Neue Arbeit, Neues Führen

Jan 13 2025 39 ep. 18 mins 2

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Willkommen bei "Neue Arbeit, Neues Führen", dem Podcast, der dir neue Impulse für deine Arbeit als Führungskraft liefert. Tauche mit mir ein in die faszinierende Welt der modernen Arbeitsmodelle, von New Work über Agilität bis zu innovativen Führungsansätzen. Wir erkunden, wie Unternehmen sich transformieren, um mit den Herausforderungen der Zukunft Schritt zu halten. Inspirierende Gäste teilen ihre Erfahrungen und Leadership Hacks, bieten Einblicke in die Welt der agilen Kulturen und geben Tipps für erfolgreiche, zeitgemäße Führung.

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#39 Fünf Gründe, warum Selbstorganisation in deinem Unternehmen nicht funktioniert

Jan 13 2025 11 mins

Zum Jahreseinstieg ein Rückblick: Hat dein Vorhaben, deinen Mitarbeitenden mehr Selbstorganisation zu ermöglichen, 2024 funktioniert? Bist du zufrieden mit den Ergebnissen? Wenn nicht, dann liegt es vielleicht an einem der fünf Gründe, die ich in dieser Folge vorstelle. Und vielleicht löst dann einer der Lösungsvorschläge auch dein Problem im Neuen Jahr?

#38 Braucht Agilität noch Führungskräfte?

Dec 02 2024 7 mins

In einer Welt, in der agile Methoden wie Scrum und Kanban immer beliebter werden, stellen sich viele die Frage, ob traditionelle Führungskräfte überhaupt noch eine Rolle spielen. Und ich kann beruhigen: Ja, Führungskräfte werden weiterhin gebraucht! Doch sie müssen lernen, eine andere Rolle zu spielen.

#37 Interview: Stressmanagement mit Bettina Bauer

Dec 02 2024 50 mins

Stress in der Führungsposition? Dann hat Stresscoachin Bettina Bauer (bettinabauercoaching.com) Tipps für dich. Führung ist keine einfache Aufgabe. Entsprechend sind viele Führungskräfte einem hohen Druck ausgesetzt. Wie managt man den damit einhergehenden Stress effektiv? Bettina Bauers Motto lautet: Stress ist eine Entscheidung. Wenn das Pendel zu sehr zur einen Seite auss

#36 Konsent statt Konsens

Nov 25 2024 9 mins

Vielleicht kennst du das als Führungskraft: Du möchtest die Beteiligung deiner Mitarbeitenden an Entscheidungen steigern, aber das endet in langen, ermüdenden Diskussionen. Der Grund ist vermutlich, dass du instinktiv zur Entscheidungsfindung des Konsens gegriffen hast, weil du die Alternative des Konsent-Prinzips vermutlich noch gar nicht kennst. Wenn du auf der Suche nach ei

#35 Wie innere Saboteure das Vertrauen in Mitarbeitende stören

Nov 11 2024 13 mins

Du selbst sabotierst dein Vertrauensverhältnis zu deinen Mitarbeitenden! Der letzte Teil meiner steilen These: Ohne Vertrauenskultur hat ein Unternehmen keine Zukunft. Die Forderung nach Vertrauen klingt einfach, aber in der Praxis fällt es vielen Führungskräften schwer, Verantwortung wirklich abzugeben und den Mitarbeitenden zu vertrauen. Verantwortlich dafür sind innere

#34 Psychologische Sicherheit braucht Selbstführung

Nov 04 2024 7 mins

Die Fortsetzung meiner vierteiligen Reihe zum Thema Vertrauenskultur im Unternehmen. Diesmal dreht sich alles um die Frage, wie mir als Führungskraft mein eigenes Ego dabei im Weg stehen kann, ein gutes Vertrauensverhältnis zu meinen Mitarbeitenden aufzubauen.

#33 Wie baue ich Vertrauen im Team auf?

Oct 28 2024 9 mins

Nach meiner steilen These von Folge #32, dass Unternehmen in Zukunft nur noch erfolgreich sein werden, wenn ihnen den Aufbau einer Vertrauenskultur gelingt, bleibt ja eine große Frage stehen: Wie gelingt denn der Aufbau einer solchen Vertrauenskultur? Genau damit setzt sich diese Folge auseinander. Viel Spaß beim Zuhören!

#32 Warum Vertrauen die Grundlage der Arbeit der Zukunft ist

Oct 21 2024 11 mins

Steile These: In der nahen Zukunft werden Unternehmen nur noch dann erfolgreich sein, wenn es gelingt, eine Vertrauenskultur aufzubauen. Nein, das hat nichts mit Fachkräftemangel zu tun. Sondern es geht darum, dass wir die notwendige Anpassungsfähigkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit nur erreichen, wenn wir einander vertrauen und Entscheidungsverantwortung von der Führung in d

#31 Interview: Selbstorganisation im Bausektor mit Tilmann Lossen

Oct 14 2024 42 mins

Wieso entscheidet man sich als Geschäftsführer dazu, auf Selbstorganisation der Mitarbeitenden zu setzen? Diese Frage habe ich Tilmann Lossen, Geschäftsführer der Lossen Ingenieure, gestellt. Sein auf Tragwerksplanung spezialisiertes Ingenieursbüro ist mittlerweile über 20 Mann stark und wurde von ihm von Beginn an auf optimale Wertschöpfung in Selbstorganisation optimiert

#30 Wie kann ich Verantwortung stückweise übertragen?

Oct 07 2024 6 mins

Verantwortung zu übergeben ist für Führungskräfte immer ein Risiko - was ist, wenn der:die Mitarbeitende mit der Verantwortung nicht umgehen kann oder am Ende gar will? Dieses Risiko kann ich als Führungskraft minimieren, wenn ich es bewusst steuere, Verantwortung schrittweise übertrage. Dafür habe ich heute eine simple, aber mächtige Methode mitgebracht: Das Delegation