motivante * Elle n'est pas toujours Efficace * Il y a une autre voie : la méthode de Progression Réaliste * Ce qui nous fait Vraiment réussir Lien vers la Form'action le Système de Progression Réaliste : https://cedric.systeme.io/DescSPR

Dans ce podcast, nous allons voir ce qu'il faut faire si un collaborateur ou une collaboratrice sent mauvais ! La méthode en 12 points : 1 Généralités a. Ne dîtes pas “tu sens mauvais” b. Pensez impact c. Ne sautez pas sur la solution d. Connaissez vos ressources 2 Préparation a. Obtenez des infos spécifiques b. Ne vous engagez pas à agir c. Réunissez des données d. Décidez 3 Exécution a. Parlez en Privé b. Parlez Directement c. Proposez de l’Aide d. Faîtes un Vrai Suivi Parlez de nous sur LinkedIn ! Mon profil linkedIn : https://www.linkedin.com/in/outils-du-manager/

Dans ce podcast, nous allons voir comment faire de votre Différence un Avantage. Au Programme : * Être différent permet d’être complémentaire * Utiliser l’outil DISC pour mieux se connaître * Il n’y a pas de bon ou de mauvais Profil * Comprendre comment les autres fonctionnent * Comment mieux collaborer * Pourquoi l’autre nous met en colère * Les outils pour s’améliorer dans ce domaine Lien vers la Form’action Chef de Projet Relationnel. Comment utiliser le DISC pour mener un Projet ? https://cedric.systeme.io/DescCDP

Quels outils utiliser pour manager sans Hiérarchie ? C’est ce que nous découvrons dans ce second épisode ! Au Programme : * Le Problème avec un Groupe de plus de 8 personnes … * Obtenir de l’Autonomie Et de la Coordination * L’abandon des Silos au profit de Cellules * Comment et Pourquoi Manager selon les Personnalités * L’importance du Cap (le Pourquoi) * Augmenter l’Autonomie sur le Comment * Utiliser les Outils de Fréquence Managériale Lien vers la Formaction Chef de Projet Relationnel : https://cedric.systeme.io/DescCDP

Dans ce podcast, nous allons voir comment et pourquoi manager sans hiérarchie … Nous allons explorer une nouvelle voie pour diriger. Une voie plus proche de la Gestion de Projet. Au Programme : * A quoi sert la Hiérarchie dans une Entreprise ? * Pourquoi la Hiérarchie est-elle remise en cause ? * Peut-on diriger autrement ? * Le recul de l’Autorité * Le recul des Frontières * L’impossibilité de Contrôler et de Prévoir * Le Paradoxe : une Equipe libérée ET solide Lien vers la Formaction Chef de Projet Relationnel : https://cedric.systeme.io/DescCDP

Dans ce second épisode, nous finissons de déconstruire le Charisme ! * le lien entre Profil DISC et Charisme * 4 Types de Charisme * 5 Eléments pour un Charisme Exceptionnel * Je prends pour exemple ce Podcast ! * Les Etapes pour augmenter son Charisme Lien vers la Formaction : https://cedric.systeme.io/DescCharisme Fin du tarif de lancement imminente !

Dans ce nouveau Podcast, nous déconstruisons le Charisme. * qu’est-ce que le Charisme Utile ? * qu’est-ce qu’un Moment Charismatique (le mythe de la personne charismatique) * le principe de la Vitrine, ou comment avoir du Charisme sans Mentir ! A venir : * le lien entre Profil DISC et Charisme * 4 Types de Charisme * 5 Eléments pour un Charisme Exceptionnel * Les Etapes pour augmenter son Charisme Lien vers la Formaction : https://cedric.systeme.io/DescCharisme

Au programme : * Règles Fondamentales de notre Education remises en cause dans l’entreprise * Pourquoi la Gentillesse n’est pas toujours récompensée * Pourquoi la Bêtise l’emporte parfois sur la Raison * Pourquoi le Travail ne garantit pas le succès * Comment réussir quand même ! * Et … Comment un beau parleur est passé devant tous les autres. Lien vers la form’action (actuellement en tarif de lancement) : https://cedric.systeme.io/DescCharisme

Au Programme : * Les 3 Erreurs du Manager * Pourquoi et Comment développer votre Influence * Les Limites de la Confiance * Quel outil quand on manque de Temps pour Convaincre un Groupe * Les 3 Outils de l’Influence * Qu’est-ce que le Charisme Efficace Lancement Form’action Le Charisme Efficace -50% ! Voir si la Formule de Lancement est encore Disponible : http://cedric.systeme.io/DescCharisme

Lien vers la Video Gratuite : http://cedric.systeme.io/e57d8eed Au Programme : * Pourquoi il est illusoire de tout prévoir (métaphore des planètes) * Comment faire pour s’adapter en permanence en gardant son cap * Une nouvelle manière de concevoir la vision * La Courbe en Queue de Cochon adaptée à la Stratégie * La Différence entre le POURQUOI et le COMMENT Ma méthode pour mettre en place cela : LE MANAGER ESSENTIEL Et avec le code FREQUENCE, vous avez -30% sur les prix affichés. Encore pendant quelques jours. https://cedric.systeme.io/presentation-essentielV0

4ème Principe de Management : LA FREQUENCE Dans ce deuxième épisode, nous parlons du Principe de Fréquence appliqué au MANAGEMENT. Au Programme : * Pourquoi la Fréquence idéale est la Semaine * Pourquoi il n’est pas bon de faire un “Management Permanent” * Pourquoi vous devez Compartimenter votre Planning * Le Rôle du Manager vs le Rôle du Collaborateur * Pourquoi la Focalisation est la forme de Communication la plus Puissante * Pourquoi la Fréquence ne sert à rien sans la Cohérence * Comment être Cohérent dans la stratégie sans brider vos Collaborateurs Lien vers le Manager Essentiel : https://cedric.systeme.io/presentLMEV0 Code Réduction Temporaire jusque 25 Mars 2019 : FREQUENCE

“Patience et longueur de temps font plus que force ni que rage” 4ème principe de management : LA FREQUENCE. Dans ce premier épisode, nous parlons REUSSITE et ORGANISATION. Au programme : * Le Principe de Fréquence appliqué à la réussite et l’organisation * La réalité du “Point de Bascule” * Travailler efficacement et intensément sans s’épuiser * Approche Processus et Réussite * Utiliser la Fréquence plutôt que la Force * L’Intensité plutôt que la Durée * La Focalisation plutôt que l’Interruption * La Cohérence plutôt que la Dispersion Lien vers la nouvelle formaction SOR : https://cedric.systeme.io/DescripSOR

Lien vers la formaction : https://cedric.systeme.io/DescripSOR Au programme : * Les Mails sont un Symptôme et une Maladie * La Journée de 4 heures * Le Mode Robot (ou Bûcheron … ) * On ne réussit pas parce qu’on a un Objectif mais parce qu’on a un Processus * le Stratège, le Manager et l’Exécutant * Les Sprints et les Batchs

Lien vers la formaction : https://cedric.systeme.io/DescripSOR Vos Questions : * Pourquoi commencer par les mails ? * quel est le meilleur logiciel d’organisation ? * Est-ce une méthode Old School ou techno ? * C’est pour les dirigeants aussi ? * En quoi c’est différent de ce dont on a déjà parlé sur les Podcasts ? * Dans quel cas c’est inadapté ? * Ca se présente comment la formaction ? * Il y a des documents ? * C’est toujours en lancement ? * Y a-t-il des Bugs et Corrections sur la version de lancement ? * C’est bientôt fini, le lancement ?

Lien vers la formation : http://cedric.systeme.io/RedirSOR Au Programme : * Un Système d'Organisation Personnelle Simple, Efficace, Réaliste qui résiste au Temps * Une Mise en Place, pas à pas, Progressive, en partant de votre Quotidien * Utilisable quel que soit votre Logiciel de Messagerie, de Tâches, ou de Calendrier (si vous n'en avez pas, de vous montre celui que j'utilise et qui est Gratuit) * Maîtriser vos Mails * Gérer vos tâches avec 3 listes (plus une !) * Travailler selon votre énergie en prenant en compte la journée de 4 heures * Apprendre quand il faut se mettre en "mode Robot" * Devenir le Stratège de votre Progression

Si vous n’êtes pas bienveillant, vous n’avez rien compris à Outils du Manager ! Comment incorporer concrètement de la Bienveillance à votre Management ? Formaction DISC - Interaction : https://cedric.systeme.io/DISCodm Formaction Le Manager Essentiel : https://cedric.systeme.io/presentLMEV0 Notre site : www.outilsdumanager.com

Lien vers la form’action DISC Interaction selon ODM : https://cedric.systeme.io/a374a8c4 Dans ce Podcast : Le Groupe l’existe pas L’Autre est un Inconnu Seul le Comportement compte

Lien vers la formation DISC - Interactions : https://cedric.systeme.io/a374a8c4 En tant que Manager, tu dois comprendre que tu n’as pas le Pouvoir. Tu as une illusion du Pouvoir. Je t’explique dans ce podcast que, même si l’entreprise t’a délégué son autorité pour que tu puisses diriger ton équipe, en réalité, elle ne t’a pas donné grand chose en terme de pouvoir réel. On verra aussi à travers des anecdotes où se situe le vrai pouvoir et ce qu’on peut faire pour le développer. www.outilsdumanager.com

Vers la formation DISC Intéraction : http://cedric.systeme.io/a374a8c4 Les 5 Raisons pour lesquelles il est plus que jamais impératif d’être bon en communication. Pourquoi c’est accessible à tout le monde, même si on n’a pas ça “dans le sang”. Pourquoi il faut investir dans les soft skills. Les 3 phases pour apprendre à influencer les autres efficacement. La méthode pas à pas pour obtenir des résultats efficaces et durables. De manière : efficace, bienveillante et amusante ! C’est ce dont on parle dans ce premier podcast de l’année. www.outilsdumanager.com

Bonjour a tous, Vous trouverez dans ce podcast comment profiter de la promotion de fin d'année

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Dans le podcast de cette semaine, on vous parle de prise de décision. Cela fait partie des éléments du FLOW (agir sur environnement). Mais pas seulement.

Nous vous proposons un processus complet pour réaliser une évaluation de fin d’année efficace. Dans ce premier podcast, nous vous proposons un formulaire d’évaluation sur une seule page ! A quoi sert un entretien de fin d’année ? Une page suffit ! (mais il y a des conditions) Les différentes sections Conclusion

En tant que Manager, il est impératif que vous maîtrisiez votre communication. Vous verrez cela à longueur d’article sur le management. On vous dira aussi que votre équipe doit être composée de profils complémentaires … Tout en vous disant qu’il faut que ces personnes s’entendent entre elles … On vous dira [...]

En tant que Manager, il est impératif que vous maîtrisiez votre communication. Vous verrez cela à longueur d’article sur le management. On vous dira aussi que votre équipe doit être composée de profils complémentaires … Tout en vous disant qu’il faut que ces personnes s’entendent entre elles … On vous dira [...]

Rodolphe Barkhausen a demandé de m’interviewer pour son site Mon-Capitaine.com sur lequel il partage son expérience militaire. Rodolphe est officier, actuellement en poste à Draguignan. Il se définit comme un passionné du Leadership. Cela fait plus d’un an qu’il utilise nos outils pour son management. Il a aussi beaucoup travaillé [...]

En tant que Manager, il est impératif que vous maîtrisiez votre communication. Vous verrez cela à longueur d’article sur le management. On vous dira aussi que votre équipe doit être composée de profils complémentaires … Tout en vous disant qu’il faut que ces personnes s’entendent entre elles … On vous dira [...]

En tant que Manager, il est impératif que vous maîtrisiez votre communication. Vous verrez cela à longueur d’article sur le management. On vous dira aussi que votre équipe doit être composée de profils complémentaires … Tout en vous disant qu’il faut que ces personnes s’entendent entre elles … On vous dira [...]

Rodolphe Barkhausen a demandé de m’interviewer pour son site Mon-Capitaine.com sur lequel il partage son expérience militaire. Rodolphe est officier, actuellement en poste à Draguignan. Il se définit comme un passionné du Leadership. Cela fait plus d’un an qu’il utilise nos outils pour son management. Il a aussi beaucoup travaillé [...]

Rodolphe Barkhausen a demandé de m’interviewer pour son site Mon-Capitaine.com sur lequel il partage son expérience militaire. Rodolphe est officier, actuellement en poste à Draguignan. Il se définit comme un passionné du Leadership. Cela fait plus d’un an qu’il utilise nos outils pour son management. Il a aussi beaucoup travaillé [...]

Podcast un peu moins pragmatique que d’habitude mais bien utile pour comprendre comment fonctionne le pouvoir dans l’entreprise, et qui vous aidera à choisir la forme de pouvoir la plus efficace et la plus durable. Les 3 formes de pouvoir dans l’entreprise sont : – le pouvoir hiérarchique – l’autorité [...]

Podcast un peu moins pragmatique que d’habitude mais bien utile pour comprendre comment fonctionne le pouvoir dans l’entreprise, et qui vous aidera à choisir la forme de pouvoir la plus efficace et la plus durable. Les 3 formes de pouvoir dans l’entreprise sont : – le pouvoir hiérarchique – l’autorité [...]

Le 1 à 1 et la réunion d’équipe sont la base de votre management d’équipe. Ces deux rendez vous hebdomadaires sont primordiaux pour votre management. Ce sont les deux rendez vous indispensables. Jusqu’à maintenant nous avons surtout parlé du 1 à 1 qui est la base de notre méthode de [...]

Le 1 à 1 et la réunion d’équipe sont la base de votre management d’équipe. Ces deux rendez vous hebdomadaires sont primordiaux pour votre management. Ce sont les deux rendez vous indispensables. Jusqu’à maintenant nous avons surtout parlé du 1 à 1 qui est la base de notre méthode de [...]

Le 1 à 1 et la réunion d’équipe sont la base de votre management d’équipe. Ces deux rendez vous hebdomadaires sont primordiaux pour votre management. Ce sont les deux rendez vous indispensables. Jusqu’à maintenant nous avons surtout parlé du 1 à 1 qui est la base de notre méthode de [...]

Le 1 à 1 et la réunion d’équipe sont la base de votre management d’équipe. Ces deux rendez vous hebdomadaires sont primordiaux pour votre management. Ce sont les deux rendez vous indispensables. Jusqu’à maintenant nous avons surtout parlé du 1 à 1 qui est la base de notre méthode de [...]

Il est important que vous soyez bons dans l’exécution. Vous n’êtes pas jugé sur votre capacité à prendre des décisions mais sur l’exécution de vos décisions. Un des points clefs, dans ce domaine, est de tuer les solutions alternatives qui ont été envisagées lors de la réflexion initiale. Episode 1 [...]

Il est important que vous soyez bons dans l’exécution. Vous n’êtes pas jugé sur votre capacité à prendre des décisions mais sur l’exécution de vos décisions. Un des points clefs, dans ce domaine, est de tuer les solutions alternatives qui ont été envisagées lors de la réflexion initiale. Episode 1 [...]

Nous savons tous ce qu’est une mauvaise attitude. Et nous savons avec certitude qui a une mauvaise attitude dans notre équipe. Et souvent, tout le monde le sait. Il est donc normal d’aller en parler à la personne concernée. Mais en général, c’est à ce moment là que les choses [...]

Nous savons tous ce qu’est une mauvaise attitude. Et nous savons avec certitude qui a une mauvaise attitude dans notre équipe. Et souvent, tout le monde le sait. Il est donc normal d’aller en parler à la personne concernée. Mais en général, c’est à ce moment là que les choses [...]

Faut-il embaucher quelqu’un qui excède les compétences nécessaires au poste qu’il convoite ? Oui, mais avec des précautions ! 1. Les candidats surqualifiés sont aussi des candidats qualifiés. 2. La difficulté n’est pas de les embaucher, mais de les garder 3. Axez d’abord l’entretien sur leurs compétences 4. Puis [...]

Faut-il embaucher quelqu’un qui excède les compétences nécessaires au poste qu’il convoite ? Oui, mais avec des précautions ! 1. Les candidats surqualifiés sont aussi des candidats qualifiés. 2. La difficulté n’est pas de les embaucher, mais de les garder 3. Axez d’abord l’entretien sur leurs compétences 4. Puis [...]

Ce Podcast traite de la manière efficace de faire contribuer vos collaborateurs à la prise de décision. Faut-il voter ? Faut-il rechercher un consensus absolu ? Episode 1 : nous ne recommandons ni le vote ni le consensus absolu. 1. Ne votez pas 2. Ne cherchez pas le consensus [...]

Ce Podcast traite de la manière efficace de faire contribuer vos collaborateurs à la prise de décision. Faut-il voter ? Faut-il rechercher un consensus absolu ? Episode 1 : 1. Ne votez pas 2. Ne cherchez pas le consensus 3. N’oubliez pas où se situe votre responsabilité

Nous reprenons sur la question d'Alexia : mais s'ils partent à la concurrence ? 4. demandez vraiment de rester en contact 5. restez en contact avec votre vivier 6. pensez aux boomerangs en premier 7. ne changez pas le processus d’interview pour eux

Ce podcast décrit comment accroître vos chances pour recruter quelqu’un qui a quitté votre organisation. C’est ce qu’on appelle un Boomerang ! 1. Bref historique et rappel du contexte 2. n’attendez pas qu’ils partent 3. laissez les partir avec respect

Le licenciement est un sujet tabou. Pourtant chacun de nos podcasts sur le sujet fait des records d'audience. On peut être licencié pour manque de performance, mais aussi parce qu'on nuit à l'esprit d'équipe. C'est le sujet de ce podcast.

Le licenciement est un sujet tabou. Pourtant chacun de nos podcasts sur le sujet fait des records d'audience. On peut être licencié pour manque de performance, mais aussi parce qu'on nuit à l'esprit d'équipe. C'est le sujet de ce podcast.

Et si vous êtes chef d'entreprise, quels sont nos conseils ?

On a besoin de davantage de management : - devenir un véritable manager d'influence - avoir le réflexe “réseau et collaboration” plutôt que “rétention et contrôle” - orienter différemment vos recrutements en intégrant des personnes qui ont VRAIMENT envie de travailler dans une entreprise - mais ne pas perdre de vue que l’objectif est avant tout la performance dont vous êtes responsable

On nous prédit la fin du Management. La fin de la pyramide, de la hiérarchie, des managers ... Qu'est-ce que cela veut dire pour le Manager, pour le Dirigeant ? Faut-il tout casser et recommencer ? Premier épisode : C’est la fin du management tel que nous le connaissions

Le droit d'interrompre. Condamnation du consensus ! Avec trois arguments anti-consensus. Le Feedback à faire à la personne négative, avec des exemples.

Si je suis le manager 1. attention à l’infection read more

2. utilisez la phrase : «Excuse-moi j’ai des choses à faire» 3. N’essayez pas de les changer read more

Certaines personnes sont malheureusement une forte préférence pour les pensées négatives. Elles peuvent faire chuter dramatiquement votre performance, plomber le moral de votre équipe. Comment faire pour en éviter ces effets négatifs ?

Fin de notre podcast sur le coaching. Dernière étape : votre collaborateur agit et rend compte selon le planning. Et bonus : Combien de temps ça prend ? Que faire en cas d'échec ? Quelles sont les différences entre coaching et délégation ? Pourquoi doit-on apprendre en permanence ?

Suite de notre podcast sur le Coaching. Etape 2 - collaborez pour brainstormer sur les ressources Etape 3 - collaborez pour créer un planning

La mauvaise réputation du coaching Le coaching, ça prend du temps ? Non ! Différence entre Feedback et Coaching, entre Coaching et Délégation La méthode Outils du Manager : déterminer l'objectif

Le coaching est, des quatre outils fondamentaux, le moins utilisé. Pourtant, ce n'est pas le moins utile, surtout en ces temps incertains. Nous vous en proposons une nouvelle version, plus simple à utiliser, et pas moins efficace !

En résumé ... Si vous ne déléguez pas, vous usurpez votre titre de manager. Vous trompez votre direction, votre équipe, vos proches et vous même ...

- il ne faut pas toujours demander à votre boss quels sont vos objectifs - envoyez les documents à l'avance - demandez de l'aide plutôt que des questions - attendez vous à un manque de clarté - conseil final

- Bien choisir ses indicateurs - Indicateurs multiples, indicateurs croisés - Ne soyez pas trop compliqué - exemples d'indicateurs

Comment faire si vous n'avez pas de fiche de fonction ? Différences entre travail, mesure et objectif. Exemple d'objectifs

Pour connaitre vos objectifs, n'allez pas directement voir votre responsable, faîtes d'abord un travail de fond.

Bonus : le DISC et la politique de la porte ouverte !

Dans cette seconde partie, nous vous indiquons que vous devez quand même une réponse à vos collaborateurs. Vous devez entretenir la communication avec eux. D'autre part, les Outils du Manager vous aident à avoir la bonne politique, en particulier : le 1 à 1, la routine du Lundi, l’agenda, la liste de tâches ...

La politique de la porte ouverte ... Qu'est-ce que cela signifie au juste ? Est-ce une bonne idée ? ... et plus encore !

Que faire lorsque mon collaborateur résiste ? (Suite)

- La communication est le nerf de l'entreprise : en tant que manager vous ne pouvez pas faire l'impasse. - Souvent, ne pas poser de question, c'est éviter d'aider l'autre. - Comment faire quand mon collaborateur résiste ?

Voir ses collaborateurs en tête à tête une fois par semaine, ça peut ressembler à une volonté de tout contrôler, de tout diriger. Et vos collaborateurs peuvent ne pas être d'accord. Ils peuvent aussi vous trouver très "intrusifs". D'autres ont peut être du mal à parler de leurs problèmes.

Nous vous avions promis un bonus à propos des relations dans l'entreprise, et nous allons parler un peu de l'autonomie de vos équipes.

Nous poursuivons sur la taille idéale d'une équipe. Si vous approchez 15, il y a un réel danger de perte d'efficacité. Nous vous expliquons pourquoi.

Il n'y a pas de taille idéale et de toutes façons, vous choisissez rarement la taille de votre équipe. Cependant, il existe quelques règles à connaitre ...

L'autonomie se met en place de manière graduelle dans vos équipes. Comment faire et comment le leur expliquer ?

Comment mettre vos collaborateurs en condition ? Comment lutter contre les habitudes limitantes de vos collaborateurs ?

On parle beaucoup de l'entreprise libérée. Ce concept peut il vous être utile, ainsi qu'à vos collaborateurs ? Certainement !

On parle beaucoup de l'entreprise libérée. Ce concept peut il vous être utile, ainsi qu'à vos collaborateurs ? Certainement !

Vous avez maintenant sensibilisé vos collaborateurs au changement. Que reste-t-il à faire ?

Suite de notre podcast sur la préparation au changement. La réunion de Briefing, en trois parties.

Merci à Thomas et à ses équipes de nous avoir accueillis chez KEEPEEK en Septembre dernier. Nous revenons dans cette interview sur les Outils du Manager utilisés chez KEEPEEK et sur la formation que nous avons pu dispenser dans cette entreprise conviviale et dynamique.

En terme de changement, ce qui est important, c'est la préparation. Paradoxalement, plus vous passerez de temps à la préparation, plus vite vous verrez les résultats.

Que faire lorsque mes collaborateurs se plaignent de mon entreprise ?

Cela arrive à tout le monde de se plaindre de son entreprise. Vous y compris. alors, que faire quand vos collaborateurs s'y mettent ?

[email protected] www.outilsdumanager.fr www.facebook.com/outilsdumanager www.linkedin.com/groups/Outils-Manager-4759758 ; Copyright 2015 - All Rights Reserved

Votre Boss demande à voir un de vos collaborateurs en tête à tête, pour un sujet important. Comment devez vous réagir ?

Après le 1 à 1, le Feed Back est le deuxième des quatre outils fondamentaux de notre méthode de management. Il est primordial puisqu'il vise à informer régulièrement vos collaborateurs sur leurs performances et à encourager les actions positives dans le futur. C'est aussi l'outil le moins naturel au départ. Ceci est la version améliorée d'un podcast déjà diffusé.

Après le 1 à 1, le Feed Back est le deuxième des quatre outils fondamentaux de notre méthode de management. Il est primordial puisqu'il vise à informer régulièrement vos collaborateurs sur leurs performances et à encourager les actions positives dans le futur. C'est aussi l'outil le moins naturel au départ. Ceci est la version améliorée d'un podcast déjà diffusé.

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Après le 1 à 1, le Feed Back est le deuxième des quatre outils fondamentaux de notre méthode de management. Il est primordial puisqu'il vise à informer régulièrement vos collaborateurs sur leurs performances et à encourager les actions positives dans le futur. C'est aussi l'outil le moins naturel au départ. Ceci est une version améliorée d'un podcast déjà diffusé.

Après le 1 à 1, le Feed Back est le deuxième des quatre outils fondamentaux de notre méthode de management. Il est primordial puisqu'il vise à informer régulièrement vos collaborateurs sur leurs performances et à encourager les actions positives dans le futur. C'est aussi l'outil le moins naturel au départ. Ceci est une version améliorée d'un podcast déjà diffusé.

Une fois que nous avons décidé de ne pas faire de contre proposition, quelle est la suite ? Tout d'abord, expliquez bien pourquoi vous ne le faîtes pas. Ensuite, il va falloir changer votre comportement pour éviter que ce type de problème se pose à nouveau avec ce collaborateur.

Ne pas oublier de vanter les avantages oubliés de leur fonction actuelle Ne pas faire de promesses faciles Penser à son capital crédibilité Et ... Ne pas faire de contre proposition (analyse de risque/gain)

Partie 2 : Admettez qu'il sera difficile de le perdre et obtenez des informations précises sur son nouveau poste. Et ... Ne faîtes pas de contre proposition.

Un de vos collaborateurs décide de quitter votre entreprise. Que faut-il faire ? Et ... Faut-il faire une contre proposition ?

Le 1 à 1 est le meilleur outil de management. Il peut cependant être mal accepté par votre direction. Que faire dans ce cas ?

Pourquoi utiliser un paper board quand nous avons de merveilleux outils électroniques à disposition, et autres conseils ...

A notre série de podcasts sur les réunions, nous ajoutons cet outil très efficace lorsqu'il s'agit de parler d'avenir ou de construire un projet. NB : nous nous excusons pour la mauvaise qualité audio du micro de Lorry pendant les 10 premières minutes. Le pauvre Lorry en est réduit à s'exprimer en langage moustique !

Est-ce une bonne habitude que de s'excuser en entreprise ? Oui, bien sûr. Mais encore faut-il le faire à bon escient et de la bonne manière.

En management, partez toujours du principe que l'intention était bonne. Voici pourquoi ...

Les profils mixtes (ou combinés), c'est à dire à la fois D et I, ou D et C, etc, sont assez répandus. Cela a une influence sur leur manière de rédiger les mails et aussi sur la manière efficace de leur répondre.

Voici le modèle DISC appliqué à la lecture et à la rédaction de mails adaptés au profil DISC de votre interlocuteur. Aujourd'hui : le C ou "Consciencieux"

Voici le modèle DISC appliqué à la lecture et à la rédaction de mails adaptés au profil DISC de votre interlocuteur. Aujourd'hui : le S ou "Stable"

Voici le modèle DISC appliqué à la lecture et à la rédaction de mails adaptés au profil DISC de votre interlocuteur. Aujourd'hui : le I ou "Influent"

Peut-on avoir la réponse à toutes les questions de nos collaborateurs ?

Comment le profil D utilise-t-il les mails ? Comment adapter vos propres mails pour lui répondre ?

Nous avons déjà publié de nombreux podcasts sur l'organisation de vos semaines, à l'aide d'une liste de tâches et d'un agenda. Cette fois nous abordons votre organisation dans la journée avec un outil tout simple : "la loi du midi"

Dernière partie sur le management du changement. Comment parler du changement en 1 à 1 ? Créer des évènements autour du thème du changement. Le changement selon les profils DISC. Finalement, manager une équipe en changement est plus facile !

Dans cette seconde partie, nous vous donnons nos recommandations quant à votre attitude : - être un manager à valeur ajoutée - tenir le bon discours - toujours avancer un peu - ne pas "bruler" nos collaborateurs - changer dans la continuité Et nous décrivons des actions concrètes à mettre en place, et la manière de parler du changement en réunion.

En tant que manager, que dois-je faire pour promouvoir le changement et le mettre en place ? Dans ce premier épisode, nous passons en revue les éléments qui peut constituer les "sources" du changement. Puis nous commençons à aborder la partie "attitude"

Quel est notre rôle dans la promotion du changement ? Pourquoi nos collaborateurs sont ils plus réticents que nous au changement ? Comment leur parler du changement en les respectant ?

On entend souvent que le changement est nécessaire. On nous dit plus rarement pourquoi il est nécessaire. D'ailleurs, est-ce vrai ? Faut-il changer ? Et si certains collaborateurs affichent leur volonté de ne pas changer, ne doit-on pas la respecter ?

Eviter le burn out c'est bien et cela faisait l'objet de notre précédent podcast. Les outils du managers permettent-ils aussi de l'éviter à ses collaborateurs ?

Une auditrice nous a demandé de faire un podcast sur les moyens d'éviter le Burn Out. Selon elle, nos outils d'organisation personnelle permettent de lutter efficacement contre ce fléau. Dans cette première partie nous verrons quels sont les outils qui nous permettre de nous prémunir personnellement contre le Burn Out. Dans la seconde, nous parlerons de ceux qui nous aident à l'éviter dans notre équipe.

Nous finalisons la série sur les objectifs annuels. Quelles sont les points essentiels ? Comment les formaliser ? Comment faire créer des objectifs réalistes ET ambitieux ?

Maintenant que vous avez effectué les entretiens de fin d'année, il est temps de mettre en place les objectifs annuels de vos collaborateurs.

Le jour J se rapproche, voici nos derniers conseils : Que faut-il faire la semaine qui précède l'entretien ? Quelle est la structure de l'entretien ? Et nos derniers conseils sur le déroulement ...

Il est maintenant temps de préparer l'entretien de fin d'année. Vous allez collecter des données, les analyser, pour vous faire un avis et rédiger le message clef que vous allez passer à votre collaborateur.

Vous êtes à la veille d'un audit et vous n'avez pas de fiche de fonction, votre recruteur vous en demande une, vous préparez les entretiens de fin d'année, vous voulez faire le point avec un collaborateur, les fiches de fonction de votre entreprise sont complètement obsolètes ... Outils du Manager vient à votre secours en vous proposant une méthode rapide, simple et efficace !!!

Voici venu le temps des entretiens de fin d'année ! En général, cela ne soulève pas un enthousiasme général... Pourtant, c'est un outil indispensable et même obligatoire. Voici nos conseils pour transformer cette contrainte en opportunité. Première partie : l'auto-évaluation de votre collaborateur.

Ludovic a accepté de nous faire partager son expérience de mise en pratique d'Outils du Manager. Son choix a été de commencer par les outils d'organisation personnelle, pour ensuite, mettre en place les outils du manager.

Vos collaborateurs ne sont pas toujours d'accord avec vous. Quoi que vous en pensiez ... Que faire en cas de désaccord exprimé ?

Ceci est un complément aux podcasts sur le 1 à 1 Comment préparer son 1 à 1 ? Faut-il préparer une liste de sujets ? Faut-il l'envoyer à notre collaborateur ? Comment doit-il se préparer ? Etc.

Dirigeant de l'entreprise IPEXIA, qui est spécialisée dans les solutions de téléphonie, Pascal NOYEL a accepté de témoigner de son expérience avec Outils du Manager. Attention : la "qualité" sonore de ce Podcast ne reflète en rien les performances des solutions proposées par IPEXIA ;-)

Et si mon boss refuse que je fasse des 1 à 1 ... Que dois je faire ? Et autres questions ... Les forces/faiblesses de mon boss, comment les gérer ? Et si mon équipe se plaint de mon boss ?

Quelle doit être votre attitude envers votre patron pendant les 90 premiers jours ? Eh bien vous devez tout faire pour mettre en place une relation de qualité. En effet, votre relation avec votre boss est la plus importante pour vous dans l'entreprise. Comment la réussir ?

On entend souvent qu'il faut faire ses preuves en obtenant des résultats tangibles le plus tôt possible. Nous pensons différemment. Voici comment construire une base solide avec votre équipe.

Notre seul conseil pour le manager débutant était de ne rien changer pendant les 90 premiers jours de sa prise de poste. Revenons un peu sur le sujet ...

Gérer et résoudre un conflit avec un C (consciencieux) est un peu plus long et complexe qu'avec les autres profils.

Nous continuons notre série sur la résolution de conflit avec le DISC. Nous vous parlons du profil S (Stable).

Après le D, voici le I. C'est certainement le plus simple à gérer des 4.

Le conflit dans l'entreprise existe. C'est un fait. C'est le cas dans tous les groupes humains. La question est "comment le résoudre de manière efficace ?". Le DISC peut nous être très utile. Premier profil : le Dominant. Que dois-je faire lorsque je suis en conflit avec un Dominant ?

Nous avons un seul conseil à vous donner si vous débutez en tant que manager. Et il est très simple à comprendre, moins à appliquer !

Nous entrons maintenant dans l'outil lui même : le tableau de notations, et nous passons en revue 3 des 4 profils DISC.

Dernier profil : le Consciencieux. La suite de la session. Puis quelques pistes pour utiliser cet outil dans différents contextes.

Le DISC est un outil que nous aimons beaucoup. Nous avons utilisé cet outil pour renforcer la communication dans nos équipes et nous aimerions partager notre expérience. Mais tout d'abord, qu'est-ce que le DISC ? PS : sous la rubrique "contenu supplémentaire", vous trouverez la carte du DISC qui est décrite dans le podcast.

Deuxième partie de notre podcast sur les réunions efficaces. Nous continuons notre liste de 10 bonnes pratiques. Nous revenons sur votre rôle en tant qu'animateur.

La question n'est pas de savoir s'il faut éliminer les réunions, mais savoir les rendre efficaces. Une réunion est un investissement extrêmement coûteux. Rendez le rentable !

Voilà le technophile arrogant de la bande. Le Multitache pense qu'il est efficace et pourtant, il nuit à l'efficacité collective ...

Certes, il peut tuer une réunion, mais ce n'est pas le moins sympathique de la bande ... En revanche, il vous renseigne sur votre capacité à "gérer" vos réunions !

Celui là ne fait pas beaucoup de bruit en réunion. On ne le considère pas comme un problème. A tort ?

Le taiseux, une fois sorti de réunion, revêt son habit de super vilain ... Il devient le Comploteur !!!

Après vous avoir décrit le pire tueur de la bande, nous vous donnons les armes pour le combattre !

Il fait froid dans le dos, celui-là. C'est le pire de la bande, il vous tue en vous faisant croire qu'il vous protège !

Second tueur de la bande : le Dominator. Il écrase les autres, leur prend la parole et s’accapare le contrôle de votre réunion ? Attention ! Danger ... Il ne faut pas attendre pour agir.

Nouveau podcast en forme de profiling ! Comment gérer les différents types de tueurs de réunions. Nous commençons avec un tueur très sympathique : le plaisantin?

Nous détaillons maintenant les 3 "P" : Performance Potentiel Personnalité

Comment suivez vous l'évolution des collaborateurs de vos collaborateurs ?

Nous entrons dans le détail du déroulement de la réunion avec vos N-2. On y parle d'éléphant, de bol, de papiers etc.

Il existe deux outils efficaces pour assurer vos relations avec les N-2 : la réunion N-2 et le suivi N-2. Dans cet premier podcast, nous vous parlons de la réunion N-2 (c'est une nouvelle version du Podcast "sauter un échelon").

Le cas particulier du manager récemment nommé, qui devient le supérieur hiérarchique d'un ami. Et ... Puis-je "boire un pot" avec mes collaborateurs ? Puis-je être l'ami FaceBook de mes collaborateurs ?

Nous avons souvent la question : "puis-je être l'ami de mes collaborateurs ?". Suivie de : "puis-je boire un pot avec mes collaborateurs ?" Réponse en 7 points !

Dans cette dernière partie, nous parlons de la deuxième et de la troisième partie du 1 à 1, du micro-management, du lieu dans lequel se tient le 1 à 1 (privé ou public ?), des 1 à 1 par téléphone, et de la prise de note en 1 à 1. Nous faisons enfin un rappel général et listons les différents podcasts que nous avons faits sur le 1 à 1.

Quatrième partie de notre nouvelle version de podcast sur les 1 à 1. Nous vous exposons la structure du 1 à 1 et les raisons pour lesquelles la communication avec vos collaborateurs est une communication "contrôlée" et volontaire, contrairement à celle que vous avez probablement avec vos amis, par exemple.

Dans cette troisième partie, nous voyons comment repositionner un 1 à 1 en cas d'impossibilité, et nous abordons la structure du 1 à 1.

Suite du podcast sur le 1 à 1, votre outil de management le plus important. Nous abordons la fréquence du 1 à 1 et insistons sur la nécessité de les programmer à l'avance pour toute l'année. C'est primordial et nous vous expliquons pourquoi !

Le 1 à 1 est le meilleur outil de management. Si vous ne devez mettre en place qu'un seul outil en place, c'est lui ! Il est la pierre angulaire de notre méthode, sans laquelle les autres éléments seront bien moins efficaces. Ce Podcast est une nouvelle version de l'original. L'outil en lui même n'a pas changé. Mais notre expérience et nos observations nous ont amenés à l'enrichir et à vous le présenter d'une manière un peu différente. read more

Vous voulez aider vos collaborateurs. C'est une démarche plutôt saine. Malheureusement, cela peut parfois se transformer en délégation inversée. Le risque de délégation inversée est en général maximal lorsque vous venez de démarrer une nouvelle délégation. Pourquoi et comment éviter cela ?

Un nouveau podcast sur les réunion, oui ! Parce que l'on dérape, que nos réunions ont une tendance naturelle à s'allonger, à déborder, à perdre en substance ... Nous vous proposons un outil pour les dynamiser, pour reprendre la main, et imprimer un sens de l'urgence à vos réunion : la réunion de 45 minutes !

Suite de notre podcast sur la délégation à des contributeurs individuels. Comment aider vos collaborateurs à faire des choix pour réduire leur charge de travail, comment faire un suivi efficace ...

Cela faisait longtemps que nous n'avions pas présenté notre travail. Le nombre de nouveaux auditeurs s'accroissant sans cesse, il n'est peut être pas inutile de le faire. Et puis, c'est l'occasion ou jamais de vous parler de notre page FaceBook !

Comment déléguer à des contributeurs individuels, très occupés, et qui ne peuvent eux même déléguer ? Un contributeur individuel n'a pas la capacité, comme vous, manager, à déléguer des choses lorsque vous lui demandez de faire du travail en plus ... Il est en général déjà occupé. Cela ressemble à une opération impossible. Pourtant, des solutions existent.

Suite et fin du Podcast sur la gestion de conflit : - attention à ne pas confondre confrontation productive et conflit - feedback envers vos meilleurs collaborateurs - détail de l'entretien - demander des excuses ? - suivi et amélioration

Le recrutement, c'est comme le management, on l'apprend sur le tas le plus souvent. Pourtant, quelques conseils très simples peuvent vous aider à améliorer drastiquement vos résultats dans ce domaine. Le plus dur ? Les appliquer.

Une fois n'est pas coutume, nous allons vous parler, avec l'autorisation de notre client, d'une récente intervention que nous avons réalisée en entreprise.

Nous entrons maintenant dans le détail de la programmation de votre agenda. Priorité entre les différents rendez-vous, interactions entre listes de tâches et agenda, etc.

Nous abordons maintenant notre dernier outil d'organisation personnelle : l'agenda.

Dernier Podcast sur les listes de tâches : quelles sont les listes dont vous aurez besoin ?

Nous décrivons maintenant ce qu'est "la tâche parfaite" ! Son format, ce qu'elle doit contenir, etc. Mieux vous la définirez, plus vous aurez de chance de l'exécuter rapidement.

Après vous avoir rappelé que vous serez principalement jugé sur votre capacité d'exécution, nous vous présentons un système simple et efficace pour gérer au mieux le travail qui vous est confié.

Nous passons maintenant au processus proprement dit. Concrètement, comment vide-t-on sa boite aux lettres ?

Nous allons maintenant décrire les grands principes de la gestion des mails : - couper toute alarme - réserver un temps précis à la gestion des mails - vider complétement sa boîte aux lettres une fois par jour Tout cela agrémenté d'un long passage sur les interruptions (pardon !)

Les mails peuvent être vos pires ennemis ou vos meilleurs alliés ... Cela dépend de vous. Comment dominer ses mails plutôt que se faire dominer par ses mails ? Mode d'emploi ...

Dernier épisode sur la routine hebdomadaire. Nous entrons dans le détail de sa composition, et nous vous proposons en bonus quelques trucs d'organisation administrative !

Nous entrons maintenant dans les grands principes qui structurent la routine du Lundi : Quand la faire ? Où la faire ? Combien de temps faut-il prévoir ? Quels sont les pièges à éviter ? Quelles sont les bonnes pratiques ? Quelles sont les grandes parties qui la structurent ?

Nous vous présentons le premier outil d'organisation du manager. C'est le moins "sexy" mais aussi le plus important. C'est celui qui assure la cohérence et la continuité de votre système d'organisation personnelle. C'est aussi un excellent allié contre le stress !

Fin de l'introduction sur l'organisation personnelle du manager. Nous évoquons les outils web qui nous paraissent les plus efficaces, à condition d'être bien utilisés.

Nous allons maintenant évoquer les nouvelles technologies et leur apport dans l'organisation du Manager. Leur but ne doit pas être de remplacer la relation personnelle avec vos collaborateur, mais au contraire de la favoriser.

Cela fait un moment que nous n'avons pas parlé de l'organisation personnelle du manager (ou du cadre en général). Nous vous proposons donc de réactualiser notre méthode sur la gestion des mails, des tâches, du calendrier, etc. Dans cette première partie, nous évoquons tout d'abord l'usage des nouvelles technologies et leur intérêt pour le manager ...

Les 1 à 1 avec les collègues ne font pas partie des outils fondamentaux d'Outils du Manager, comme les 1 à 1 avec les collaborateurs. Il sont cependant très utiles, surtout dans le cadre de la gestion de projets ou pour pré-cabler des réunions.

Voici la suite de notre podcast sur la manière de faire un Feed Back à un collègue.

Le modèle du Feed Back en 4 étapes tel qu'il est présenté dans nos outils fondamentaux est réservé aux collaborateurs. Peut-on aussi faire un Feed back à un collègue ? Oui. Peut-on faire un Feed Back à son boss ? Moui ! Mais méfiance.

Nous avons déjà parlé de délégation. Le modèle de délégation est d'ailleurs un de nos 4 outils fondamentaux. Aujourd'hui nous abordons la forme la plus simple de la délégation : l'assignation des tâches.

Suite et fin du Podcast sur la manière d'assigner des tâches à vos collaborateurs.

Après une petite pause estivale, nous abordons maintenant le dernier podcast de la série.

Certes, on imagine les "D" faits pour diriger. Même s'ils sont plus nombreux que les I, les S et les C aux postes de management, ils ont aussi leurs limites. En général, elles se révèlent lorsqu'ils managent depuis un petit moment.

Nous continuons notre podcast sur les conseils au manager de type STABLE : - comment déléguer davantage - comment éviter la délégation "à l'envers" - comment différer moins

Nous continuons notre série sur les conseils aux managers, selon leur profil DISC. Voici nos conseils pour le manager de type S, ou "stable". Ce qui pourra le freiner dans son rôle de manager sera sa volonté de surprotéger ses collaborateurs, et sa difficulté à déléguer réellement...

Nous entrons maintenant dans le concret des conseils pour un manager de type I.

On pense parfois que les managers de type I et D sont les plus adaptés au management. Ils ont pourtant des défauts bien spécifiques contre lesquels ils doivent lutter. Dans cette première partie, nous décrivons ces défauts.

Nous entrons maintenant dans le vif du sujet en donnant des conseils directs au manager de type C pour améliorer son management.

Les points forts qui vous ont permis de réussir en tant que contributeur individuel peuvent constituer un frein à votre carrière en tant que manager. Nous commençons donc une série de podcasts sur ce sujet, basés sur le modèle DISC (voir nos podcasts sur ce modèle). Ils vous permettront de vous rendre compte de vos limites et auront pour objectif de vous aider à les surpasser. Nous démarrons par le profil C, consciencieux.

Nous continuons sur la manière de gérer une "star" dans notre équipe. Une excellente performance et une attitude destructrice ne s'équilibrent pas. Chacun de ces comportement doit recevoir son feed back séparément ... Ne pas le faire est un risque important à long terme !

Avez vous dans votre équipe une star ? C'est à dire un collaborateur qui obtient des résultats exceptionnels mais est insupportable avec ses collègues ?

Comment arrêter les commérages, suite et fin : - Ne cherchez pas à avoir raison - Ne menez pas d'enquête - Votre source est-elle de confiance ? - Réglez cela au plus bas de la hiérarchie

Le commérage, la rumeur existent dans toutes les organisations humaines. Ce n'est pas une raison pour les laisser se développer. En tant que manager, vous devez prendre les moyens pour les arrêter. Voici deux épisodes sur ce sujet. Premier épisode : - commérages et politique interne d'entreprise - utilisez le feedback - le commérage est un comportement anti-performance

- la prise de risque : décider ce que vous n'allez plus faire - mesurez davantage - faîtes plus de reporting - ne cédez jamais

Nous entrons maintenant dans le vif du sujet : l'esprit positif, l'enthousiasme, ne sont pas des options pour un manager qui se dit leader. C'est un devoir. Nous abordons aussi la notion d'objectif anticipatif ...

Nous entrons maintenant dans le détail de la méthode : quels vont être vos premières actions vis à vis de votre équipe ? Quel état d'esprit faut-il avoir ?

De plus en plus, les entreprises demandent à leurs équipes de faire plus avec moins ... La question n'est pas de savoir si cela va vous arriver, mais quand et surtout, comment y réagir. Que faut-il faire et que ne faut-il pas faire ? Nous vous proposons une réponse en 11 points (plus un douzième, additionnel). Premier réflexe : penser "délégation" ...

Troisième et dernière partie sur les lois de Horstman : - le secret, c'est qu'il n'y a pas de secret - vous êtes responsable de vos sentiments - un problème a plusieurs solutions

Suite des lois de Horstman : - ils ne sont pas aussi stupides que vous le pensez ! - le contrôle est une illusion - l'eau finit toujours dans l'océan

Voici une série de 8 principes qui vous seront d'un grand secours dans le monde de l'entreprise. Dans cet épisode : 1- la clef, ce sont les gens 2- plus de communication est toujours mieux

Après avoir passé en revue les différentes manières dont vos 1 à 1 ont pu déraper après quelques années de pratique, nous vous proposons des conseils concrets pour les améliorer à nouveau.

Au bout de quelques années de pratique, vos 1 à 1 ont certainement perdu de leur qualité et de leur efficacité. Nous vous proposons un retour sur cet outil primordial, afin de lui rendre toute son efficacité !

Voici la suite de nos conseils concernant le management à distance.

Le Management à Distance est une obligation de plus en plus fréquente. Les règles à appliquer dans ce cas de figure sont celles du management de proximité, avec quelques spécificités en plus ...

Les 8 points clés pour réussir vos connections avant réunion ...

Comment vous assurer le succès de vos présentation et en décupler l'efficacité ? C'est simple : il faut précabler ...

Nous entrons maintenant dans le déroulement étape par étape de l'entretien de fin d'année. Nous revenons aussi sur les objectifs primordiaux de cet entretien qui reste mal connu ...

Vous avez préparé l'entretien de votre collaborateur, c'est absolument essentiel. Si vous ne l'avez déjà déjà fait, écoutez les podcast précédents. Et que se passe-t-il ensuite ? Nous vous proposons de vous guider pas à pas à travers les différentes étapes pour faire un entretien de fin d'année qui sera déterminant dans la qualité de votre management pour toute l'année à venir !

Nous continuons à vous guider dans la préparation des entretiens de fin d'année. Nous avons exceptionnellement posté ces deux Podcasts la même semaine, non seulement parce que c'est la période des cadeaux, mais aussi parce que la semaine d'entre les fêtes est en général un moment privilégié pour cette préparation !

Vous devez préparer les entretiens de fin d'année que vous aurez bientôt avec vos collaborateurs. Vous avez certainement du mal à vous y mettre. Nous vous proposons une méthode qui en fera un des entretiens les plus productifs de votre année ! Ces deux podcasts sont à écouter avant "l'entretien de fin d'année". En effet, c'est la préparation qui est primordiale.

La politique de la porte ouverte est souvent considérée comme une simple attitude que l'on a ou que l'on a pas. Elle est en général encouragée dans l'entreprise et signifie quelque chose comme "il faut être accessible à ses collaborateurs". Pour certains, elle sera considérée comme contre productive car source d'interruptions et de pertes de temps. read more

Nous continuons ce sujet en abordant le thème de la confidentialité, avant d'entrer dans le détail de l'entretien en lui-même.

Voici comment réussir cette réunion particulière, dans le détail.

Très souvent, de nouveaux managers vivent très mal que leurs collaborateurs aient des contacts directs avec leur propre boss. Ils confondent autorité et communication, pouvoir et efficacité, hiérarchie et management. En tant que manager, vous devez cultiver votre relation avec les collaborateurs de vos managers. Voici un exemple d'outil remplissant cette fonction ...

Dernière partie sur le Brainstorming efficace... Avec un bonus à la fin ;-)

Après cette introduction sur les choses à oublier avant de faire un brainstorming efficace, entrons dans le vif du sujet : les règles du brainstorming.

Malgré une efficacité parfois mise en doute, le brainstorming est un outil indispensable dans l'entreprise. Nous vous proposons justement d'en augmenter l'efficacité. Première partie : faire un brainstorming n'est pas évident car son fonctionnement va à l'encontre de certains principes d'efficacité auxquels nous sommes formés.

Il existe des cas extrêmes en entreprise ou le Feedback n'est pas l'outil adapté. Explication ...

Parfois, le licenciement est inévitable, malheureusement. Retour sur les deux suivis (coaching) : le suivi d'un collaborateur en difficulté, et le suivi professionnel.

Suite de la méthode détaillée pour accompagner un collaborateur en difficulté.

Nous entrons dans le détail du processus d'accompagnement d'un collaborateur en difficulté.

Oui, le titre est peut-être un peu polémique ... Mais vous a-t-on appris à faire cela ? Ne vous a-t-on pas simplement donné des conseils d'ordre juridique et légal ?

Nous continuons à vous donner les clefs de la réussite d'une réunion efficace : - Démarrez VRAIMENT à l'heure (et comment gérer les retardataires) ! - Respect de l'ordre du jour - Les règles (et comment les faire respecter !) - Un outil formidable ...

Dernière partie sur les réunions efficaces : - Petites précisions sur les règles de fonctionnement - Qui fait quoi pour quand ! - Terminer à l'heure (et comment vraiment finir la réunion) - Le compte rendu (indispensable ou administratif ?) - Amélioration continue - Animateur N'hésitez pas à nous faire part de vos expériences et de vos progrès ...

Les réunions ont rarement bonne presse dans l'entreprise. Elles démarrent en retard, finissent encore plus en retard, on s'y ennuie, rien d'avance et on se demande vraiment ce qu'on y fait. Lorsqu'on fait la somme des salaires des participants et que l'on regarde le ratio résultat/coût, c'est à pleurer ! Et pourtant ... Il suffit de suivre quelques règles simples pour transformer cet outil et le rendre performant, tout en le rendant plus attrayant !

Pour faire un dernier quadrimestre efficace : - revoyez vos objectifs - planifiez votre efficacité - revoyez les objectifs individuels de vos collaborateurs

Pourquoi et comment améliorer la prise de note lors des 1 à 1

Voici trois conseils concrets pour améliorer immédiatement l'efficacité de vos 1 à 1 !

Vos 1 à 1 ont-ils perdu l'enthousiasme des début ? Voici comment les reprogrammer et les "re-booster" ...

La période des congés est propice à la préparation de votre rentrée. Et si ces 4 mois à venir étaient les meilleurs en terme d'efficacité managériale ? Action !

QUI fait QUOI pour QUAND ? Que faut-il faire quand un collaborateur est en retard ? - rappel sur le reporting - rappel sur les feedbacks - la notion de tâches en retard dans les logiciels de gestion de projet - repositionner la tâche dans le planning ou la laisser comme tâche en retard ? Réduire les "encours de travail" dans l'entreprise pour augmenter la réactivité de l'entreprise Conclusions sur la gestion de projet

QUI fait QUOI pour QUAND ? Le "QUAND" en gestion de projet : - pourquoi est-on en retard ? - les tâches sans deadline ... - comment fixer les deadlines ? - la durée maximale d'une tâche - comment "débloquer" un projet ? - réduire la taille des tâches en avançant

QUI fait QUOI pour QUAND ? Le "QUI" dans le projet : - comment les sélectionner ? - comment faire pour avoir le droit de sélectionner les collaborateurs du projet ? Le "Quoi" dans le projet : - importance de l'exécution - qu'est-ce qu'une tâche exactement ? - comment organiser son reporting ?

Dans ce podcast, nous revenons sur l'importance des deadlines et du suivi dans la gestion de projet et en management en général ... Nous faisons aussi une parenthèse sur la notion de budget dans la gestion de projet. Le budget est-il un bon outil de suivi de projet ? Quelles sont les principales causes de dérapage budgétaire ?

"Qui fait Quoi pour Quand ?", c'est ce qui va guider notre réflexion sur la gestion de projet. En tant que manager, vous ferez forcément de la gestion de projet. En tant que chef de projet, vous ferez forcément du management. Comment les fondamentaux de outils du manager peuvent-ils vous aider à être un meilleur chef de projet ? Cette longue série de 5 podcasts vous guidera à travers le plan suivant : read more

Dans cette partie, nous vous donnons un exemple de présentation d'un changement à nos équipes, en prenant en compte les personnalités. Nous évoquons aussi le rôle primordial du manager qui est d'apporter de la valeur ajoutée à l'information qu'il transmet. L'important, dans la phase de communication sur le changement, n'est pas d'en discuter la légitimité, puisque nous ne sommes plus dans la phase de choix ... Ne vous trompez pas de combat ! Lorry vous présentera un outil qu'il utilise fréquemment lors de ses missions d'organisation.

En tant que manager, vous serez souvent chargé de mener le changement dans l'entreprise. C'est d'ailleurs une de vos principales fonctions. En général, le changement est préparé dans les détails par votre direction ou vous même : on travaille d'arrache pied sur le projet en étudiant différentes hypothèses, on en construit et planifie tous les aspects logistiques, humains et financiers. ... Et on oublie une chose : la nécessité de vendre le projet à nos collaborateurs.

Nous passons maintenant à la phase d'analyse de votre temps, avec deux méthodes différentes. Cela sera certainement assez surprenant ou perturbant pour vous, mais la prise de conscience est nécessaire. Ensuite, nous vous donnerons un conseil très simple qui fera toute la différence ! Il ne reste plus qu'à l'appliquer !

Il est toujours utile d'apprendre à travailler plus vite, à mieux s'organiser. Il existe des méthodes pour cela, que nous allons vous présenter. Mais il est souvent bien plus efficace de gérer son temps en fonction de ses priorités. C'est le sujet de ce podcast. Première étape : comprendre à quoi nous utilisons notre temps ...

En tant que manager, vous êtes certainement amené à réaliser des présentations à l'aide d'un logiciel spécialisé. Voici comment éviter de transformer votre présentation en séance de torture ou de ... sieste !

Voici le dernier épisode à propos du sens de l'urgence. Comment devez vous gérer les "anti-urgence" ? Et ... Par où commencer ?

Voici les autres tactiques efficaces pour mettre en place le sens de l'urgence. Voici aussi comment adapter votre comportement.

Voici la première tactique pour développer un sens de l'urgence dans vos équipes ...

Les cycles économiques sont de plus en plus courts, les marchés évoluent vite, les crises se succèdent et les entreprises sont contraintes de s'adapter en permanence ... Le manager a parfois l'impression d'avoir le choix entre : - protéger ses employés de la réalité extérieure, en mettant l'entreprise en péril - et mener les changements nécessaires en développant un stress interne préjudiciable à la santé de ses collaborateurs Il existe pourtant une troisième voie ...

Comment votre assistante peut elle vous aider à gérer vos mails ? C'est simple : elle ne va pas vous aider à gérer vos mails. Elle va en prendre la responsabilité totalement ... Mode d'emploi ...

L'assistant(e) efficace : mode d'emploi. Nous allons maintenant vous demander de faire des choses très inconfortables. Un peu d'inconfort maintenant, pour plus d'efficacité plus tard ... Voilà le deal. Au passage, vous comprendrez à quel point votre assistant(e) est une personne stratégique.

A-t-on vraiment besoin d'un(e) assistant(e) ? Nous pensons que oui. Malgré Google, malgré Microsoft, malgré l'iPhone, malgré toute cette merveilleuse technologie qui nous permet de faire tant de choses plus vite, plus facilement, plus efficacement ? Oui. Explication dans ce Podcast.

Voici le dernier épisode à propos de la réunion d'équipe. Nous abordons dans le détail l'ordre du jour de la réunion d'équipe. D'autre part, nous apportons des précisions quant à son objet et ses limites : est-ce une réunion tactique ou stratégique, par exemple ?

Dans ce second épisode sur les réunions d'équipe, nous abordons les règles de base : - comment les programmer ? - quand et à quelle fréquence ? - qui doit y assister ? - quelle en est l'organisation générale ? - faut-il suivre un protocole ? Lequel ? - comment terminer la réunion de façon efficace ?

Nous abordons maintenant une série de 3 épisodes sur les réunions d'équipe : sujet important ! Faut-il faire des réunions d'équipe puisque l'on fait déjà des 1 à 1 ? Les réunions ne sont elles pas une perte de temps ? Peut-on réellement faire de la "communication de groupe" ? Quel est notre rôle en tant que porte parole de notre direction ? Nous répondons à ces questions dans ce premier épisode sur les réunions d'équipe.

Voici le dernier podcast tiré de la conférence de Londres. Aujourd'hui, nous revenons sur la délégation : - qu'est-ce qu'une "mauvaise délégation" (ce qui fait que cela ne fonctionne pas) ? - pourquoi doit-on "se vendre" à notre collaborateur ? - pourquoi doit-on lui demander son accord ? - que faire en cas de refus ou de blocage ? - ... En fin de podcast, nous abordons plusieurs sujets importants : read more

Le Coaching selon Outils du Manager n'a pas forcément la même signification que ce que vous pouvez lire ici et là. Nous parlons ici d'un de vos rôles primordiaux : celui de faire progresser vos collaborateurs. On est en général un peu dépourvu sur ce sujet et c'est certainement l'outil que l'on tarde le plus à mettre en place, d'abord parce qu'il vise le moyen terme et ensuite par crainte d'y passer un temps fou. Pourtant, c'est souvent lui qui vous permettra de passer du statut d'encadrant au statut de cadre dirigeant.

Nous vous déconseillons d'essayer de mettre en place en même temps le 1 à 1, le feedback et le coaching. Ca sera très compliqué à la fois pour vous et pour votre équipe et vous risquez fort de rencontrer un rejet en bloc ce tous ces nouveaux outils ! Il est bien plus efficace de les mettre en place l'un après l'autre en respectant un planning "conservateur". Nous vous présentons ce planning et vous indiquons aussi ce qu'il faut faire lorsque vous intégrez un nouveau membre dans votre équipe. read more

Le FeedBack est certainement le moins naturel des outils à mettre en place. C'est aussi celui qui vous permettra d'influencer vos collaborateurs au quotidien, de les guider en leur indiquant ce qu'ils peuvent changer et ce qu'ils doivent continuer.

Nous continuons notre série à partir des notes de conférence. Nous abordons cette fois le 1 à 1. Ce Podcast vous permettra d'approfondir votre pratique du 1 à 1 et vous donnera de nouveaux éléments, de nouvelles réponses, ... Cela sera aussi l'occasion d'entendre des expériences de manager d'autres pays qui, comme vous, pratiquent le 1 à 1 avec leurs collaborateurs.

Lorry et moi avons participé à la dernière conférence de Manager Tools à Londres, il y a quelques semaines. Au delà du surcroît de motivation que ce séminaire nous a apporté, nous avons pu approfondir notre connaissance et notre pratique du management. Ce fût aussi une occasion de répondre à des questions précises et d'échanger avec des managers de toutes les nationalités. read more

Cela arrive et c'est normal ! Faut-il se taire et laisser faire ? Faut-il se faire entendre ? Dans le passé, c'était simple : le boss avait toujours raison, même quand il avait tort. Aujourd'hui c'est moins clair. La participation, la contradiction et le débat sont encouragés... Que faut-il faire et ne pas faire pour rester efficace et constructif sans se mettre en danger ?

Nous continuons sur le thème : comment exprimer mon désaccord envers mon manager ? La dernière fois, nous avons insisté sur la plus grosse erreur à ne pas commettre. Voici maintenant des conseils un peu plus détaillés, ainsi qu'un bonus final !

Voici la méthode à suivre pour un Coaching efficace, en 4 étapes. Cela vous prendra entre 5-10 minutes par semaine et par collaborateur et fera une différence considérable en fin d'année !

Le coaching est l'un des 4 outils qui fondent notre méthode : c'est l'élément qui vous permettra d'encourager vos collaborateurs à améliorer vos compétences et leur performance, d'une façon volontaire et dirigée. Avant d'entrer dans le détail de la méthode, il est important que nous vous expliquions ce que nous entendons par coaching, car notre définition est certainement éloignée de ce que vous avez pu entendre.

L'épisode précédent vous a présenté les deux principes de base pour fixer des objectifs annuels efficaces. Dans cet épisode, nous vous proposons nos recommandations pour rendre vos objectifs plus motivants encore. Nous abordons aussi la question de la rémunération des objectifs ... Mais commençons par parler de football !

Le management par les objectifs est désormais un classique. Malheureusement, on oublie souvent de définir ce qui constitue un "bon" objectif, ou bien on complique les choses en vous demandant des objectifs "SMART". Nous pensons aussi que les objectifs sont indispensables à un management efficace. Mais pour cela, ils doivent s'appuyer sur deux principes, simples et précis. Nous vous présentons dans cet épisode ces deux principes de base.

Lorsque vous déléguez, ou lorsque vous confiez un projet, la responsabilité de votre collaborateur ne se limite pas à son propre travail ou à celui de ses propres collaborateurs. Il est responsable du projet dans son ensemble et cela inclut les informations ou travaux qui doivent lui être fournis par ses collègues. Pourtant, vous aurez toujours des collaborateurs qui voudront vous expliquer que si le projet dont ils étaient responsables échoue, ce n'est pas leur responsabilité, mais celle de leurs collègues ... read more

"Je suis en retard sur le projet, mais c'est à cause de Bernard !" Combien de fois vous a-t-on servi cet argument ? Que faut-il faire lorsque cela arrive ? Dans ce podcast, il sera question de Feedback et de Délégation. Vous gagnerez beaucoup en compréhension si vous avez écouté les podcasts qui traitent de ces sujets.

Les podcasts précédents vous ont présenté les grands principes de la délégation, ils vous ont aussi aidé à déterminer ce que vous alliez déléguer. Cet épisode vous permettra : de choisir à qui vous allez déléguer de suivre une méthode efficace pour cela (en sept points !) de mettre en place un suivi de la délégation

La délégation est l'un des quatre éléments primordiaux de notre méthode. Les trois autres éléments sont : le 1 à 1, le Feedback, et le Coaching. Aujourd'hui, nous allons nous poser les bonnes questions qui nous permettront de savoir si nous déléguons assez. Ensuite, nous réfléchirons pour déterminer ce que nous pouvons déléguer. read more

Lorry est bien dépité aujourd'hui. Il est débordé et son patron lui en demande encore plus. Que va-t-il faire ? Un podcast où il est question de délégation et de ... Champagne ! read more

Nous terminons notre série sur la communication, avec le dernier profil, le "Dominant". N'oubliez pas d'écouter les podcasts de présentation du modèle DISC, ainsi que ceux traitant du 1 à 1, avant d'écouter celui-ci. read more

Nous continuons notre série sur la communication avec chacun des profils DISC. Aujourd'hui, comment communiquer au mieux avec un I ou "influent", qu'il soit votre collaborateur ou votre patron, que vous soyez dans un contexte de délégation, de feedback ou de coaching. N'oubliez pas d'écouter le Podcast général sur le modèle DISC. read more

Comment communiquer avec un S : dans le domaine général, lors de la délégation, lors du feedback, lors du coaching. C'est le thème de ce nouveau podcast. read more

Les 4 derniers Podcasts étaient destinés à vous apprendre comment repérer chacun des profils DISC. Nous commençons maintenant une nouvelle série de 4 podcasts qui vous donneront les outils pour communiquer avec chaque profil : dans le domaine général, lors de la délégation, lors du feedback, lors du coaching. Enfin, nous verrons comment communiquer avec votre boss, s'il appartient à ce profil. Démarrons avec le C ... read more

Voici venu le tour du "C", consciencieux. Le "C" aime comprendre les choses et les règles. Pour cela, il collecte les informations et les analyse. Dans une équipe, c'est lui qui sera garant du respect des procédures et qui fournira les éléments nécessaires à la prise de décision. C'est le dernier épisode de notre série sur la manière de repérer chaque profil, à l'aide des indices visuels, verbaux et vocaux qu'il nous donne. read more

Aujourd'hui, nous apprenons à repérer une personne ayant un profil S, stable. Le "S" est précieux dans une équipe car il est très orienté vers les personnes et se soucie de leur bien-être. Il a en revanche parfois quelques réticences vis à vis du changement.

Nous continuons notre série sur la manière de repérer chaque profil DISC. Aujourd'hui, le profil I, influent. Comme le Dominant, que nous avons décrit la semaine dernière, l'Influent est quelqu'un d'extraverti. En revanche, il s'en distingue dans la mesure où il est plus orienté vers les personnes que vers les tâches. read more

Le dernier épisode à propos de la communication a rencontré un grand succès. Nous avons donc décidé de détailler un peu plus cette approche en faisant deux série de 4 podcasts sur les différents profils. Première série : comment repérer chaque profil. Deuxième série : comment communiquer. Bien sûr, cela ne remplace pas un véritable test, mais vous permettra déjà une bien meilleure efficacité. Nous commençons donc par le profil D, dominant. Voici comment les repérer grâce aux indices vocaux, verbaux et visuels que vous pourrez observer. read more

Tous les outils de management que nous vous présentons sont basés sur la communication. En management, communiquer correctement, c'est simplement faire en sorte que votre message soit entendu et compris par votre interlocuteur. Plus qu'un talent d'orateur, cela demande une forte capacité d'écoute et d'observation, afin d'adapter son discours. Savoir communiquer n'est pas inné. Cela s'apprend. Il existe des outils pour cela. L'un d'entre eux s'appelle le D.I.S.C. read more

Voici la fin du Podcast qui vous aidera à changer votre patron. Ci-dessous, la check list des questions auxquelles vous devriez savoir répondre. Si vous n'avez que peu de réponse, il va falloir vous mettre au boulot ! read more

"Ras le bol de mon patron !", "mon patron est nul !", "mon patron ne me comprend pas !", etc Je pense que vous avez souvent entendu ce genre de réflexion de la part de vos amis. La plupart des personnes que je connais estiment qu'elles ont un mauvais patron. Elles le critiquent fréquemment, sans savoir que faire pour le changer. Voici un Podcast qui va vous expliquer exactement quoi faire pour résoudre cette situation ... ou presque ;-)

Le Feedback n'est pas naturel au début. C'est pourtant un des éléments incontournables du management. Il nous a donc semblé nécessaire d'en approfondir certains aspects à travers un jeu de questions/réponses. Voici donc une petite FAQ à propos du Feedback. Le document est aussi en version texte, téléchargeable ci-dessous.

Dans cette deuxième partie, nous entrons dans le détail du Feedback en décrivant précisément les 4 étapes qui le composent. N'hésitez pas à télécharger le document qui décrit les fondamentaux de cet outil.

Le feedback est l'un des 4 éléments essentiels du management selon Outils du Manager. C'est aussi le plus controversé tant il peut nous paraître artificiel au début. C'est pourtant à travers cet outil que vous remplirez votre fonction de manager en agissant sur le comportement et les actions de vos collaborateurs. Cette première partie vous décrit les grands principes du Feedback. read more

Avoir une boîte Mail vide, c'est bien agréable, n'est-ce pas ? Mais ensuite ? Ensuite, il vous faut une méthode pour gérer, traiter et exécuter vos "tâches". La voici !

Nous continuons la description de notre méthode pour passer moins de temps avec vos mails. Cette fois nous entrons dans le détail et vous expliquons point par point les actions qui vous permettront de quitter le bureau avec une boîte de réception vide !

"Trop de mails !" Combien de fois a-t-on entendu cette complainte ? Comme beaucoup d'outils modernes, les mails peuvent être la pire ou la meilleure des choses. Tout dépend de l'utilisation que vous en faîtes. Nous sommes là pour vous aider à renforcer la communication avec vos équipes. Cela nécessite d'investir du temps. Nous aimerions donc vous voir passer moins de temps avec vos mails et plus de temps avec vos collaborateurs. Pour cela, une seule solution : contrôler vos mails pour ne pas qu'ils vous contrôlent ! read more

Cet épisode termine notre série sur le 1 à 1. Comme nous aimons pratiquer ce que nous enseignons, nous vous proposons un 1 à 1 en "live", avec l'accent régional ! Ci-dessous : la prise de notes à télécharger. Cédric.

Nous continuons notre discussion sur le 1 à 1. Nous abordons cette fois les éléments importants qui font un 1 à 1 réussi : la structure la préparation (les questions à se poser) le ton et le mode de relation la prise de notes la planification l'e-mail préliminaire Les documents d'aide sont à votre disposition ci-dessous.

Après deux podcasts d'introduction, nous commençons la série des podcast sur les 1 à 1. Il nous tardait d'entrer dans le vif du sujet ! Quasiment tous les Outils du Manager ne peuvent se construire que sur la solide relation que vous aurez cultivée avec vos collaborateurs. Le meilleur moyen de construire cette relation, c'est le 1 à 1. C’est dire l’importance de cet outil : il est le fondement de la méthode. Alors, commencez par le début. read more

Dans cette seconde partie, nous terminons la présentation d'Outils du Manager. Les outils fondamentaux de la méthode sont évoqués : - le 1 à 1 dont l'objectif est d'améliorer et augmenter la relation avec vos collaborateurs. - le Feedback dont l'objectif est d'encourager les comportement efficaces - le coaching dont l'objectif est de rendre le collaborateur le plus performant possible - la délégation qui est le levier fondamental de la performance de l'entreprise read more

"Si tu veux progresser, ne prends pas exemple sur le meilleur, mais sur celui qui a le plus progressé" - un entraineur anonyme. Outils du Manager a pour objectif de vous apporter des outils éprouvés et simples, qui feront de vous un meilleur manager. Dans ce Podcast, vous apprendrez: * ce qu'est Manager Tools * qui nous sommes * pourquoi nous avons eu envie de créer Outils du Manager Nous vous expliquerons que : read more