pOsons le projet

Nov 10 2022 12

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Posons le projet a pour finalité de partager sous un angle de vue décalé et accessible au plus grand nombre une approche sobre et durable de la gestion de projet. Je souhaite, à travers ce podcast, montrer que la gestion de projet n’est pas réservée à une élite formée ou certifiée et éliminer les obstacles à l’engagement au projet. Je vais m'efforcer de vulgariser la gestion de projet et de montrer qu’une approche sobre et respectueuse du temps des ressources humaines est possible. Pour ne pas manquer les prochains épisodes, abonnez-vous, et surtout n'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à [email protected] (mailto:[email protected]). Pour aller plus loin sur la gestion de projet, rendez-vous sur https://www.itpms.fr Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Ralentir pour plus de performance

Nov 10 2022 5 mins

Et si ralentir le rythme contribuait directement à la performance des projets ? Les exigences sur les délais et sur la fréquence des rapports et des réunions ne sont pas toujours justifiées. Je suis convaincu qu’il est possible de ralentir sur les projets sans impact négatif sur leurs performances. Je suis même convaincu que l’impact est positif.Hébergé par Ausha. Visi

Trois leviers clés

Sep 01 2022 8 mins

Raison, gestion et priorisation, trois leviers si simples à activer pour s’engager vers une gestion de projet sobre et durable. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mon sobre projet de bureau

Jun 26 2022 9 mins

Quand j’ai engagé mon projet de deuxième bureau, j’aurais pu commencer par me poser comme question « Quel bureau souhaites-tu ? », et la réponse aurait été un Roubo. Mais j’ai reformulé cette question pour me demander « Quel est ton besoin en matière de deuxième bureau ? » Et ça change tout. Je n’ai pas besoin d’un Roubo. J’ai besoin d’une surface de trav

8 - Clore le projet en agile

May 27 2022 7 mins

J'avais prévu de traiter 8 éléments clés de gestion d’un projet conduit en agile. L’objectif est atteint, il est donc temps de clore le projet. Cet épisode marque la fin de la saison 2 de pOsons le projet.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

7 - Gérer le changement en agile

May 08 2022 7 mins

Garder les options ouvertes le plus longtemps possible et accueillir favorablement le changement. Et si c’était ça l’esprit agile ? En respectant le cadre pour une gestion de projet sobre et durable, bien évidemment ! N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à [email protected]. Et pour a

6 - Suivre le projet en agile

May 01 2022 8 mins

Suivre le projet agile qui avance à un rythme soutenu (et soutenable), ce n’est pas une mince affaire. Les rituels participent bien au partage des informations de suivi, mais ce n'est pas suffisant. Il faut s'appuyer sur le principe de transparence et utiliser des diffuseurs d'informations. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aus

5 - Gérer les risques en agile

Apr 24 2022 8 mins

En gestion de projet agile le risque doit être considérée en intégrant une difficulté particulière : l’incertitude sur le livrable. Il faut donc surveiller les risques sur la vision, la release et le sprint pour ajuster les options de traitement en fonction des évolutions du projet et de ses livrables. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes,

4 - Planifier en agile

Apr 15 2022 9 mins

La prochaine personne qui annonce qu’elle ne planifie pas parce qu’elle "travaille en sprint", devra se repasser cet épisode 20 fois de suite jusqu’à s’engager à ne plus jamais imaginer un projet agile sans planification. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à [email protected]. E

3 - Définir l'organisation en agile

Apr 04 2022 8 mins

Si vous repérez une fonction chef de projet, c'est que vous n'êtes pas sur un projet conduit en agile. Cette fonction n'est simplement pas compatible avec la gestion de projet agile, alors exercez votre devoir de conseil ! Ici nous parlons de product-owner et de scrum-master. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions

2 - Imaginer le livrable en agile

Mar 28 2022 8 mins

Imaginer le livrable, car le décrire n'est pas possible, sinon nous ne conduirions pas le projet en agile. Mais il est possible de réduire l'incertitude sur le périmètre de la prochaine livraison augmenter la proportion de certitudes. N'hésitez pas à me transmettre vos commentaires, remarques, attentes, critiques et aussi vos questions en écrivant à christian@posonsleprojet